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  • 站、運營的培訓需求
2019 - 03 - 19
在職場生涯,有誰能一步登天,不過都是摸著石頭一步一個腳印。每個人都小心翼翼的成長,但是也總有些磕磕絆絆來砥礪我們。有些磕絆我們不能避免,但是有些磕絆我們卻是可以避開的。今天歸納了這幾個我們必須得避開的職場大忌送給大家,希望對各位霸友們有所幫助!1. 關于辦公室戀情以前看職場劇的時候,看到劇里每個公司都明文禁止辦公室戀情,而往往男女主都會明知故犯,當時覺得很夸張,就業之后才知道,原來真的很多公司對于辦公室戀情都有芥蒂。就算也有些人性化的公司并不介意這些,但是對于辦公室戀情,盡量別去發展。特別是跟同一部門的同事,如果硬要發展,可以選擇認識其他部門的人。有個公司就不反對辦公室戀情,公司新招來倆實習生,兩個人因為年齡相仿經歷又差不多,所以沒過多久倆人就在一起了。起初還是彼此努力欣欣向榮,兩個人一起挺過了實習期轉正,過段時間就分手了,其中女孩選擇了離職。大家都拿這個事作為飯后談資,不就男生也被擠兌走了。所以血的教訓告訴我們,盡量別整辦公室戀情,要么其中一方離職,不然以后你們吵個架,都能引起別人的高度關注。2. 結識一些同行朋友不管是朋友、敵人還是中立者,在職場上都需要你去結識一下。避免“被針對、被欺負”最好的方法當然是發展同盟,而且這樣也能互相資源分享,互相學習。但是這里最該注意的一點是,你去交朋友可以,別太過,不然給別人留下“拉幫結派”的印象就不好了。3. 做好自己的事,別卷入斗爭在職場中...
2019 - 03 - 19
培訓介紹:課題:基于績效改進的課程開發技術對象:內部講師 培訓重點講解內容:課程主要分為兩部分,第一部分是:課程導入,第二部分是課程內容;在課程導入部分,會了解到課程開發技術有角色需要:課程的設計師和內容專家;課程開發模型;課程開發的交付標準以及培訓評估工具柯氏四級評估。 課程內容部分分為4個章節:1分析培訓需求:精準把握課前需求2構建課程內容:成功萃取專家經驗3設計教學流程 :學以致用主動參與4編寫配套資料:完整清晰輔助傳承在第一章節的培訓需求分析中,可以明確兩個問題,一是業務收益(通過培訓后,了解業務問題是什么?希望通過培訓,解決什么問題,可以有哪些行為改變)二是學習目標,主要要了解SKA(知識、技能、態度) 第二章節主要是構建課程內容,主要要了解金字塔結構,通過金字塔結構來完成課程開發內容的框架。這里掌握三種方法和五個標準。 第三章節是設計教學過程。主要從教學目標、9大教學事件、課程開場設計、結尾設計、教學方法等做了解。 第四章節主要是教學方法實操。其中內容包括演示示范、小組討論、視頻教學,情景演練等。開發課程的課堂主要是體驗式教學為主,結合客戶的要求和學員的培訓現狀,課程的培訓形式也多樣化:以講授法、互動小組討論法、案例教學法為主,角色扮演法為輔地教學,激發學員參與課程的興趣。 王老師在開場時破冰,設立小組組長,使...
