一、建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)獲得以下提升：

　　·顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本;

　　·減少過程變異，對過程進行有效控制;

　　·取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果;

　　·建立關(guān)注客戶、用數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化;

　　.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

　　二、冠卓提供六西格瑪咨詢服務(wù)，與其他公司不同的地方在于，我們堅持精益體系與六西格瑪體系的融合。精益六西格瑪體系幫助企業(yè)既建立有效的改善體系，又能同時促進流程質(zhì)量與速度的改善。

　　三、在精益六西格瑪方面，冠卓可以為企業(yè)提供下列服務(wù)，并幫助企業(yè)建立獨立的內(nèi)部人才復(fù)制和成長體系：

　　·精益六西格瑪整體方案設(shè)計與推行;

　　·精益六西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入;

　　·精益六西格瑪綠帶培訓(xùn);

　　·精益六西格瑪黑帶培訓(xùn);

　　·精益六西格瑪黑帶大師培訓(xùn);

　　·精益六西格瑪改善項目輔導(dǎo)。

　　冠卓咨詢一直積極參與和推動國內(nèi)的六西格瑪管理改善提升;核心顧問作為專家委員長期和中國質(zhì)量協(xié)會合作，包括注冊黑帶的項目評審等工作。

　　我們曾為多家客戶培養(yǎng)了數(shù)百名六西格瑪黑帶，大多獲得了中國質(zhì)量協(xié)會，美國質(zhì)量協(xié)會的第三方認證。其項目財務(wù)收益顯著，根據(jù)冠卓咨詢歷年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，客戶企業(yè)培養(yǎng)黑帶/綠帶的年度財務(wù)投資回報大約在1：7.8左右。

　　四、六西格瑪質(zhì)量水平代表了每一百萬機會，最多只出現(xiàn)3.4個不良的表現(xiàn)，不管是服務(wù)業(yè)還是生產(chǎn)行業(yè)，透過六西格瑪，有了共同的語言。六西格瑪是：

　　◆一套管理哲學(xué)

　　從客戶需求出發(fā)，在數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善流程并關(guān)注財務(wù)結(jié)果。

　　◆一套方法論

　　邏輯清晰的，結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決的方法，可以適用于任何的流程效率，流程穩(wěn)定與降低流程成本的改善。

　　◆一個質(zhì)量指標

　　近乎零缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。