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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接于一體的平臺。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的過程中,定期評估和調(diào)整實(shí)施方案是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理的核心理念在于持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。通過收集和分析數(shù)據(jù)、識別問題和不足、制定改進(jìn)措施等方式,不斷提升精益生產(chǎn)管理的效果,以適應(yīng)不斷變化的市場需求和生產(chǎn)環(huán)境。首先,定期評估可以幫助企業(yè)了解精益生產(chǎn)管理的實(shí)施效果。通過收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),企業(yè)可以直觀地看到生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等方面的改善情況。這些數(shù)據(jù)可以作為評估精益生產(chǎn)管理是否有效的依據(jù),同時(shí)也是后續(xù)調(diào)整方案的重要參考。其次,評估過程中還可以識別存在的問題和不足。例如,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然存在浪費(fèi)現(xiàn)象,或者某些精益工具和方法并未得到有效應(yīng)用。這些問題的發(fā)現(xiàn),有助于企業(yè)針對性地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,進(jìn)一步提升精益生產(chǎn)管理的效果。在調(diào)整方案時(shí),企業(yè)需要根據(jù)評估結(jié)果和實(shí)際情況,制定具體的改進(jìn)措施。例如,可以優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi);可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)和指導(dǎo),提高員工對精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識和應(yīng)用能力;還可以引入新的技術(shù)和設(shè)備,提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外,為了確保精益生產(chǎn)管理的持續(xù)推進(jìn)和不斷優(yōu)化,企業(yè)還需要建立有效的反饋機(jī)制。這可以通過定期召開精益生產(chǎn)會(huì)議、設(shè)立精益改善小組等方式實(shí)現(xiàn)。通過反饋機(jī)制,企業(yè)可以及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況和問題,快速響應(yīng)并進(jìn)行調(diào)整。總之,定期評估和調(diào)整精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方案是確保其持續(xù)推進(jìn)和不斷優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)需要重視這一環(huán)節(jié)。?
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 06 - 17
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冠卓咨詢的工廠推進(jìn)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)與目視化管理是一項(xiàng)綜合性的現(xiàn)場改善活動(dòng),旨在通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化和可視化的措施,提高生產(chǎn)效率,確保安全,減少浪費(fèi),并提升員工的工作環(huán)境和行為習(xí)慣。下面是關(guān)于工廠如何推進(jìn)6S與目視化管理的一些關(guān)鍵點(diǎn):1. 6S的推進(jìn)步驟整理(Seiri):區(qū)分必需品與非必需品,移除不需要的物品,釋放工作空間。整頓(Seiton):對必需品進(jìn)行合理定位,方便取用,減少尋找時(shí)間。清掃(Seiso):徹底清潔工作區(qū)域,檢查并維護(hù)設(shè)備,預(yù)防故障。清潔(Seiketsu):制度化前3S,確保持續(xù)維持清潔和有序的環(huán)境。素養(yǎng)(Shitsuke):培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習(xí)慣,形成自我管理的文化。安全(Safety):在整個(gè)過程中融入安全意識,預(yù)防事故,保障員工健康。2. 目視化管理的實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)識:使用顏色代碼、標(biāo)簽和符號清晰標(biāo)識物品、區(qū)域和狀態(tài)。看板系統(tǒng):展示生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)分配、問題點(diǎn)等信息,實(shí)時(shí)更新。狀態(tài)指示:通過指示燈、信號牌等展示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)或工作進(jìn)度。地面標(biāo)記:劃線區(qū)分通道、工作區(qū)和倉儲(chǔ)區(qū),引導(dǎo)人流和物流。標(biāo)準(zhǔn)化工作:制作操作指南、流程圖,確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。限制標(biāo)志:設(shè)置最大/最小庫存線,防止過量存儲(chǔ)或缺貨。通過系統(tǒng)地推進(jìn)冠卓咨詢的6S與目視化管理,工廠可以實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的明顯改善,提高生產(chǎn)效率,降低運(yùn)營成本,同時(shí)也為員工營造一個(gè)更加安全、有序和激勵(lì)性的工作氛圍。 ?
