2012年12月19日下午，重慶**公司召開了2012年精益生產咨詢二期項目總結大會。與會人員有制造中心總監王總、經營體莫部長、生產支持平臺唐部長、質量平臺董部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經理朱瀚。
首先，由質管處譚處代表質管處對2012年的六西格瑪項目推行做了總結，并對2013年的項目做了初步規劃。隨后七個項目組進行了項目的整體發布。
冠卓咨詢凌老師在總體點評中肯定了項目的一份耕耘一份收獲、同時希望項目組長在項目推進的同時做到“會說”、“會做”、“會寫”。冠卓咨詢莫總在整體項目指導時指出，經過兩年的項目推行，整體項目的“形”已經具備，如何更進一步的把“神”具備，并且進一步達到從“關注結果”到“關注過程”，從而形成全流程監控。
最后，重慶**公司王總首先感謝冠卓老師對于項目的關注與支持，同時期望所有成員明白，一件事情的成功不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源，在項目的過程中應該發揮團隊的作用、發揮相關方的作用。
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