2019 - 03 - 19
培訓介紹: 課題:團隊管控執行力 對象:生產組長、系長 培訓的目標:通過一天的時間首先夯實管理,從思維開始切入和改變,轉變管理思維,形成有序執行和不斷改善, 學習團隊的行為規律,從組織的基本屬性來把脈,進行總結和描述行為,解釋行為,預測行為,最后才能引導和控制行為,理解管理行為要符合科學管理的基本規律;通過實際的案例分享,讓大家理解組織的高效率,在于通過秩序獲得的效率,而約束是秩序的前提,流程和組織績效的核心在于每個節點的控制,掌握管理者執行的效率在于約束力。掌握解決典型問題員工的工具方法。課程描述:短,將知識進行模塊化,再把動作和行為進行分解,解決小問題有匹配度。平,不講高大尚的道理,結合工作實際的方法和步驟來講改進,有貼合度??欤ぞ吆头椒?,是可以立刻應用而且馬上見效的,有信心有熱情參與度。有笑,在快樂中學習,在良好課堂氛圍中領會課程要點,完全沒有困意和乏味。有料,案例要點完全貼近工作實際,有身邊事闡述邏輯觀點,感同身受有頓悟。有效,潛移默化中輸送管理理念,在實踐案例中體會工作方法,落地效果明顯。
2019 - 03 - 19
一:近朱者赤,近墨者黑能力很重要,它決定了你的價值,但是真正決定你命運的卻是圈子。有時候你的能力如何并不是很重要,重要的是你認識誰。古時候孟母三遷,為了給孟子一個好的學習環境,不惜犧牲自己。這個說明和誰在一起真的很重要。如果你想變得聰明,那么你必須和聰明人在一起,你才會更聰明;如果你想成為成功的人,那么你應該和成功的人在一起,你也會離成功更近。和什么樣的人在一起,決定著你將來過什么樣的生活;和勤奮的人呆在一起,你就不會懶惰;和積極的人呆在一起,你就不會沮喪;和智慧的人呆在一起,你也不會蠢到哪里去;和絕世高人呆在一起,你可能登上人生的頂峰。人生最不幸的事也許就是:你身邊沒有有智慧、有遠見的朋友,使你終日碌碌無為、平庸度日而不自知。如果你想變得聰明,那么你必須結交聰明的人,你會更聰明;如果你想要成功,那么你應該和成功的人在一起,你成功的機會就會比別人多。閱讀好書,結交高人,是人生中兩個重要的事。和什么樣的人在一起,就會走什么樣的路。和愛打麻將的人在一起,只會天天沉迷牌桌;和酒鬼在一起,將終日沉迷于酒肉之中;和靠譜的人在一起,就將會耳濡目染逐漸成為一個靠譜的人!曾國藩曾經說過一生之成敗,皆關乎朋友之賢否。諸葛亮也曾經寫過要親君子遠小人。圈子代表了機會圈子有很多種,但是有一些是有用的圈子,有一些圈子卻是沒用的圈子。你和不同的朋友在一起形成了很多不同的圈子。而有些圈子對你的人生將產生巨大的影...
2019 - 03 - 19
導讀:降低成本首先取決于心態,員工對成本的心態與企業文化有關。降低成本先看心態 許多企業一講到成本,就認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工又認為,“我不是老板,成本與我無關”;“公家的東西,不用白不用”;“節約了成本,我有什么好處?”。 其實,成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業成本形成的基本條件; 其次是企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平; 三是企業的供應和銷售部門的員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。 因此降低成本首先取決于心態,員工對成本的心態與企業文化有關??傮w上講,可以分為4種心態: 第一種:給老板打工 這種心態下的企業,成本將永遠降不下來。  第二種:給自己打工 如TCL的看板管理,在員工通道處放5塊板,分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況,這時員工關注自己的工作成效的同時,會不自覺地和別人比,這樣能激發員工朝企業要求的目標發展,也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制,員工會盯著自己的對手進行自我激勵。  第三種:給團隊做事 也就是把個人變得很渺小,而把團隊放得很大,比如說海爾,從來不獎勵個人而是獎勵班組,包...