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 06 - 14
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2024年6月14日,江西鑫宇拓科技公司隆重舉行了精益車間班組項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì),公司總經(jīng)理?xiàng)羁偧肮救w核心成員參加了本次會(huì)議,北京冠卓咨詢總監(jiān)宋顯龍老師以及咨詢顧問鐘老師、張老師參加了此次大會(huì)。會(huì)議上,公司總經(jīng)理?xiàng)羁偨o大家闡述了本期項(xiàng)目推行的背景以及目的也介紹了項(xiàng)目組織架構(gòu)以及考核方法。楊總提出學(xué)習(xí)基本知識,踐行工作方法,植入精益理念,互動(dòng)越好,效果越好,我們做好自己,成為精益管理專家。項(xiàng)目咨詢總監(jiān)宋老師給大家介紹了精益車間管理項(xiàng)目推行的技術(shù)思路以及方法。宋老師從精益車間管理體系架構(gòu)、精益車間管理體系實(shí)施過程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并期望大家本期項(xiàng)目圓滿完成。會(huì)議過程中楊總與各小組長簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書,進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng)的宣誓,大家信心滿滿、士氣十足。最后公司總經(jīng)理?xiàng)羁偘l(fā)表了致辭,楊總指出在現(xiàn)行飛速發(fā)展的時(shí)代,每個(gè)人都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升個(gè)人能力,在干中學(xué)、在學(xué)中干,嘗試創(chuàng)新和突破,否則將被市場所淘汰。楊總要求大家務(wù)必空杯心態(tài),扎實(shí)學(xué)習(xí)。啟動(dòng)會(huì)后大家合影留念。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 06 - 14
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冠卓咨詢的精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)是針對希望在組織內(nèi)推行持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管理的中層管理人員或?qū)?業(yè)人員設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目。精益六西格瑪結(jié)合了精益生產(chǎn)的原則和六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚荚谕ㄟ^消除浪費(fèi)、減少變異、提高流程效率和顧客滿意度來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。綠帶作為精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員,通常負(fù)責(zé)執(zhí)行改進(jìn)項(xiàng)目,在黑帶或黑帶大師的指導(dǎo)下工作。一、培訓(xùn)內(nèi)容概覽精益六西格瑪基礎(chǔ)理論:介紹精益和六西格瑪?shù)幕纠砟睢⑵鹪础⒑诵脑瓌t和目標(biāo)。DMAIC方法論:深入學(xué)習(xí)定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)階段的工具和技術(shù),這是實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的關(guān)鍵框架。統(tǒng)計(jì)工具與數(shù)據(jù)分析:教授如何運(yùn)用基本和進(jìn)階統(tǒng)計(jì)工具(如假設(shè)檢驗(yàn)、ANOVA、回歸分析、控制圖等)來分析數(shù)據(jù),識別問題根源并驗(yàn)證改進(jìn)效果。精益工具與技術(shù):包括價(jià)值流圖、5S、看板系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)循環(huán)(PDCA)、快速換模(SMED)等,用于識別和消除浪費(fèi)。項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)項(xiàng)目管理技能,如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、變革管理及如何在組織中推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)文化。案例研究與實(shí)踐應(yīng)用:通過真實(shí)案例分析加深理解,并參與實(shí)際項(xiàng)目,將理論知識應(yīng)用于解決實(shí)際問題中。考試與認(rèn)證:大多數(shù)培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)會(huì)有考試,通過者可以獲得綠帶認(rèn)證,證明其掌握了精益六西格瑪?shù)幕局R和技能。冠卓咨詢的精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)不僅是一種技能提升,更是思維方式的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和持續(xù)改進(jìn)的文化。對于企業(yè)和個(gè)人而言,都是提升競爭力、實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀運(yùn)營的重要途徑。?
