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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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企業(yè)如何確保持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化其運營流程,以提高效率并降低成本?冠卓咨詢的精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)結(jié)合了精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)脑瓌t與技術(shù),旨在培養(yǎng)參與者成為流程改進(jìn)和質(zhì)量管理的專家。此類培訓(xùn)的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在個人職業(yè)發(fā)展上,也對企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。以下是精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)的幾大優(yōu)勢。1、深入理解精益和六西格瑪原則參加者將獲得深入理解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮诵脑瓌t,包括減少浪費、優(yōu)化流程、降低變異性和消除缺陷。這些原則是提高企業(yè)運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量的基石。2、系統(tǒng)地解決復(fù)雜問題通過精益六西格瑪黑帶培訓(xùn),參與者將掌握一套系統(tǒng)的方法論來識別、分析和解決業(yè)務(wù)流程中的復(fù)雜問題。這包括DMAIC(定義、測量、分析、改進(jìn)、控制)和DMADV(定義、測量、分析、設(shè)計、驗證)等流程改進(jìn)框架。3、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理黑帶級別的培訓(xùn)不僅著重于技術(shù)技能,也強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力的培養(yǎng)。參與者學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊,促進(jìn)團(tuán)隊合作,有效溝通并推動變革。4、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定精益六西格瑪方法論側(cè)重于使用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析來支持決策過程。參與者將學(xué)習(xí)如何收集和分析數(shù)據(jù),以便做出更加客觀和有效的決策。5、提高客戶滿意度通過優(yōu)化流程和減少缺陷,企業(yè)能夠提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高客戶滿意度和忠誠度。精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)幫助參與者理解如何以客戶為中心,改進(jìn)流程。6、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)文化精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)強調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性,培養(yǎng)參與者成為改變的倡導(dǎo)者。通過將所學(xué)知識應(yīng)用于日常工作,參與者可以幫助企業(yè)建立和維護(hù)一種以改進(jìn)為核心的文化。冠卓咨詢的精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)為參與者提供了一系列工具和技能,不僅可以立即應(yīng)用于實際工作中以改進(jìn)流程和提升質(zhì)量,還能促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期成功。簡而言之,這種培訓(xùn)是提升個人和組織競爭力的有效途徑。?
發(fā)布時間: 2024 - 04 - 08
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2024年4月2日,貴州華彬快銷品公司隆重舉行了精益5S項目的啟動大會,公司副經(jīng)理高總、財務(wù)副總王總以及公司全體員工參加了本次會議,北京冠卓咨詢總監(jiān)白老師以及鐘老師參加了此次大會。會議上,推進(jìn)辦方主任給大家闡述了本期項目推行的背景以及目的也介紹了項目組織架構(gòu)以及考核方法。方主任指出現(xiàn)場5S&目視化基礎(chǔ)管理工作落地不實,需要導(dǎo)入系統(tǒng)化的方法、思路,通過內(nèi)部團(tuán)隊的學(xué)習(xí)及實施改善,使現(xiàn)場有顯著的變化,并建立起標(biāo)準(zhǔn)流程,為推廣復(fù)制做好準(zhǔn)備,同時培養(yǎng)內(nèi)部懂得精益管理的各級人才。項目咨詢師鐘老師給大家詳細(xì)介紹了精益5S項目推行的思路和方法以及預(yù)期達(dá)到的效果。鐘老師指出精益5S是提升基層管理的一個抓手,是實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個基石,項目成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持以及全員的參與,呼吁大家做好三個準(zhǔn)備:組織準(zhǔn)備、心里準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備。會議過程中高總和王總與各小組長簽訂了項目授權(quán)書。隨后冠卓咨詢總監(jiān)白老師發(fā)表致辭,指出當(dāng)下企業(yè)對5S的3個誤區(qū)即5S就是打掃衛(wèi)生,5S就是一陣風(fēng),5S就是工作之外的事情。白老師以部隊5S比武競賽進(jìn)行舉例闡述,以每個人都是航母的一個動力只有標(biāo)準(zhǔn)動作一致才能乘風(fēng)破浪進(jìn)行比喻,聲情并茂的指出環(huán)境育人環(huán)境造人的理念。最后公司副總經(jīng)理高總進(jìn)行了總結(jié)分享,高總強調(diào)5S是基本管理工具,精益5S推行不是個人的事而是團(tuán)隊的事,5S專項小組就是公司24年的年度重點工作之一。高總指出推進(jìn)過程雖然辛苦但是回頭看會是滿滿的自豪與成果。高總期望通過本期的項目推行,大家能提升綜合能力快速的成長。啟動會后大家合影留念。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間: 2024 - 04 - 02
