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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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回顧2011年,冠卓咨詢與貴州**公司在六西格瑪推進的合作是個圓滿的年度,不管在績效改善、人才培養(yǎng)還是氛圍營造,都取得了較大的成效。2012年貴州**公司與冠卓咨詢再次攜手合作,旨在2011年的基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破,使貴州**公司成為中國六西格瑪咨詢推進的先進企業(yè)。3月20日,貴州**公司2012年精益六西格瑪咨詢項目正式啟動,事業(yè)部段部長、唐部長、黃部長及檢驗處、質(zhì)改處、工藝處、財務(wù)處等各部門的中高層人員、冠卓咨詢團隊莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次啟動會。本次啟動會以六西格瑪?shù)牡慕榻B短片為切入導(dǎo)出2012年貴州**公司的推進規(guī)劃,并對本期的項目組長進行了充分的授權(quán);在會議上,段部長表達了對六西格瑪推進的支持,同時,對今年的六西格瑪推進提出了“穩(wěn)中求進、積極主動”的期望,即在2011年的優(yōu)秀推進模式基礎(chǔ)上繼續(xù)前進,并鼓勵團隊成員應(yīng)具有突破自我,積極進取的精神;冠卓咨詢莫總引用其他公司六西格瑪推進的案例,說明了六西格瑪推進的長期性、持續(xù)性、有效性及把六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ谟谌粘9ぷ髦胁⑹蛊涑蔀橐环N習(xí)慣的最終目標。2012年,冠卓咨詢團隊將一如既往的在貴州**公司灑下汗水,創(chuàng)造輝煌!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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廣東**公司對生產(chǎn)管理和質(zhì)量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統(tǒng)后,分別在其北京和湖北基地帶來了顯著的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升。這個過程中,北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴,一起見證了廣東**公司生產(chǎn)體系的這一變化過程。廣東**公司自2011年正式投產(chǎn)以來為深入推進基地的生產(chǎn)管理水平,于2012年2月29日在公司大會議廳舉行了精益六西格瑪啟動大會。基地全體管理人員和生產(chǎn)員工都參加了此次大會。冠卓咨詢莫總、項目總監(jiān)白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動大會,啟動會由基地生產(chǎn)劉副總主持。啟動會上,蘇總對七個項目組進行了授權(quán),并現(xiàn)場發(fā)放授權(quán)書。同時,咨詢公司項目總監(jiān)白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項目總體規(guī)劃,從快速見效期、推廣期、完善與自主推行幾個階段闡述了每個階段的細致規(guī)劃。最后蘇總傳達了高層的期望,他期望:“全體員工能夠扎扎實實,認認真真投入到過程中去,能夠拿出實實在在的數(shù)據(jù),交一份滿意的答卷……”同時希望各項目小組在推進過程中,針對性的開展項目,實現(xiàn)良性循環(huán),取得更好的業(yè)績……”啟動會后,莫老師對全體員工進行了精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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冠卓咨詢公司為浙江**公司進行的精益生產(chǎn)咨詢項目(二期)啟動大會于 2012 年3月19日召開,浙江**公司總經(jīng)理、蔣副總等公司中高層均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司李總受邀出席了啟動大會。公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動會上蔣總對公司推進精益管理的背景做了詳細的闡述,接下來,廖偉老師對如何推進精益六西格瑪咨詢管理的詳細計劃以及推進目標做了詳細地說明。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李總也對精益生產(chǎn)到精益管理做了簡短而精彩的導(dǎo)入培訓(xùn)。最后,浙江**公司嚴總經(jīng)理也對公司中高層做出了重要指示,指出了本期項目的目標,意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進,積極參與本期改善項目,為把公司建設(shè)成真正的一流企業(yè)而努力。