2019 - 03 - 19
十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司,帶隊伍的方法是完全不一樣的,但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字:“目標清晰,職責明確,賞罰分明,超越伯樂?!笔畟€人的時候可能只需要人治,靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須開始講管理,講法制。到一萬人的公司,就必須講企業文化和價值觀,否則公司的組織可能都會隨時崩潰掉。 很多人不理解阿里為什么這么重視價值觀,其實如果去除那些理想主義的因素外,這是企業最大的管理工具。阿里的使命、愿景和價值觀,是阿里最大的核心競爭力。 使命和愿景絕對不是隨便說說的口號,在生死關頭是要起到至關重要的指路作用的。比如什么錢該賺,什么不該賺,發生分歧時,就要看使命和愿景。這不是用來忽悠自己和別人的口號。 價值觀也是一樣,能夠在我們面臨選擇時起到指導作用。當上萬人趨同于共同的價值觀做事時,會帶來兩個顯而易見的好處:一是溝通成本降低了,對一個問題的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本,讓自底向上的做事變成了可能。一、目標清晰這似乎是老生常談,但其實很多人設定的目標都是假的,根本就不清晰。 目標清晰有兩層含義,一是團隊的目標要非常清晰;二是給員工設定的績效目標要非常清晰。什么叫清晰?能量化才叫清晰。 阿里技術保障部的關鍵指標,定義的很有道理。當訂單或交易量下降10%時,影響的分鐘數。然...
2019 - 03 - 19
一、 班前會“四規范”1、是規范班前會時間。班前會控制在半個小時以內。 2、是規范班前會程序。班前會嚴格按照“班前點名、安排工作、唱《新礦之歌》、集體安全宣誓、列隊出發”五項程序進行。 3、是規范班前會內容。將薄弱人物排查納入到班前點名環節,把安全培訓納入到安排工作環節之中。 4、是規范班前會考核。建立班前會考評機制,讓職工和專業領導當“評判員”,每月組織一次班前會質量評估,根據評估情況落實獎罰。 二、 班前會“六必講” 1.當班組長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題; 2.必講現場主要安全措施; 3.必講本班具體明確的注意事項和處理方法; 4.必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環節; 5.必講特殊工種的崗位要求; 6.必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項,使職工充分了解自己工作的責權與注意事項。 三、 班前會“七步法” 一簽到,各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序,嚴格執行一簽到,按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤,并讓職工在學習記錄本上簽字。 二點評,總結點評本隊、本班上一班工作情況,通報上一班生產現場存在的隱患和問題,并告知整改措施、處理方法及注意事項。 三排查,每次召開班前會,地面值班隊干、現場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為,對情緒激動、臉色不好的職工進行排查...
2019 - 03 - 18
培訓介紹:課題:工廠5S推進與目視化管理對象:生產相關部門 培訓重點講解內容:1、對上期作業進行指導、2、走訪現場,下個階段熱內布置  培訓形式:講授+現場走訪+輔導;培訓形式多樣化;引導客戶去現場發現問題,并引導大家制作下一部的行動計劃。 講師講授:大量的案例和實操項目圖片、表格供客戶參考學習??梢暬軓?。對學員幫助很大。上課風格風趣幽默。在所講授的版塊很專業。  內容設計:內容設計豐富合理。 課程亮點:形式、內容很落地,讓學員參與感很強。并且對工作具有實際指導意義。  文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除
2019 - 03 - 18
培訓介紹: 課題:基層管理者領導力提升訓練 培訓重點講解內容:角色定位與管理認知  威信樹立與領導力 有效溝通與激勵 培訓評分: 學員體會:1、要適時、合理的轉換角色,同時一定要勇于承擔應該的責任。2、深層理解領導力的作用,自己的角色定位。3、定位很重要,定位決定自己的角色。4、對于本次的培訓,有效地提長自己的管理能力,并發現自己有哪些不足。5、不虛此行,對自己的幫助很大,希望把自己學到的東西運用到工作中,把所學分享給同事。  本文為原創作品,允許轉載,轉載時請務必以超鏈接形式標明文章的原始出處 、作者信息和本聲明。否則將追究法律責任。
2019 - 03 - 18