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 06 - 03
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六西格瑪代表了一種追求不斷超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格瑪咨詢公司正是這一理念的踐行者,其經(jīng)驗(yàn)豐富、專精湛的咨詢團(tuán)隊(duì)能夠深入企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)提供量身定制的六西格瑪解決方案。一、六西格瑪培訓(xùn)與指導(dǎo)為企業(yè)提供六西格瑪方法論的培訓(xùn),包括DMAIC(定義、測量、分析、改進(jìn)、控制)和DFSS(設(shè)計(jì)六西格瑪)等核心流程。六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。提供相關(guān)指導(dǎo),幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的六西格瑪管理體系。二、流程優(yōu)化與改進(jìn)對企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行深入分析,找出潛在的問題和改進(jìn)空間。提供流程優(yōu)化方案,通過六西格瑪方法論幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程的高效運(yùn)行。三、項(xiàng)目管理與實(shí)施根據(jù)企業(yè)需求,制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。提供項(xiàng)目管理支持,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),達(dá)成預(yù)期成果。四、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)利用六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)分析工具和方法,對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析。提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)建議,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確決策。五、企業(yè)文化變革與推動(dòng)通過六西格瑪咨詢,幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)、追求超越的企業(yè)文化。提供變革管理支持,確保企業(yè)文化變革的順利推進(jìn)。六、質(zhì)量管理與提升提供全面質(zhì)量管理培訓(xùn),幫助企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。通過六西格瑪方法論,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。總之,A3.5六西格瑪咨詢公司為企業(yè)提供一站式的六西格瑪解決方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論你是初學(xué)者還是有一定基礎(chǔ)的六西格瑪實(shí)踐者,A3.5六西格瑪咨詢都能為你提供量身定制的服務(wù),滿足你的不同需求。?
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 05 - 14
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六西格瑪證書怎么考?在開始準(zhǔn)備考試之前,你需要對六西格瑪有一個(gè)全面的了解。包括六西格瑪?shù)幕驹瓌t、工具和方法,以及它在企業(yè)中的應(yīng)用。六西格瑪證書是能力和技能的象征,在求職或晉升時(shí),這一證書無疑會(huì)為個(gè)人增添競爭力,讓雇主或上級看到持證人的相關(guān)背景和潛在價(jià)值。一、選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇一個(gè)有良好聲譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)年P(guān)鍵。這些機(jī)構(gòu)通常會(huì)提供一系列的六西格瑪培訓(xùn)課程,包括基礎(chǔ)知識、工具和方法、實(shí)際應(yīng)用等。在選擇機(jī)構(gòu)時(shí),你可以參考一些權(quán)威排名或者查看其他學(xué)員的評價(jià)。二、參加培訓(xùn)課程參加培訓(xùn)課程是學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)闹匾襟E。在課程中,你將學(xué)習(xí)到六西格瑪?shù)幕驹怼⒐ぞ吆头椒ǎ⑼ㄟ^案例分析、實(shí)踐操作等方式深入了解其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。培訓(xùn)課程通常會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,具體時(shí)間根據(jù)課程內(nèi)容和機(jī)構(gòu)安排而定。三、準(zhǔn)備考試完成培訓(xùn)課程后,你需要準(zhǔn)備六西格瑪?shù)目荚嚒?荚囃ǔ0ɡ碚撝R和實(shí)際應(yīng)用兩個(gè)方面。你需要復(fù)習(xí)課程內(nèi)容,掌握相關(guān)知識點(diǎn),并熟悉考試形式和題型。同時(shí),你也可以參加一些模擬考試或者練習(xí)題來檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果。四、參加考試并獲得證書當(dāng)你準(zhǔn)備好后,按時(shí)參加六西格瑪?shù)目荚嚒?荚囃ǔ?huì)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者指定的考試中心進(jìn)行。通過考試后,你將獲得六西格瑪?shù)淖C書,這將是你職業(yè)生涯中的一個(gè)重要里程碑。以上為我們詳細(xì)梳理了六西格瑪證書怎么考的流程。需要注意的是,為了保持證書的有效性,你需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐六西格瑪?shù)闹R和技能,并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí),你也可以選擇參加更好的六西格瑪培訓(xùn)課程或者獲得更高認(rèn)證來提升自己的職業(yè)競爭力。?
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 05 - 07
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