咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 項目總監

精益生產高級咨詢師

在為企業推行提升質量和效率的持續改善活動有著豐富的實戰經驗和深厚的理論功底

擅長領域：

已為眾多企業搭建了精益彩虹塔體系，包括精益改善戰略規劃，推進規劃，以及從戰略到落地的系列持續改善工具運用指導。

精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機的融合 ；擅長于企業制造及服務流程的改善和提效。

善于在實戰中培養企業內部的人才。多年協助企業推行精益六西格瑪改善的經驗，熟知企業內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統的方法，幫助企業實現績效的改善，并培養人才，授人以漁，建立企業自己的持續改善體系。

擅于對實際改善課題的輔導，在精益六西格瑪項目輔導方面取得卓著的成效，曾獲得多家客戶的贊譽，其中有：佛山歐神諾，浙江華龍巨水，重慶海爾公司，煙臺長裕玻璃，煙臺海普制蓋公司。

教授課程：

《精益生產導入》、《TPM推進與實施》、《SMED快速換模換型》、《精益現場6S&目視化管理》、《班組長現場訓練營》、 《管理改善訓練營》 、《班組安全&改善提案培訓》、 《防錯技術案例與實戰》、 《現場管理與改善》等。

實戰績效：

在某美資企業擔任六西格綠帶期間，組織生產、工程、品質、物料等各個職能部門運用精益六西格瑪DMAIC方法進行改善，完成數個六西格瑪項目，為公司帶來近100萬美元的收益。

領導建立某美資企業第一個易耗品日常管理系統，并運用精益六西格瑪方法進行改善，使工廠的易耗品費用在九個月內下降了42％。

領導建立工廠新生產系統，使某工廠新建的生產系統在一個月內垂直啟動并順利投產。

領導價值流工作小組推動精益生產，減少各種浪費；改進工作流程，組織和優化工作場地，在浙江某上市電子公司，駐廠輔導精益六西格瑪項目，在十個月內質量損失金額下降42.6%。

在天津某大型幕墻材料制造公司，駐廠輔導精益六西格瑪項目，在六個月內產量提升13.8%。

輔導浙江某家電企業IE項目，在兩個月時間內順利完成指標，即組裝生產線人員減少11%，生產線平衡率由當初的63%提升到81.7%。

輔導深圳某公司精益生產項目，在5個月時間內，順利完成單元生產線建線整體系統的搭建工作，人均效率從過去1.7臺/人.小時提升到3.55臺/人.小時；人員減少8人，產能提升200%。

服務客戶：

汽車配件/電子：寧波特艾科機械、寧波麥克英孚、深圳魅動。

家電：北京海信冰箱、青島海爾空調、合肥海爾電器、重慶海爾冰箱、浙江海信空調。

機械：震裕模具股份、華寶塑膠模具。

包裝材料：煙臺海普制蓋、煙臺長裕玻璃、北京奧瑞金包裝、臨沂奧瑞金制蓋、秦皇島宏岳管材。

食品：北京紅牛功能飲料、天津伊利乳業、成都新潤油脂、成都新潤海晨。

建筑材料：佛山歐神諾陶瓷、景德鎮特地陶瓷、天津南玻、四川柯美特建材、安徽桐城盛運公司。

化工：浙江傳化日用品、杭州傳化能源、嘉興傳化合成、嘉興傳化天松、杭州傳化化學品、杭州傳化涂料。

其他：深圳特發電纜、連云港中復神鷹碳纖維、連云港/酒泉/哈密中復連眾葉片。

客戶評價：

“企業管理提升的良師益友” ---2008年煙臺海普制蓋

“值得信賴的伙伴” ---2013年佛山歐神諾陶瓷

“企業咨詢優質合作伙伴” ---2015年浙江華龍巨水

“管理提升合作伙伴” ---2016年煙臺長裕玻璃

“企業管理提升的良師益友” ---2016年中復神鷹