咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司項目總監

精益六西格瑪黑帶大師（MBB）

精益六西格瑪高級咨詢師

具有10多年美資、臺資、港資及民營制造業從業經驗，在生產管理、質量改善、流程體系搭建、企業管理人才培養等領域具有豐富的實戰經驗。

擅長領域：

擅長精益六西格瑪戰略規劃及管理體系搭建、推進管理平臺搭建、推進模式建立、評審體系及成果保持體系建立；善于搭建績效管理體系、過程管控體系。

攻克績效課題改善、企業QCDSM各個維度的運行指標改善，為企業咨詢輔導200多個黑帶項目、100 多個綠帶項目、80多個QCC項目、100多個黃帶項目；為企業帶來近8000萬元收益。

具有豐富的精益六西格瑪授課經驗及培訓體系搭建經驗，為企業培養出160多名中質協黑帶、40多名中質協注冊黑帶；及培養近200 名企業綠帶、QCC、黃帶各級別認證人員。

教授課程：

六西格瑪系列課程：BB/GB、QCC、8D 、PDCA、TQM、現場質量問題分析與解決等系列方法論課程；QC七大工具、MSA、SPC、 FMEA、DOE、統計分析等系列工具課程。

精益系列課程： VSM價值流分析、快速換型、防錯、時間及動作分析、均衡生產等系列課程。

實戰績效：

任樂依文（東莞）有限公司Flip Chip生產線生產經理，帶領團隊建立生產管理體系、物料管理體系；實現Flip Chip生產線產品生產周期從8天縮短至5天、產品良率由99.20%提升至99.92%及物料盤點“0”差異目標。

某科技集團精益六西格瑪內部咨詢師及培訓師，負責集團精益六西格瑪推進管理工作，輔導完成各類改善項目共123個，為企業節約金額2000多萬，并培訓輸出企業各個帶級認證人員近100名。

輔導某家電集團貴州冰箱事業部完成4期28個精益六西格瑪黑帶改善項目，從質量改善、設備效率提升、成本改善、體系搭建等幾個維度為企業制定長期的戰略規劃，為企業帶來900多萬收益，其中6個項目獲得“全國六西格瑪優秀項目”榮譽，8個項目獲“集團優秀項目”榮譽；協助該企業建立六西格瑪推進管理體系、測量系統分析體系及基地，培養35名中質協準黑帶、8名注冊黑帶；并協助該企業取得“六西格瑪標桿企業”稱號及“中國質量協會六西格瑪優秀企業”稱號。

任某鋰能企業六西格瑪改善咨詢，開展了一期精益六西格瑪培訓，培養了30名綠帶，2名黑帶，并將其生產工序過程能力CPK由原來的0.4提升到1.67以上，并為客戶開發了實時過程控制系統，鞏固了改善成果。

輔導某家電集團重慶制造中心（4個事業部）精益六西格瑪項目，完成42個黑帶項目及120多個現場提案項目，為企業帶來近1500萬收益；5個黑帶項目獲“集團優秀項目”榮譽；7個項目獲得中質協“全國六西格瑪優秀項目”榮譽；培養35名中質協準黑帶人員；其中在該制造中心推行的“全員質量改善活動”獲得集團高度評價并推廣該模式至其他事業部，“降低閥體不良項目”獲得中質協年度六西格瑪項目發表賽二等獎。

任某家電集團大連工業園精益六西格瑪項目咨詢輔導工作，為企業現況做全面的評估，從人員流失、工廠布局、測量管理體系、設備停機等幾個目前存在的頑癥問題入手，為企業咨詢輔導24個項目，其中質量指標總體平均改善24%，設備停機從14H/月降低至1.5H/月，人員流失由4.5%降低至3%，為企業帶來近1200萬收益。同時3個項目獲得中質協“全國六西格瑪優秀項目”榮譽并培養出10名中質協黑帶。

輔導某功能飲料企業進行精益六西格瑪項目改善，從質量提升、效率提升、能源節約幾個方向進行6個課題的改善活動， 其中OEE效率提升35%，清洗時間由508min/次降低至300min/次。

服務客戶：

富士康科技集團、萬裕三信電子、樂依文半導體、圣維可福斯電子、億緯鋰能、貴州海爾冰箱、合肥海爾冰箱、重慶海爾冰箱、重慶海爾洗衣機、重慶海爾空調、重慶熱水器、大連海爾空調、大連海爾冰箱、青島海爾商用空調、廣州阿雷斯提汽車配件、河北瑞豐動力缸體、廣西中煙、寧波中煙、精密塑膠、廣東紅牛、北京紅牛、清溪現代紙品廠、合盛包裝、長征開關電器、天津捷爾杰設備、深州市開發區管委會。

客戶評價：

“專業.敬業”– 海爾集團

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