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精益六西格瑪培訓(xùn)機構(gòu)為員工帶來的益處是全方位的,不僅涉及專業(yè)技能和知識,還涵蓋了工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作和職業(yè)發(fā)展等多個層面。通過專業(yè)的培訓(xùn),員工可以深入了解精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ莆障嚓P(guān)的工具和技術(shù)。這不僅能夠提升員工的專業(yè)技能,還有助于培養(yǎng)員工的問題解決能力和創(chuàng)新思維。專業(yè)技能的提升:通過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn),員工可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握一套先進(jìn)的管理方法和工具,如DMAIC(定義、測量、分析、改進(jìn)、控制)和DFSS(設(shè)計用于六西格瑪)等。這些方法和工具可以幫助員工更加高效地解決工作中的問題,提升工作效率和質(zhì)量。問題解決能力和創(chuàng)新思維的培養(yǎng):精益六西格瑪強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)進(jìn)行決策,鼓勵員工通過深入分析和創(chuàng)新思考來解決問題。這種思維方式可以培養(yǎng)員工的邏輯思維、批判性思維和創(chuàng)新能力,使他們在面對復(fù)雜問題時能夠更加從容和高效。持續(xù)改進(jìn)和流程優(yōu)化的意識:精益六西格瑪?shù)暮诵乃枷胧浅掷m(xù)改進(jìn)和追求完美。通過培訓(xùn),員工可以學(xué)會如何識別并消除工作流程中的浪費和瓶頸,提高效率和品質(zhì)。這種意識可以滲透到員工的日常工作中,推動他們不斷地優(yōu)化和改進(jìn)自己的工作流程和方法。團(tuán)隊合作和跨部門協(xié)同的能力:精益六西格瑪項目往往需要跨部門、跨團(tuán)隊的協(xié)作和配合。通過培訓(xùn)和實踐,員工可以學(xué)會如何與不同部門和團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,打破部門壁壘,實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。這種能力對于提升企業(yè)的整體運營效率和競爭力至關(guān)重要。職業(yè)競爭力的提升:隨著企業(yè)對精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)可度和需求不斷增加,掌握這一技能的員工在職業(yè)發(fā)展方面將具有更大的優(yōu)勢。他們不僅可以在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),還可以在外部市場上尋找更多的發(fā)展機會。綜上所述,精益六西格瑪培訓(xùn)機構(gòu)為員工帶來的益處是多方面的,這些益處不僅有助于員工個人的成長和發(fā)展,也有助于提升企業(yè)的整體運營效率和競爭力。?
發(fā)布時間: 2024 - 04 - 01
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在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)往往會通過尋求高效的生產(chǎn)管理方法來提升自身實力,運用創(chuàng)新性理念來改革運作流程,并滿足客戶需求。精益生產(chǎn)管理方案作為一種追求優(yōu)秀和持續(xù)改進(jìn)的方法,其核心理念相互關(guān)聯(lián),共同構(gòu)成了一個完整的生產(chǎn)管理框架。一、消除浪費:精益生產(chǎn)的核心任務(wù)精益生產(chǎn)主要在于消除浪費,在生產(chǎn)過程中往往存在一些低效率的無效行為,運用這一生產(chǎn)理念分析相關(guān)無效行為,通過單元化生產(chǎn)等方法和工具來優(yōu)化,企業(yè)可以深入剖析生產(chǎn)流程,識別并消除這些浪費現(xiàn)象。二、持續(xù)改進(jìn):精益生產(chǎn)的驅(qū)動力精益生產(chǎn)強調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性,通過引入PDCA循環(huán)、5Why分析法、KAIZEN等精益工具和方法,企業(yè)對生產(chǎn)流程簡化升級,提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時,建立持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍,鼓勵員工積極參與改進(jìn)活動,并不斷提升自身的技能和素質(zhì)。三、員工參與:精益生產(chǎn)的重要支柱在精益生產(chǎn)管理中,員工被視為企業(yè)寶貴的資源。員工的智慧和創(chuàng)造力是推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要動力。因此,通過培訓(xùn)、激勵等方式提高員工的精益意識和技能水平,使他們能夠積極參與改進(jìn)活動,并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,是精益生產(chǎn)管理的重要支柱。四、客戶需求導(dǎo)向:精益生產(chǎn)的核心原則在精益生產(chǎn)管理中,客戶需求被置于生產(chǎn)活動的核心位置。收集市場調(diào)研情況、產(chǎn)品使用反饋等方式,總結(jié)客戶的需求和期望,并以此為導(dǎo)向來組織生產(chǎn)活動,確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的期望,從而贏得市場的青睞。這是精益生產(chǎn)管理的核心原則之一,也是企業(yè)提升實力的重要路徑。五、跨部門協(xié)同:打破壁壘,提升效率精益生產(chǎn)強調(diào)企業(yè)各部門之間的緊密協(xié)作和配合。通過打破部門壁壘,建立跨部門協(xié)同的工作機制,企業(yè)可以促進(jìn)信息共享、資源整合和流程優(yōu)化,從而讓企業(yè)整體運營效率變高。這也是實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化的關(guān)鍵。總之,精益生產(chǎn)管理方案是一種追求優(yōu)越和持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)管理方式。通過消除浪費、持續(xù)改進(jìn)、員工參與、客戶需求導(dǎo)向和跨部門協(xié)同等方...
