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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 07 - 14
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精益生產(chǎn)體系中,拉動(dòng)式系統(tǒng)以其“按需生產(chǎn)”的理念,成為減少浪費(fèi)、提升生產(chǎn)靈活性與響應(yīng)速度的關(guān)鍵工具。與傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)模式不同,拉動(dòng)式系統(tǒng)從客戶需求出發(fā),由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令,實(shí)現(xiàn)物料與生產(chǎn)活動(dòng)的精準(zhǔn)流動(dòng)。若想成功實(shí)施這一系統(tǒng),可按照以下步驟逐步推進(jìn)。一、深入分析生產(chǎn)現(xiàn)狀與需求實(shí)施拉動(dòng)式系統(tǒng)前,企業(yè)需全面評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)模式。通過收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),如各工序的生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、物料庫存水平等,分析生產(chǎn)流程中存在的瓶頸、等待時(shí)間、過量生產(chǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),深入了解客戶需求特點(diǎn),包括訂單的交付周期、產(chǎn)品規(guī)格變化頻率、需求量波動(dòng)情況等。例如,某電子產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶訂單多為小批量、多品種,傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重,通過對(duì)現(xiàn)狀和需求的分析,明確了實(shí)施拉動(dòng)式系統(tǒng)的必要性。二、制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃基于客戶需求預(yù)測,制定主生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測可結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢(shì)分析、客戶訂單意向等,采用時(shí)間序列分析、回歸分析等方法提高預(yù)測準(zhǔn)確性。將主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到各生產(chǎn)工序和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確定每個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)量、交付時(shí)間。同時(shí),考慮生產(chǎn)過程中的不確定性,如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)延遲等,預(yù)留一定的緩沖時(shí)間或產(chǎn)能,確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可執(zhí)行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動(dòng)式系統(tǒng)的信息傳遞工具,分為生產(chǎn)看板和取貨看板。生產(chǎn)看板標(biāo)明后工序所需產(chǎn)品的品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等信息,前工序依據(jù)生產(chǎn)看板進(jìn)行生產(chǎn);取貨看板則用于后工序向前工序領(lǐng)取物料或半成品。設(shè)計(jì)看板時(shí),需明確看板的格式、內(nèi)容和使用規(guī)則,確保信息清晰準(zhǔn)確。例如,看板上應(yīng)包含產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)批次、需求數(shù)量、存放位置等關(guān)鍵信息。同時(shí),建立看板的發(fā)放、回收、更新流程,保證看板在生產(chǎn)過程中有效傳遞信息,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與物料供應(yīng)的有序銜接。四、優(yōu)化生產(chǎn)布局與物料配送根據(jù)拉動(dòng)式系統(tǒng)的運(yùn)作要求,重新規(guī)劃生產(chǎn)布局。將相關(guān)工序盡可能集中,采用單元化生產(chǎn)布局,減少物...
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2024年4月2日,貴州華彬快銷品公司隆重舉行了精益5S項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì),公司副經(jīng)理高總、財(cái)務(wù)副總王總以及公司全體員工參加了本次會(huì)議,北京冠卓咨詢總監(jiān)白老師以及鐘老師參加了此次大會(huì)。會(huì)議上,推進(jìn)辦方主任給大家闡述了本期項(xiàng)目推行的背景以及目的也介紹了項(xiàng)目組織架構(gòu)以及考核方法。方主任指出現(xiàn)場5S&目視化基礎(chǔ)管理工作落地不實(shí),需要導(dǎo)入系統(tǒng)化的方法、思路,通過內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)及實(shí)施改善,使現(xiàn)場有顯著的變化,并建立起標(biāo)準(zhǔn)流程,為推廣復(fù)制做好準(zhǔn)備,同時(shí)培養(yǎng)內(nèi)部懂得精益管理的各級(jí)人才。