作為項目的開始,本次啟動大會圓滿而成功地召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和浙江**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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2012年2月25日,冠卓咨詢公司在北京**公司推行的5S與目視化改善項目總結(jié)大會成功舉行,標志了此5S咨詢項目的圓滿成功!該項目于2011年6月啟動,2012年2月結(jié)束,歷時8個月,北京**公司的現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化。總結(jié)會上,北京**公司楊總經(jīng)理和運營張總監(jiān)都表達了對項目成果的充分肯定,同時對冠卓咨詢團隊的辛勤付出表示感謝!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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3月6日下午,深圳**公司生產(chǎn)系統(tǒng)一線崗位員工培訓(xùn)體系建設(shè)項目啟動會,在公司本部召開。該工廠管理培訓(xùn)項目以本部的生產(chǎn)制造部、綜合保障部、計劃物流部、質(zhì)量管理部等四個部門作為項目實施對象,計劃于今年年底前全部完成。項目啟動會由內(nèi)部項目經(jīng)理張經(jīng)理主持,項目的外部合作方,冠卓咨詢首席顧問姜瑩老師介紹了項目思路和工作計劃安排,項目內(nèi)容包括:一線生產(chǎn)崗位劃分,技能梳理與崗位分級,開發(fā)崗位培訓(xùn)教材,完成100%的上崗認證,建立員工培訓(xùn)檔案和可視化員工培訓(xùn)矩陣。宋總裁對本次項目寄予厚望,他在六西格瑪咨詢項目啟動會上說,希望本部的生產(chǎn)基地先做起來,將來成為整個公司生產(chǎn)管理的率先示范、做試驗田,能讓其他企業(yè)跟著學(xué)和復(fù)制推廣,其意義毋容置疑。公司未來將建設(shè)多個區(qū)域化生產(chǎn)基地,很多地方缺經(jīng)驗技能豐富的車間主任和班長,希望本部一線員工能夠增強自身能力,在思想上做好交流準備,愿意擔(dān)當(dāng)重任,能夠幫助生產(chǎn)管理提升水平,更加系統(tǒng)化,使業(yè)務(wù)發(fā)展得更快更好。本次項目一方面將促進精益生產(chǎn)和5S管理模式的落地,將為本部基地明年通過新版認證打下堅實基礎(chǔ);同時也是生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源體系優(yōu)化的一個重要環(huán)節(jié)。在本部生產(chǎn)系統(tǒng)試點實施成功后,將考慮逐步向其他二級生產(chǎn)性企業(yè)推廣運用。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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2012年2月19日,浙江**公司精項目關(guān)閉暨表彰大會在基地隆重舉行。參加會議的有:王董事長、顏副總裁,項目推行辦、基地全體管理層及項目成員、冠卓咨詢李驊總經(jīng)理、廖偉老師、楊兆平老師、陸敬老師等。首先,基地蔣副總回顧了整個推廣歷程,總結(jié)了項目推行成功的經(jīng)驗。隨著12個項目的推行,溫嶺基地總裝廠產(chǎn)出與計劃達成率、鑄造廠鐵鑄件質(zhì)量、零部件廠沖壓設(shè)備效率等達歷史新高。其關(guān)鍵為:1)高層領(lǐng)導(dǎo)的親自參與。啟動之初,指導(dǎo)委員會顏副總裁強調(diào)了堅持與堅信是此次活動的主旋律;推行之中,指導(dǎo)委員會蔣副總裁參與每次項目周例會、項目評審,為項目小組排憂解難。2)冠卓咨詢老師的辛勤付出。咨詢老師深入現(xiàn)場輔導(dǎo)每個工廠管理培訓(xùn)項目,與項目組成員一起解決項目中的難題。3)項目制管理。跨部門團隊合作、三級計劃管理與推進體制、推進辦全程管理、項目結(jié)果指標化財務(wù)化等都是項目成功的關(guān)鍵。隨后是項目分享,浙江**公司顏副總裁發(fā)言、冠卓咨詢李驊老師發(fā)言,最后浙江**公司王董事長對精益生產(chǎn)活動給予了高度的肯定,王董事長說通過改善活動為我們發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)了人才;我們的項目改善深入到了現(xiàn)場的每個細節(jié),憑借著這種做事的態(tài)度,沒有什么改善不能成功。2011年是浙江**公司改善試點的一年,是建立信心的一年,是建立基礎(chǔ)體制的一年。2012年將繼往開來,將精益改善推廣到更多區(qū)域與領(lǐng)域,取得優(yōu)異的成績。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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