培訓介紹:課題:問題分析與解決DMAIC對象:一線班組長 培養期望:學會認識和定義不同的問題;掌握運用數據準確描述問題的方法;掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施 ;掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。培訓評分統計:培訓滿意度:學員體會:1、了解解決問題的基礎知識,方法論,工具,老師邏輯清晰,講解深入淺出。2、收獲很大,可應用于后續工藝/設備/質量改進/優化。3、很專業,老師思路清晰,知識量和時間經驗非常豐富。4、對系統工具運用有初步的認識和理解。5、更加系統的了解如何分析改善工作中的難問題并加以改進。
2019 - 03 - 12
一、潤滑故障的預防措施 1. 導軌。要使導軌潤滑良好,應做到:保證導軌加工精度和動靜導軌的接觸面積;正確選擇潤滑溝槽的形狀和尺寸,合理布置進油孔位置根據考慮載荷、運動速度、導軌布置方式等選擇適用的導軌油。 2. 齒輪。一般齒輪的工作特點是接觸應力大、速度低,在嚙合區域流體潤滑膜難以形成。齒面的潤滑狀態,主要是邊界潤滑和混合潤滑。齒面破壞形式,主要是黏著磨損(膠合)、疲勞點蝕和磨料磨損。保證潤滑,主要靠在齒面上形成的吸附膜和反應膜。吸附膜可以降低磨擦系數和摩擦力;反應膜可以防止膠合。保證吸附膜和反應膜主要靠深度精制的基礎油和優質、適量的極壓、抗磨添加劑。做到下面兩點,齒輪潤滑就能得到保證。 ①正確先用齒輪材料、精度。齒輪材料、配合精度、表面粗糙度是齒面形成良好潤滑油膜的硬條件;②選擇合適的潤滑油。根據齒輪工作環境、齒面載荷、運動特點、摩擦形式選擇利于摩擦面形成穩定動壓油膜的潤滑油種類、牌號。對于低速重載齒輪,要考慮齒輪沖擊、冷卻,選擇具有極壓抗磨性潤滑油。 3. 滾動軸承。①正確選擇軸承的種類、型號; ②安裝時考慮軸承方向、載荷特點、運轉方式; ③選擇合適的潤滑油勃度,保證潤滑油的油質、油量,注意消除潤滑油中的機械雜質; ④不同工作環境的滾動軸承使用的潤滑油種類不同,工作溫度在50~100℃之間,機械設備軸承采用鈉基潤滑脂或鈣基潤滑脂(普通黃油),工作溫度在100~150℃之間,機械...
2019 - 03 - 06
培訓課題:高效能時間管理與工作規劃 培養對象:管理人員、辦公室人員 培養期望:1、理解高效工作理念與建立時間管理價值觀;2、以目標為導向的時間管理方法;3、掌握時間管理原則和方法。 培訓心得體會:1、學會了管理時間,管理自己;2、受益良多,希望能運用相關只是到工作上;3、讓自己的時間變得更有價值,以終為始;4、學到了很多方法好解決思路,希望可以按照思路完成工作; 培訓評分: 培訓滿意度: 培訓花絮:
2019 - 03 - 06
課題:CSR 客戶特殊要求 培養對象:各個部門的負責人 培養期望:關于CSR顧客特殊要求:客戶想掌握CSR的收集,傳遞和控制要求,形成企業自己的內部流程。主要想梳理識別過程,完善流程中的接口,再結合企業自身客戶的CSR加以講解。 培訓回顧:訓前培訓前期,根據企業初步提供的需求信息提供初步方案;為了讓老師更了解禮恩派的具體需求及工作的難點,特別安排了老師和業務部進行電話會議溝通,針對企業關注的問題進行1天方案的設計。訓中課程通過理論、實戰模、,案例練習、情景模擬、視頻教學等教學方式結合,加上老師專業的輔導,學員積極參與與配合,培訓圓滿結束。訓后課程結束時,學員們都反饋說受益匪淺,非常感謝王老師耐心輔導和學員的積極參與及配合。后期學員的學習轉化與工作應用,如有困難隨時與我們聯系。 培訓心得體會:生動有趣,對于今后構建公司培訓地圖有了一定的思路。 培訓評分: 培訓滿意度: 培訓花絮:
2018 - 11 - 13
如何提高企業設備管理水平 一、設備管理的重要性  設備管理是穩定生產的保證?,F代企業依靠機器和機器體系進行生產,生產中各個環節和工序要求嚴格地銜接、配合。生產過程的連續性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持。設備在長期使用中的技術性能逐漸劣化就會影響生產定額的完成;一旦出現故障停機,更會造成某些環節中斷,甚至引起生產全線停頓。因此,只有加強設備管理,正確地操作使用、精心地維護保養、進行設備的狀態監測、科學地修理改造,保持設備處于良好的技術狀態,才能保證生產連續、穩定地運行。  設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下,企業往往是按合同組織生產,以銷定產。合同一經簽定,即受到法律保護,無特殊情況不能變更,違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證,是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約,給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失,還往往失去市場,對企業的發展帶來嚴重的影響。  設備管理是安全生產的保障。安全生產是企業搞好生產經營的前提,沒有安全生產,一切工作都可能是無用之功。安全生產是強制性的,是必須無條件服從的,企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。設備技術落后和管理不善,是導致生產發生設備事故和人身傷害,排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵,污染環境的...