項(xiàng)目咨詢師鐘老師給大家詳細(xì)介紹了精益5S項(xiàng)目推行的思路和方法以及預(yù)期達(dá)到的效果。鐘老師指出精益5S是提升基層管理的一個(gè)抓手,是實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)基石,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持以及全員的參與,呼吁大家做好三個(gè)準(zhǔn)備:組織準(zhǔn)備、心里準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備。會(huì)議過程中高總和王總與各小組長簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書。隨后冠卓咨詢總監(jiān)白老師發(fā)表致辭,指出當(dāng)下企業(yè)對(duì)5S的3個(gè)誤區(qū)即5S就是打掃衛(wèi)生,5S就是一陣風(fēng),5S就是工作之外的事情。白老師以部隊(duì)5S比武競賽進(jìn)行舉例闡述,以每個(gè)人都是航母的一個(gè)動(dòng)力只有標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作一致才能乘風(fēng)破浪進(jìn)行比喻,聲情并茂的指出環(huán)境育人環(huán)境造人的理念。最后公司副總經(jīng)理高總進(jìn)行了總結(jié)分享,高總強(qiáng)調(diào)5S是基本管理工具,精益5S推行不是個(gè)人的事而是團(tuán)隊(duì)的事,5S專項(xiàng)小組就是公司24年的年度重點(diǎn)工作之一。高總指出推進(jìn)過程雖然辛苦但是回頭看會(huì)是滿滿的自豪與成果。高總期望通過本期的項(xiàng)目推行,大家能提升綜合能力快速的成長。啟動(dòng)會(huì)后大家合影留念。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 04 - 02
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精益六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為員工帶來的益處是全方位的,不僅涉及專業(yè)技能和知識(shí),還涵蓋了工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職業(yè)發(fā)展等多個(gè)層面。通過專業(yè)的培訓(xùn),員工可以深入了解精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ莆障嚓P(guān)的工具和技術(shù)。這不僅能夠提升員工的專業(yè)技能,還有助于培養(yǎng)員工的問題解決能力和創(chuàng)新思維。專業(yè)技能的提升:通過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn),員工可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握一套先進(jìn)的管理方法和工具,如DMAIC(定義、測量、分析、改進(jìn)、控制)和DFSS(設(shè)計(jì)用于六西格瑪)等。這些方法和工具可以幫助員工更加高效地解決工作中的問題,提升工作效率和質(zhì)量。問題解決能力和創(chuàng)新思維的培養(yǎng):精益六西格瑪強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策,鼓勵(lì)員工通過深入分析和創(chuàng)新思考來解決問題。這種思維方式可以培養(yǎng)員工的邏輯思維、批判性思維和創(chuàng)新能力,使他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜問題時(shí)能夠更加從容和高效。持續(xù)改進(jìn)和流程優(yōu)化的意識(shí):精益六西格瑪?shù)暮诵乃枷胧浅掷m(xù)改進(jìn)和追求完美。通過培訓(xùn),員工可以學(xué)會(huì)如何識(shí)別并消除工作流程中的浪費(fèi)和瓶頸,提高效率和品質(zhì)。這種意識(shí)可以滲透到員工的日常工作中,推動(dòng)他們不斷地優(yōu)化和改進(jìn)自己的工作流程和方法。團(tuán)隊(duì)合作和跨部門協(xié)同的能力:精益六西格瑪項(xiàng)目往往需要跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。通過培訓(xùn)和實(shí)踐,員工可以學(xué)會(huì)如何與不同部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。這種能力對(duì)于提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力至關(guān)重要。職業(yè)競爭力的提升:隨著企業(yè)對(duì)精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)可度和需求不斷增加,掌握這一技能的員工在職業(yè)發(fā)展方面將具有更大的優(yōu)勢(shì)。他們不僅可以在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),還可以在外部市場上尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。綜上所述,精益六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為員工帶來的益處是多方面的,這些益處不僅有助于員工個(gè)人的成長和發(fā)展,也有助于提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力。?
