咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 副總經理

精益生產資深顧問

TPM高級咨詢師

日本產業訓練協會TWI/MTP授證講師

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：

擁有20年以上制造業管理經驗，曾就職于大型跨國集團企業SMC公司，歷任技術部門經理、生產部門經理等職務。

在擔任企業中高層管理者期間積累了豐富的管理經驗，成長為一名出色的職業經理人和企業內部培訓師。因工作業績卓著，2004年榮獲北京經濟開發區政府“十大巾幗創業標兵”稱號，任培訓經理期間多次被評為“優秀講師”。

吳老師曾多次赴日本參加“管理干部研修學習”、“現場技術管理專項推進”等培訓，對TPS系統，TWI，5S，TPM等有深入的研修和實踐經驗。

吳老師憑借豐富的企業管理實戰經驗、深厚的理論基礎及出色的演講能力，近年來一直致力于企業管理培訓與管理咨詢服務項目，受到企業及學員的廣泛歡迎和好評。

吳老師擅長及主要咨詢培訓方向： IE精益改善、TPM、中高層管理者能力提升MTP系列課程、5S現場管理和改善、TWI等。

教授課程：

《TPM全員生產維護》、《設備OEE改善及效率提升》、《設備維護高級管理技術》、《工廠安全管理體系》、《TWI基層管理人員技能提升》、《一線主管安全技能提升訓練》、《MTP中層干部管理技能訓練》、《一線員工技能培養標準化管理》等。

課程設置既承接了原版日本原版課程的架構和精髓，同時對案例部分進行了精心的設計和改編，使課程更貼合在中國本土運營的企業。

實戰績效：

在某大型跨國企業北京公司擔任制造本部管理課課長期間，負責整個制造本部生產管理協調及精益改善工作，主持制造部中期（3-5年）和年度生產預決算管理工作，負責制造部月度生產經營計劃的實施推進及針對各生產部門經理的考核評估，確保制造部按照公司年度和中期計劃運行和發展。

在精益改善方面，與日本某集團同步展開現場精益改善活動，組織開展IE改善、價值流分析、工序動作分析、作業標準化來推動精益管理體系的全面建立及工廠效能的全面提高。同時，通過開展工廠精益改善人才隊伍的教育培訓工作，為企業培養鍛煉了大批精益改善人才。

在設備管理方面，在日本某集團工作期間曾作為生產技術部負責人，建立起公司規范化的設備管理制度、設備維護基準、設備維護相關考核制度的落實，完善設備知識培訓教材等工作。

指導某集團現場主管優化生產作業流程，助推精益生產創新，促進了成本降低、效率提升。短短3年，推動制造本部完成技術改造、合理化改善2420項，創造了1000萬元以上的財務收益。其中“活塞成型刀創新” 項目使加工時間縮短70%，年節約達560萬元，該項目由吳老師帶隊參加“2010年度清華大學IE亮劍大賽”獲得大賽金獎。

服務客戶：

華潤三九醫藥集團、伊利乳業集團、紅牛維他命飲料集團、上海貝爾集團有限公司、海爾集團商用空調事業部、浙江傳化集團、蘇州康美包有限公司、中復連眾復合材料集團、中復神鷹碳纖維有限公司、蘇州海利歐科技有限公司、沈陽好麗友食品、GE通用醫療設備、北京松下電氣、上海聯合汽車電子、上海長興化學、煙臺長裕玻璃、景德鎮特地陶瓷、深圳中糧金帝、賽威傳動（天津）、南玻集團（天津）、天津新偉祥公司、頗爾過濾器（北京）、威意特（中國公司）等。

客戶評價：

“專業.敬業.務實”---華潤三九集團南昌基地

“授課通俗易通，親和力強”---江蘇紅牛生產基地

“深入現場，為企業答疑解惑的良師益友”---伊利乳業集團天津奶粉工廠

“具有豐厚理論功底、豐富的實戰經驗”---海爾集團商用空調事業部