常熟達涅利冶金設備有限公司是達涅利集團的中國公司，也是中國的制造基地，主要生產冶金設備和重要部件。公司為了增強市場競爭力，降低成本，確保交付，已經開始在全球各個制造工廠推動精益的改善活動，中國工廠起步較晚。領導層希望系統全面的深入精益管理，使產品的生產周期時間有明顯的提升，同時改善制造現場管理，培養人才，把企業精益的文化宣傳推廣開來，為長期穩定的發展提供保障。

當前現狀：

缺少設備效率分析，目前基于員工工時的效率記錄；

換型時間長，嚴重影響車間生產效率；

訂單準時交付率低，準時交付率只有30%到40%；

現場有劃線和分區管理，但5S細節執行不到位；

產品一次合格率低，零件多次返修影響產品交付。

為提升訂單準時交付率，建立精益的企業文化，培養精益人才，提升客戶滿意度！2017年6月，公司啟動了精益六西格瑪項目。

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項目目標：

希望通過精益的活動，按時完成訂單，提升履約率；

希望建立精益的企業文化，推廣和宣傳精益知識，增加精益的意識；

希望培養一批懂精益的管理隊伍，能很好的學習和掌握精益知識的運用。

項目成果：總體成果

人員成長：

通過2017年度精益六西格瑪項目的實施，為公司培養了一大批掌握精益改善技術和六西格瑪知識的管理人才；

通過項目的實施，提升了項目組人員解決問題的能力，學會了較多的統計技術應用管理工具，如：DMAIC、VSM、MSA、SPIOC等；

通過項目的實施，讓管理人員養成了用數據說話的良好管理習慣。

績效收獲：

質量類項目2個，財務收益483萬元；

效率類項目3個，財務收益226萬元；

計劃類項目1個，無直接財務收益；

基礎管理類2個，無直接財務收益；

通過實施第一批改善項目，培養了綠帶人員10名。