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 04 - 01
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在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)往往會(huì)通過尋求高效的生產(chǎn)管理方法來提升自身實(shí)力,運(yùn)用創(chuàng)新性理念來改革運(yùn)作流程,并滿足客戶需求。精益生產(chǎn)管理方案作為一種追求優(yōu)秀和持續(xù)改進(jìn)的方法,其核心理念相互關(guān)聯(lián),共同構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)管理框架。一、消除浪費(fèi):精益生產(chǎn)的核心任務(wù)精益生產(chǎn)主要在于消除浪費(fèi),在生產(chǎn)過程中往往存在一些低效率的無效行為,運(yùn)用這一生產(chǎn)理念分析相關(guān)無效行為,通過單元化生產(chǎn)等方法和工具來優(yōu)化,企業(yè)可以深入剖析生產(chǎn)流程,識(shí)別并消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象。二、持續(xù)改進(jìn):精益生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性,通過引入PDCA循環(huán)、5Why分析法、KAIZEN等精益工具和方法,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程簡化升級(jí),提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),建立持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍,鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)活動(dòng),并不斷提升自身的技能和素質(zhì)。三、員工參與:精益生產(chǎn)的重要支柱在精益生產(chǎn)管理中,員工被視為企業(yè)寶貴的資源。員工的智慧和創(chuàng)造力是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要?jiǎng)恿ΑR虼耍ㄟ^培訓(xùn)、激勵(lì)等方式提高員工的精益意識(shí)和技能水平,使他們能夠積極參與改進(jìn)活動(dòng),并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,是精益生產(chǎn)管理的重要支柱。四、客戶需求導(dǎo)向:精益生產(chǎn)的核心原則在精益生產(chǎn)管理中,客戶需求被置于生產(chǎn)活動(dòng)的核心位置。收集市場調(diào)研情況、產(chǎn)品使用反饋等方式,總結(jié)客戶的需求和期望,并以此為導(dǎo)向來組織生產(chǎn)活動(dòng),確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的期望,從而贏得市場的青睞。這是精益生產(chǎn)管理的核心原則之一,也是企業(yè)提升實(shí)力的重要路徑。五、跨部門協(xié)同:打破壁壘,提升效率精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門之間的緊密協(xié)作和配合。通過打破部門壁壘,建立跨部門協(xié)同的工作機(jī)制,企業(yè)可以促進(jìn)信息共享、資源整合和流程優(yōu)化,從而讓企業(yè)整體運(yùn)營效率變高。這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化的關(guān)鍵。總之,精益生產(chǎn)管理方案是一種追求優(yōu)越和持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)管理方式。通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、員工參與、客戶需求導(dǎo)向和跨部門協(xié)同等方...
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 03 - 29
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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),其核心在于向企業(yè)傳授和實(shí)踐一種以“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”為理念的生產(chǎn)管理方式。這種方式旨在通過消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)1. 提升生產(chǎn)效率:通過培訓(xùn)和實(shí)施精益生產(chǎn),企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),如過度生產(chǎn)、庫存積壓、不必要的運(yùn)輸?shù)龋瑥亩岣呱a(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。2. 改善產(chǎn)品質(zhì)量:精益生產(chǎn)注重持續(xù)改進(jìn)和過程控制,通過這種方法,企業(yè)可以確保產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足甚至超越客戶的期望,從而增強(qiáng)客戶的忠誠度和滿意度。3. 增強(qiáng)企業(yè)競爭力:隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)需要不斷適應(yīng)并創(chuàng)新。通過精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),企業(yè)可以培養(yǎng)出一支具備持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì),從而在激烈的市場競爭中保持前列地位。二、如何選擇合適的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)1. 明確培訓(xùn)目標(biāo):企業(yè)在選擇培訓(xùn)前,需要明確自身的培訓(xùn)需求和目標(biāo),如提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)精益生產(chǎn)文化等。這樣可以幫助企業(yè)選擇更加符合自身需求的培訓(xùn)課程。2. 考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu):選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有良好口碑的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是非常重要的。企業(yè)可以通過查看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的背景、師資力量、培訓(xùn)案例等方面來評(píng)估其培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3. 關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)在選擇培訓(xùn)課程時(shí),需要關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容是否涵蓋精益生產(chǎn)的核心理念、方法和技術(shù),以及是否包含實(shí)踐操作和案例分析等環(huán)節(jié)。這樣可以幫助企業(yè)確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和實(shí)用性。4. 注重培訓(xùn)效果:培訓(xùn)后的跟蹤和評(píng)估是非常關(guān)鍵的。企業(yè)可以通過定期的回顧和總結(jié)、現(xiàn)場指導(dǎo)和反饋等方式來確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。通過選擇合適的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),企業(yè)可以不斷提升自身的生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,從而在激烈的市場競爭中保持前列。?