2018 - 11 - 13
TPM為什么能在不同的行業和部門展開呢?TPM為什么能取得如此巨大的效果?因為針對不同的行業和部門TPM都有相應的方法。TPM的指導思想是:“如果有一滴油能好一點,那么有較多的油應該會更好”。這樣一來,要提高設備運轉速度必然會導致維修作業的增加。 第一,TPM基石-6S活動 6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的簡稱。6S活動是一項基本活動,是現場一切活動的基礎,是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提,是TPM其它各支柱活動的基石。 第二,TPM活動培訓支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練  教育活動放在TPM活動各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活動中的地位,什么都知道的人不會留在企業里。對于企業來講,推進TPM或任何新生事物都沒有經驗,必須通過教育和摸索獲得,而且TPM沒有教育和訓練作為基礎,TPM肯定推進不下去。可以這么認為,教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱?! 〉谌?,TPM活動生產支柱-制造部門的自主管理活動  TPM活動的最大成功在于能發動全員參與,如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性創造性,減少管理層級和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理,而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱?! 〉谒?,TPM活動效率支柱-全部門主題改善...
2018 - 09 - 20
1、企業高層領導需要高度認可,要有決心和毅力。TPM推進工作不是簡單的5S工作,想通過短短幾個月的時間見到很大成效是不現實的,這需要付出至少3-5年的努力。2、建立有效的指導委員會,獎罰制度明確。TPM活動涉及多個部門,很多問題需要跨部門協作完成,這就需要明確責任、建立有效的激勵制度。3、員工穩定是基本條件。TPM推進活動也是培養人的過程,員工素質的高低,直接影響著活動的有效性,人員的穩定,才能保證活動的傳承。4、推行TPM活動一定需要人力、物力和財力的投入。文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除“冠卓咨詢的服務非常專業和敬業,我們對精益六西格瑪的項目成果非常滿意…… 精益六西格瑪為我們培養了一批‘白骨精’(白領、骨干、精英)”——上海某公司總監朱總
2018 - 08 - 29
我們必須做些什么來確保在TPM上的投資能得到回報呢?我們怎樣才能保證獲得所承諾的業務利益?我們不能給你一根“魔杖”來確保有立竿見影的效果。但可以與你分享由日本工廠管理協會獎的獲勝企業的三個重要的活動,諸如,可口可樂飲料、松下,以及利樂。你會注意到這三者的共同點:時間。全員生產維護,不是可以在一夜之間就能實現的東西。組織需要五年,甚至更長的時間,才能有資格獲得一級獎項。好的方面是,不需要那么長的時間去開始積累性能的好處。你越早開始支柱活動,你越會看到其中的差異,并且去改進基礎。1、獲得高層承諾12步中的第1步叫做“管理宣言”,這可不是什么巧合。高層管理團隊,必須首先了解他們的公司開始全員生產維護的原因。之后,他們必須向全體員工傳達他們的計劃。2、將全員生產維護活動整合到公司的政策與戰略中認真利用全員生產維護來不斷提高業務表現的公司,將全員生產維護整合到現有的策略部署計劃中。事實上,這是12個步驟中的第4步的工作重點。把全員生產維護看成一個雙管齊下的方法來支持:-從客戶的需求中得出每日績效目標。-由年度政策拓展目標。-將全員生產維護作為短期或者長期目標的一系列額外的行動。你可能已經經歷了這種情況。在自主維護(AM)方面,你花了很多的時間和精力去培訓生產員工。一旦完成生產計劃,生產團隊就會停下來,去開始自主維護工作。首先是,產出和質量方面的改善,以及計劃外停機時間的減少。自主維護是管用的...
