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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2012年12月19日下午,重慶**公司召開了2012年精益生產(chǎn)咨詢二期項目總結(jié)大會。與會人員有制造中心總監(jiān)王總、經(jīng)營體莫部長、生產(chǎn)支持平臺唐部長、質(zhì)量平臺董部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經(jīng)理朱瀚。首先,由質(zhì)管處譚處代表質(zhì)管處對2012年的六西格瑪項目推行做了總結(jié),并對2013年的項目做了初步規(guī)劃。隨后七個項目組進(jìn)行了項目的整體發(fā)布。冠卓咨詢凌老師在總體點(diǎn)評中肯定了項目的一份耕耘一份收獲、同時希望項目組長在項目推進(jìn)的同時做到“會說”、“會做”、“會寫”。冠卓咨詢莫總在整體項目指導(dǎo)時指出,經(jīng)過兩年的項目推行,整體項目的“形”已經(jīng)具備,如何更進(jìn)一步的把“神”具備,并且進(jìn)一步達(dá)到從“關(guān)注結(jié)果”到“關(guān)注過程”,從而形成全流程監(jiān)控。最后,重慶**公司王總首先感謝冠卓老師對于項目的關(guān)注與支持,同時期望所有成員明白,一件事情的成功不在于你擁有多少資源,而在于你利用了多少資源,在項目的過程中應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊的作用、發(fā)揮相關(guān)方的作用。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 07
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經(jīng)過了精心的籌備,**有限公司精益項目的啟動大會于2012年12月15日下午三時在公司藝術(shù)研修室召開。此次啟動大會是隆達(dá)公司的一件大事,得到了公司陳總經(jīng)理和各部門高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,公司全體高層、中層、基層骨干員工出席了此次大會。大會由公司肖總主持,肖總在宣布會議開始后,簡單地介紹了公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的背景和目的,并通過生動的事例和大家分享了自己對精益生產(chǎn)的認(rèn)識,隨之也介紹了公司第一批選定的精益生產(chǎn)工廠管理項目,之后介紹了公司的精益生產(chǎn)推進(jìn)組織的組成、精益生產(chǎn)運(yùn)行流程、激勵機(jī)制等。在肖總的生動介紹后,由冠卓公司楊老師簡單的講解了公司的精益生產(chǎn)推進(jìn)的思路,短期和長期的計劃,達(dá)成精益企業(yè)的路線圖和現(xiàn)階段將精益思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣揪嫔a(chǎn)方式的推進(jìn)方法等。接下來,肖總宣布進(jìn)行工廠咨詢項目授權(quán)儀式,在所有與會人員熱烈的掌聲中,由公司陳總經(jīng)理對各項目組長頒發(fā)了項目授權(quán)書。隨后,項目組代表進(jìn)行了發(fā)言,表達(dá)了要堅定不移、有計劃地按照精益的方法完成此次精益項目的決心和信心。此后,本次授權(quán)大會的特邀嘉賓,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了發(fā)言,在發(fā)言中李老師與所有與會人員分享了在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的幾點(diǎn)體會。最后由公司陳總發(fā)表了重要講話,再次陳述了公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的原因和背景,強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精益生產(chǎn)是公司未來發(fā)展必須要走的路,同時也對各項目組長提出了殷切的期望,希望大家借著推進(jìn)精益生產(chǎn)過程不斷學(xué)習(xí)新的知識,轉(zhuǎn)變思想觀念,打破傳統(tǒng)的束縛,努力達(dá)成此次項目的各項目標(biāo),圓滿完成這一批的精益生產(chǎn)項目,取得項目成功和自我成長的雙豐收。此次會議標(biāo)志著公司精益項目正式啟動,同時標(biāo)志著公司從今天開始正式踏上了精益之旅。會議在嚴(yán)肅活潑、莊重和諧的氛圍中圓滿結(jié)束。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 08
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2012年11月8日,正值黨的十八大召開之際,貴州**公司迎來了第三期精益生產(chǎn)咨詢關(guān)閉總結(jié)會,本次會議總結(jié)了2012年度六西格瑪推進(jìn)的成果并對2013年度的推進(jìn)進(jìn)行了展望。貴州**公司事業(yè)部段部長、質(zhì)量部楊部長、質(zhì)改處、工藝處、財務(wù)處等各部門的中高層人員、項目團(tuán)隊成員及本期黑帶學(xué)員、冠卓咨詢莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次總結(jié)會。大會上5個項目組長對各自的項目進(jìn)行了精彩的總結(jié)匯報,段部長對本期項目做了詳細(xì)的點(diǎn)評,肯定了本期項目所取得的成果:項目成員對于項目的改善具有很高的“自主性”,也順應(yīng)海爾“自驅(qū)動”的理念;選題緊貼最急需解決的市場抱怨及現(xiàn)場不良;各個項目都取得了較好的改善效果;項目人員對于六西格瑪工具的運(yùn)用及DMAIC的邏輯掌握得到了很大的提升;營造了很好的六西格瑪氛圍。  展望2013年度,貴州**公司六西格瑪推進(jìn)進(jìn)入了從推廣期到成熟期的關(guān)鍵一年,六西格瑪推進(jìn)應(yīng)該是從之前主要聚焦于質(zhì)量問題推廣到各個領(lǐng)域,真正達(dá)到全員參與,正如冠卓咨詢莫總在會議上所點(diǎn)評的:“貴州**公司在與冠卓咨詢合作的兩年時間里已經(jīng)建立了完善的推行委員會、完善的推行制度、貴州**公司獨(dú)特的六西格瑪推進(jìn)模式;培養(yǎng)了一批成熟的黑帶或準(zhǔn)黑帶;19個黑帶項目取得了很好的改善效果,如何“承上啟下”才是關(guān)鍵:及如何把學(xué)到的六西格瑪知識融入到實(shí)際的工作中并為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效”。2012年的六西格瑪推進(jìn)在2011年的基礎(chǔ)上繼續(xù)沉淀與創(chuàng)新,我們有理由相信2013年貴州**公司六西格瑪推進(jìn)必然會取得突破性的成績。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 08