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 03 - 29
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由于精益六西格瑪結(jié)合了精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的優(yōu)點(diǎn),因此受到很多企業(yè)的青睞,而精益六西格瑪咨詢公司就能夠?yàn)槠髽I(yè)直接提供全面、高效且系統(tǒng)化的管理解決方案,因此成為企業(yè)的有力優(yōu)化工具,接下來我們一起了解一下精益六西格瑪咨詢公司對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些地方。1.作為咨詢公司首先是具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),能夠?yàn)槠髽I(yè)提供量身定制的解決方案。不同的企業(yè)面臨著不同的挑戰(zhàn)和問題,因此,一個(gè)成功的精益六西格瑪項(xiàng)目必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,針對(duì)具體問題提出有效的改進(jìn)措施。咨詢公司憑借其深厚的行業(yè)背景和知識(shí),能夠迅速識(shí)別企業(yè)存在的問題,并提出切實(shí)可行的解決方案。2.其次,是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助企業(yè)員工掌握精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒āR拦芾矸桨傅膶?shí)施需要企業(yè)員工的積極參與和共同努力,因此,咨詢公司需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),使他們能夠熟練掌握理念和方法,并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。3.還能夠協(xié)助企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。因?yàn)橹挥胁粩鄬で蟾倪M(jìn)和創(chuàng)新,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。咨詢公司能夠通過引導(dǎo)企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和積極性,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。4.還有,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。由于方案更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析和事實(shí)決策,通過收集和分析數(shù)據(jù),企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解自身的運(yùn)營狀況和市場環(huán)境,從而做出更明智的決策。咨詢公司能夠運(yùn)用豐富的數(shù)據(jù)分析技術(shù),為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù),幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇。綜上所述,精益六西格瑪咨詢公司在企業(yè)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色,不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,還能提升企業(yè)的競爭力和市場地位。因此,對(duì)于希望實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和更好績效的企業(yè)來說,與咨詢公司合作無疑是一個(gè)明智的選擇。?
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 03 - 25
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精益生產(chǎn)方案作為一種科學(xué)的生產(chǎn)管理模式,主要圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、追求完美”來展開。旨在強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中通過消除一切非增值活動(dòng),提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們可以深度剖析一下關(guān)于精益生產(chǎn)方案包括哪些方面。1.方案中當(dāng)先一步就是消除浪費(fèi)。在制造業(yè)中,浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在,如過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸距離、庫存積壓、不良品等。這些浪費(fèi)不僅增加了生產(chǎn)成本,還降低了生產(chǎn)效率。通過具體方案的實(shí)施,企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面分析,找出浪費(fèi)的根源,并采取相應(yīng)的措施予以消除。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)平均能夠減少浪費(fèi)高達(dá)30%以上,極大地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.接下來就是持續(xù)改進(jìn)。在消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要不斷尋求改進(jìn)的空間,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工技能、引入先進(jìn)設(shè)備等方式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)建立一種開放、包容的文化氛圍,鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法和建議。通過持續(xù)改進(jìn),企業(yè)不僅能夠提高生產(chǎn)效率,還能夠不斷滿足市場需求,增強(qiáng)市場競爭力。3.在追求完美方面,要知道精益生產(chǎn)遠(yuǎn)非簡單的管理技巧,它是一股追求創(chuàng)新、永不停歇的力量。企業(yè)應(yīng)立志樹立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)自律,矢志不渝地推進(jìn)持續(xù)改進(jìn),不斷磨礪技藝,力求精益求精,方能持續(xù)提升產(chǎn)品的品質(zhì),贏得客戶的滿意。還需要注意的是,在實(shí)施精益生產(chǎn)方案的過程中,企業(yè)需要注重加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和理解,同時(shí)強(qiáng)化跨部門協(xié)作,形成合力推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施,不斷尋求新的突破點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇。只有這樣企業(yè)才能深入理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)理念,并推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展,邁向更加輝煌的未來。
發(fā)布時(shí)間: 2024 - 03 - 25
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