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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數(shù)智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈協(xié)同、客戶服務等關鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格瑪二期項目啟動儀式正式授權(quán)啟動。本次啟動會由北京**公司吳總經(jīng)理和冠卓咨詢項目總監(jiān)白文靜老師共同揭幕,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師做了精益六西格瑪管理經(jīng)驗分享,北京**公司陳總對二期項目提出了具體要求和期望。參加本次六西格瑪咨詢啟動的還有核心客戶的代表、集團部分高級經(jīng)理、華北區(qū)主要管理者、項目團隊全體成員和北京工廠生產(chǎn)一線主管以及北京冠卓咨詢的白興老師、馬標老師、程榮生老師、區(qū)域銷售總監(jiān)柴毅飛等共計50多人。北京**公司精益六西格瑪二期項目是在2011年快速見效階段取得滿意結(jié)果,并經(jīng)過時間驗證成效后,按照整體規(guī)劃進行的“全面深入”過程。二期項目主要是一個扎實基礎、橫向展開、分級選項、關注重點;持續(xù)培養(yǎng)精益六西格瑪人才,通過項目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨詢的全體人員都為此做好了充足的準備,并一致預祝二期項目取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四樓會議室,召開了公司精益生產(chǎn)啟動會。公司武總,執(zhí)行副總裁丁總、行政副總裁占總、運營副總裁吳總、人力保障中心副總監(jiān)程總和集團其他子公司中高層管理人員,北京冠卓咨詢有限公司王總;總監(jiān):白老師;咨詢師:倪老師、席老師、周老師、李老師;參加了此次啟動會。公司總經(jīng)理方總介紹了公司的發(fā)展歷程、概況,希望通過精益六西格瑪咨詢項目的開展,在公司建立一套適合公司實際的精益生產(chǎn)管理體系,打造一支持續(xù)改善的精益管理團隊,把精益的理念貫穿、深入到員工心中,并希望通過此項工作為提升公司的精益管理打下堅實基礎。北京冠卓咨詢有限公司王總指出開展精益活動能幫助公司取得效益,要加強內(nèi)部的通力協(xié)作,相信在**公司務實的作風下精益生產(chǎn)項目將會順利開展。北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)白老師在會上介紹了**公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃。行政副總裁占總預祝**公司噸位取得更高的提升,預祝精益生產(chǎn)活動取得圓滿成功!會議結(jié)束后北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)白老師對全體員工進行精益生產(chǎn)導入培訓。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 09
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在第一期、第二期精益項目成功實施的基礎上,在2012年3月21日,景德鎮(zhèn)**公司與冠卓咨詢合作的第三期精益六西格瑪咨詢項目召開了啟動大會。公司的領導、推進辦負責人、各部門的中高層人員及項目組長、項目成員與冠卓咨詢的莫總、王老師、陸老師共同參與了本次啟動會。景德鎮(zhèn)**公司領導以及冠卓咨詢的莫總就本次啟動做了發(fā)言,期望:1)有更多的人參與進來;2)由點及面,完善管理系統(tǒng);3)逐漸完善持續(xù)改善體系,使得改善長期、有序地運行下去。啟動大會召開標志著第三期精益生產(chǎn)咨詢改善的正式展開。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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2012年3月26日下午,重慶**公司召開了2012年精益六西格瑪二期項目啟動大會。與會人員有制造中心總監(jiān)王總、經(jīng)營體王部長、生產(chǎn)支持平臺唐部長、質(zhì)管處馬處長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經(jīng)理劉經(jīng)理。首先,由質(zhì)管處馬處長代表項目推行團隊展示2012年的六西格瑪咨詢項目整體規(guī)劃,從人員經(jīng)營、過程控制、質(zhì)量改善三個維度進行了闡述。隨后,2011年黑帶考試通過學員范進作為項目代表發(fā)言,總結(jié)了去年項目的成功之處和今年需要努力之處,宣誓將從五個方面確保今年項目的成功。冠卓咨詢凌老師從態(tài)度轉(zhuǎn)變、持續(xù)學習、理論的深入化三個方面提出了對于本期項目的要求。冠卓咨詢莫總期望制造中心各位學員能夠從六西格瑪這個多贏的平臺出發(fā),提升自己,讓六西格瑪深入到每個人心中,形成每個人的“六西格瑪素養(yǎng)” 。最后,制造中心王總講話,王總首先表達了對11年付出努力的雙方的感謝,同時祝福2011年取得成績的團隊和個人進一步快速成長;寄望通過本期的項目開展,提升制造中心各個層次人員的能力,進一步形成公司特有的方法論,進而提升公司的整體實力。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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回顧2011年,冠卓咨詢與貴州**公司在六西格瑪推進的合作是個圓滿的年度,不管在績效改善、人才培養(yǎng)還是氛圍營造,都取得了較大的成效。2012年貴州**公司與冠卓咨詢再次攜手合作,旨在2011年的基礎上創(chuàng)新突破,使貴州**公司成為中國六西格瑪咨詢推進的先進企業(yè)。3月20日,貴州**公司2012年精益六西格瑪咨詢項目正式啟動,事業(yè)部段部長、唐部長、黃部長及檢驗處、質(zhì)改處、工藝處、財務處等各部門的中高層人員、冠卓咨詢團隊莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次啟動會。本次啟動會以六西格瑪?shù)牡慕榻B短片為切入導出2012年貴州**公司的推進規(guī)劃,并對本期的項目組長進行了充分的授權(quán);在會議上,段部長表達了對六西格瑪推進的支持,同時,對今年的六西格瑪推進提出了“穩(wěn)中求進、積極主動”的期望,即在2011年的優(yōu)秀推進模式基礎上繼續(xù)前進,并鼓勵團隊成員應具有突破自我,積極進取的精神;冠卓咨詢莫總引用其他公司六西格瑪推進的案例,說明了六西格瑪推進的長期性、持續(xù)性、有效性及把六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ谟谌粘9ぷ髦胁⑹蛊涑蔀橐环N習慣的最終目標。2012年,冠卓咨詢團隊將一如既往的在貴州**公司灑下汗水,創(chuàng)造輝煌!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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廣東**公司對生產(chǎn)管理和質(zhì)量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統(tǒng)后,分別在其北京和湖北基地帶來了顯著的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升。這個過程中,北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴,一起見證了廣東**公司生產(chǎn)體系的這一變化過程。廣東**公司自2011年正式投產(chǎn)以來為深入推進基地的生產(chǎn)管理水平,于2012年2月29日在公司大會議廳舉行了精益六西格瑪啟動大會。基地全體管理人員和生產(chǎn)員工都參加了此次大會。冠卓咨詢莫總、項目總監(jiān)白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動大會,啟動會由基地生產(chǎn)劉副總主持。啟動會上,蘇總對七個項目組進行了授權(quán),并現(xiàn)場發(fā)放授權(quán)書。同時,咨詢公司項目總監(jiān)白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項目總體規(guī)劃,從快速見效期、推廣期、完善與自主推行幾個階段闡述了每個階段的細致規(guī)劃。最后蘇總傳達了高層的期望,他期望:“全體員工能夠扎扎實實,認認真真投入到過程中去,能夠拿出實實在在的數(shù)據(jù),交一份滿意的答卷……”同時希望各項目小組在推進過程中,針對性的開展項目,實現(xiàn)良性循環(huán),取得更好的業(yè)績……”啟動會后,莫老師對全體員工進行了精益六西格瑪導入培訓。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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