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為提升企業(yè)管理水平,持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì),降低成本,提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度,5月7日**公司在西二樓會議室召開了精益六西格瑪項目啟動大會。**公司王總、張總、胡總、崔總、公司中層及項目組成員負(fù)責(zé)人參加了啟動會,**公司管理中心宋總監(jiān)主持會議。冠卓咨詢莫百宏副總經(jīng)理、項目總監(jiān)廖老師、咨詢師黃老師。會上,**公司副總裁、公司王總經(jīng)理指出:一個好的開端就是成功的一半,在全國市場競爭日益激烈,公司逐步走上集團(tuán)化管控、科學(xué)化管理的今天,引進(jìn)精益六西格瑪項目,是加強(qiáng)企業(yè)自身管控能力,提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)先、領(lǐng)頭、領(lǐng)一行,報國、報民、報一方企業(yè)愿景的堅實(shí)基礎(chǔ)。希望公司全體員工在全面爭第一的濃郁氛圍下,共同努力,使**公司的精益六西格瑪項目在三大基地、四大實(shí)體中,取得第一的效益,第一的成果。會上,莫總對精益六西格瑪?shù)钠鹪础槭裁匆七M(jìn)精益六西格瑪?業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗、推行過程中可能會遇到的問題、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何支持精益六西格瑪活動等課題做了精彩絕倫的發(fā)言。會上,**公司領(lǐng)導(dǎo)張總、胡總、崔總分別與六個項目組組長簽署了授權(quán)書,**公司管理中心宋總監(jiān)宣讀了《精益六西格瑪咨詢項目推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé)》及《精益六西格瑪項目推進(jìn)管理辦法》,全體人員舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式,項目實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪和在**公司前期的調(diào)研情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。會議第二階段,冠卓咨詢莫總對所有與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了倡導(dǎo)者培訓(xùn)。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30,寧波**公司精益推進(jìn)辦在辦公樓四樓精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)室隆重舉行了精益六西格瑪項目DM(定義與測量)階段評審會議。首先冠卓咨詢廖老師對參加評審的10個項目的開展提出了寶貴的意見,同時也提出做事應(yīng)該首先抓住重點(diǎn)、合理的安排時間、不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步提高。其次梁副總對各個項目在推進(jìn)過程中大家的努力分析及思考表示欣慰,項目從推動到最終輸出的目的就是為了讓大家學(xué)習(xí)到解決問題的思路和方法。同時梁副總還指出各項目的目標(biāo)定得較低,會議后再重新核定。然后蔣總鼓勵大家好好鉆研、好好學(xué)習(xí),把公司高端設(shè)備的精度、效率發(fā)揮極致,公司的財務(wù)、倉庫及采購也都需要提高,并提出考核的重要性,“沒有考核就等于沒有管理”。最后蔣總對冠卓咨詢老師的辛勤付出表示肯定和感謝:“希望通過大家的努力使得我們震裕更加優(yōu)秀! ”
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 08
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深圳**公司隨著企業(yè)發(fā)展,培訓(xùn)重心從中高層管理者延伸至基層班組長。前期公司已經(jīng)引進(jìn)了TWI系列培訓(xùn),培養(yǎng)了一部分種子選手,為TWI項目推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步使TWI項目與公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況和行業(yè)特點(diǎn)緊密結(jié)合,從而真正提升現(xiàn)場生產(chǎn)績效各方面的指標(biāo),2011年公司牽手冠卓冠卓,推動TWI項目。本精益生產(chǎn)咨詢項目為期6個月,參與部門包括:成品部、設(shè)備部、品控部、槽窯部等生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營所有部門,截止2012年4月24日,項目全部圓滿結(jié)案。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 09
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