發(fā)布時間: 2024 - 03 - 29
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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),其核心在于向企業(yè)傳授和實踐一種以“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”為理念的生產(chǎn)管理方式。這種方式旨在通過消除生產(chǎn)過程中的浪費、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的價值體現(xiàn)1. 提升生產(chǎn)效率:通過培訓(xùn)和實施精益生產(chǎn),企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)過程中的浪費,如過度生產(chǎn)、庫存積壓、不必要的運輸?shù)龋瑥亩岣呱a(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。2. 改善產(chǎn)品質(zhì)量:精益生產(chǎn)注重持續(xù)改進(jìn)和過程控制,通過這種方法,企業(yè)可以確保產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足甚至超越客戶的期望,從而增強客戶的忠誠度和滿意度。3. 增強企業(yè)競爭力:隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)需要不斷適應(yīng)并創(chuàng)新。通過精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),企業(yè)可以培養(yǎng)出一支具備持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新思維的團(tuán)隊,從而在激烈的市場競爭中保持前列地位。二、如何選擇合適的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)1. 明確培訓(xùn)目標(biāo):企業(yè)在選擇培訓(xùn)前,需要明確自身的培訓(xùn)需求和目標(biāo),如提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)精益生產(chǎn)文化等。這樣可以幫助企業(yè)選擇更加符合自身需求的培訓(xùn)課程。2. 考察培訓(xùn)機構(gòu):選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有良好口碑的培訓(xùn)機構(gòu)是非常重要的。企業(yè)可以通過查看培訓(xùn)機構(gòu)的背景、師資力量、培訓(xùn)案例等方面來評估其培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3. 關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)在選擇培訓(xùn)課程時,需要關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容是否涵蓋精益生產(chǎn)的核心理念、方法和技術(shù),以及是否包含實踐操作和案例分析等環(huán)節(jié)。這樣可以幫助企業(yè)確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和實用性。4. 注重培訓(xùn)效果:培訓(xùn)后的跟蹤和評估是非常關(guān)鍵的。企業(yè)可以通過定期的回顧和總結(jié)、現(xiàn)場指導(dǎo)和反饋等方式來確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際生產(chǎn)力。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。通過選擇合適的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),企業(yè)可以不斷提升自身的生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,從而在激烈的市場競爭中保持前列。?
發(fā)布時間: 2024 - 03 - 29
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由于精益六西格瑪結(jié)合了精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的優(yōu)點,因此受到很多企業(yè)的青睞,而精益六西格瑪咨詢公司就能夠為企業(yè)直接提供全面、高效且系統(tǒng)化的管理解決方案,因此成為企業(yè)的有力優(yōu)化工具,接下來我們一起了解一下精益六西格瑪咨詢公司對現(xiàn)代企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些地方。1.作為咨詢公司首先是具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和知識,能夠為企業(yè)提供量身定制的解決方案。不同的企業(yè)面臨著不同的挑戰(zhàn)和問題,因此,一個成功的精益六西格瑪項目必須緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況,針對具體問題提出有效的改進(jìn)措施。咨詢公司憑借其深厚的行業(yè)背景和知識,能夠迅速識別企業(yè)存在的問題,并提出切實可行的解決方案。2.其次,是能夠為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助企業(yè)員工掌握精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒āR拦芾矸桨傅膶嵤┬枰髽I(yè)員工的積極參與和共同努力,因此,咨詢公司需要對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),使他們能夠熟練掌握理念和方法,并將其應(yīng)用于實際工作中。3.還能夠協(xié)助企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。因為只有不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。咨詢公司能夠通過引導(dǎo)企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和積極性,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。4.還有,能夠為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。由于方案更強調(diào)數(shù)據(jù)分析和事實決策,通過收集和分析數(shù)據(jù),企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解自身的運營狀況和市場環(huán)境,從而做出更明智的決策。咨詢公司能夠運用豐富的數(shù)據(jù)分析技術(shù),為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù),幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機遇。綜上所述,精益六西格瑪咨詢公司在企業(yè)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色,不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,還能提升企業(yè)的競爭力和市場地位。因此,對于希望實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和更好績效的企業(yè)來說,與咨詢公司合作無疑是一個明智的選擇。?
發(fā)布時間: 2024 - 03 - 25
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