精益六西格瑪管理方法是眾多企業(yè)實現(xiàn)管理、提升流程質(zhì)量與速度的重要手段。冠卓咨詢作為這一領(lǐng)域的優(yōu)秀公司，以一套完整的管理哲學(xué)、方法論和質(zhì)量指標，助力企業(yè)在持續(xù)改善的道路上取得顯著成果。

精益六西格瑪管理方法的核心是建立一套管理哲學(xué)，以客戶需求為出發(fā)點，通過數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)，持續(xù)改善流程并關(guān)注財務(wù)結(jié)果。冠卓咨詢深知客戶需求是企業(yè)發(fā)展的源動力，致力于幫助企業(yè)樹立以客戶為中心的管理理念，將其貫穿于整個組織文化之中。

冠卓咨詢提供一套邏輯清晰、結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決的方法論，適用于任何流程效率、流程穩(wěn)定與降低流程成本的改善。這種方法論不僅使企業(yè)能夠有系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更能夠根據(jù)實際情況采取有效的改進措施，確保企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中持續(xù)前進。

近乎零缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是精益六西格瑪?shù)淖非竽繕?。冠卓咨詢通過建立嚴格的質(zhì)量指標體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)對產(chǎn)品和服務(wù)的全面監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，企業(yè)能夠不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，提升客戶滿意度。

冠卓咨詢一直在積極參與和推動國內(nèi)的六西格瑪管理改善提升。其核心顧問長期與中國質(zhì)量協(xié)會合作，參與注冊黑帶的項目評審等工作。通過多年的努力，冠卓為多家客戶培養(yǎng)了數(shù)百名六西格瑪黑帶，大多數(shù)獲得了中國質(zhì)量協(xié)會、美國質(zhì)量協(xié)會等第三方認證。

冠卓咨詢關(guān)注的不僅僅是培養(yǎng)黑帶，更是為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)價值。根據(jù)歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，客戶企業(yè)培養(yǎng)黑帶/綠帶的年度財務(wù)投資回報大約在1：7.8左右。這表明通過冠卓咨詢的服務(wù)，企業(yè)不僅在管理水平上得到提升，而且實現(xiàn)了財務(wù)收益的顯著增長。

綜上所述，冠卓咨詢通過其一套完整的管理哲學(xué)、方法論和質(zhì)量指標，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)精益六西格瑪管理方法的雙向提升，既建立有效的改善體系，又促進流程質(zhì)量與速度的協(xié)同提升。?