廣東**公司對生產(chǎn)管理和質(zhì)量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統(tǒng)后，分別在其北京和湖北基地帶來了顯著的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升。這個過程中，北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴，一起見證了廣東**公司生產(chǎn)體系的這一變化過程。

廣東**公司自2011年正式投產(chǎn)以來為深入推進基地的生產(chǎn)管理水平，于2012年2月29日在公司大會議廳舉行了精益六西格瑪啟動大會。基地全體管理人員和生產(chǎn)員工都參加了此次大會。冠卓咨詢莫總、項目總監(jiān)白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動大會，啟動會由基地生產(chǎn)劉副總主持。

啟動會上，蘇總對七個項目組進行了授權(quán)，并現(xiàn)場發(fā)放授權(quán)書。同時，咨詢公司項目總監(jiān)白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項目總體規(guī)劃，從快速見效期、推廣期、完善與自主推行幾個階段闡述了每個階段的細致規(guī)劃。

最后蘇總傳達了高層的期望，他期望：“全體員工能夠扎扎實實，認認真真投入到過程中去，能夠拿出實實在在的數(shù)據(jù)，交一份滿意的答卷……”同時希望各項目小組在推進過程中，針對性的開展項目，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得更好的業(yè)績……”

啟動會后，莫老師對全體員工進行了精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)。

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