建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)

　　·顯著改善質量水平，降低質量成本;

　　·減少過程變異，對過程進行有效控制;

　　·取得顯著的財務改善結果;

　　·建立關注客戶、用數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化;

　　.構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

　　冠卓提供六西格瑪咨詢服務，與其他公司不同的地方在于，我們堅持精益體系與六西格瑪體系的融合。精益六西格瑪體系幫助企業(yè)既建立有效的改善體系，又能同時促進流程質量與速度的改善。

　　在精益六西格瑪方面，冠卓可以為企業(yè)提供下列服務，并幫助企業(yè)建立獨立的內部人才復制和成長體系：

　　·精益六西格瑪整體方案設計與推行;

　　·精益六西格瑪系統(tǒng)導入;

　　·精益六西格瑪綠帶培訓;

　　·精益六西格瑪黑帶培訓;

　　·精益六西格瑪黑帶大師培訓;

　　·精益六西格瑪改善項目輔導。

　　冠卓咨詢一直積極參與和推動國內的六西格瑪管理改善提升;核心顧問作為專家委員長期和中國質量協(xié)會合作，包括注冊黑帶的項目評審等工作。

　　我們曾為多家客戶培養(yǎng)了數(shù)百名六西格瑪黑帶，大多獲得了中國質量協(xié)會，美國質量協(xié)會的第三方認證。其項目財務收益顯著，根據(jù)冠卓咨詢歷年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，客戶企業(yè)培養(yǎng)黑帶/綠帶的年度財務投資回報大約在1：7.8左右。

　　六西格瑪質量水平代表了每一百萬機會，最多只出現(xiàn)3.4個不良的表現(xiàn)，不管是服務業(yè)還是生產行業(yè)，透過六西格瑪，有了共同的語言。六西格瑪是：

　　◆一套管理哲學

　　從客戶需求出發(fā)，在數(shù)據(jù)和事實的基礎上，持續(xù)改善流程并關注財務結果。

　　◆一套方法論

　　邏輯清晰的，結構化的問題分析與解決的方法，可以適用于任何的流程效率，流程穩(wěn)定與降低流程成本的改善。

　　◆一個質量指標

　　近乎零缺陷的產品質量與服務質量。