2018 - 08 - 24
TPM管理主要是針對設備進行的管理工作,降低設備的故障率,提前做好各項預防工作,掌握TPM管理的特點才能更好的實施。以下是TPM管理的幾個特點:特點一:系統性系統性是指TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造,直到報廢更新的各個階段作為管理對象,涉及設備的各個子系統以及設備的每一個部件、零件,構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統生產維修體系。同時,TPM要求對設備環境、車間以至整個生產現場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。特點二:集合性TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成,這就是我們所說的TPM管理八大支柱,即:個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安全與環境管理、事務改善、TPM管理培訓。這些活動既有區別,又有聯系,相互制約,相互促進,例如維修管理影響著環境管理,環境管理又影響著質量管理,各項活動相互交織在一起,形成一個錯綜復雜的鏈和環。特點三:開放性作為當代企業管理的重要組成部分,TPM管理處于整個企業管理的大環境中。因此,TPM管理必將受到企業資源條件、環境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用,同時,TPM管理狀況也將作用于和影響于企業管理及其它各項專業管理。由此可知,TPM管理與所處的環境之間既有輸入,又有輸出,相互滲透,相互促進,每一次輸入輸出過程...
2018 - 08 - 21
德國在2013年提出了工業4.0的概念,中國在2014年提出了“中國制造2025“的概念,兩個概念的提出,可以說是中國向德國的學習。但雖然發展的目標都是為了實現智能制造,中國和德國相比較,還有很多需要學習的地方。眾所周知,德國制造業以精密嚴謹著稱,支撐德國制造稱霸全球的是大量的隱形冠軍。所謂的隱形冠軍,有三條標準:一是在本行業處于數一數二的領先位置;二是營業額在20億美元左右;三是在其專業領域盡管鼎鼎有名。據不完全統計,這樣的企業在德國大約有1400多家,占全球的一半左右,它們不僅擁有獨特的產品和技術,而且還掌握著說一不二的定價權。而支撐這些企業在各自行業里面成為隱形冠軍的,則是德國整個國家及各企業對人才的重視及培養的氛圍。舉個最簡單的例子,最近一段時間討論比較火的中美貿易戰,美國實施了對中興的制裁后,導致中興由于缺芯,機陷于休克,引發了大家對中國芯的激烈討論,而討論的主題則離不開占據全球光刻機市場份額80%的荷蘭ASML公司,位于光刻機中心的非常重要的鏡頭,就是由德國蔡司公司制造的,這種鏡片是需要靠人手工打磨的,再精密的儀器也無法生產,同樣的鏡片,不同的工人去磨,光潔度相差十倍,而拋光鏡片的工人,祖孫三代在同一家公司同一個職位。這背后支撐的,是德國國家、企業對技術工人的重視和培養,是德國的工匠精神的體現。2016年國務院政府工作報告將培養工匠精神首次在國家層面進行了闡述,這也是為...
2018 - 08 - 21
TPM是全員生產維修英文縮寫,即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善,目的是提高設備的綜合效率。  對企業來說,推行TPM的意義在于:1、TPM管理是企業內部管理的重點企業內部管理,是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動,它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低,體現了企業內功的強弱。內功強,企業抗風雨的能力就強,市場競爭力就強,生存和發展的能力就強。因此,企業在生產經營過程中,應當經常開展各項活 動,管理工作常抓不懈,千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中,任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作,只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口,抓住重點,以點帶面,才能提高企業的整體素質。TPM管理就是企業內部管理的重點之一。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業從事生產經營的重要工具和手段,是企業生存與發展的重要物質財富,也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上,還是從管理工作的內容上,以及企業市場競爭能力的體現上,它都占有相當大的比重和十...
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