咨詢(xún)師資歷：

北京冠卓咨詢(xún)有限公司? ? ? ?總經(jīng)理。

咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，精益改善大師。

精益六西格瑪高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。

工作年限：20年，其中咨詢(xún)從業(yè)年限12年。

曾任職于通用德?tīng)柛Ｆ?chē)電氣公司生產(chǎn)主管，推行工廠精益拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，基礎(chǔ)精益改善活動(dòng)；曾任職于日本藤倉(cāng)電氣珠海公司生產(chǎn)主管，主導(dǎo)流水線生產(chǎn)效率提升，質(zhì)量改善。

曾任職李爾汽車(chē)電氣系統(tǒng)公司精益價(jià)值流經(jīng)理，系統(tǒng)推行工廠精益六西格瑪改善活動(dòng)，培養(yǎng)了一批懂得改善技能的主管，并獲得精益六西格瑪黑帶認(rèn)證。

從事精益實(shí)踐十多年，早先直接接受日本、美國(guó)和中國(guó)精益專(zhuān)家的培訓(xùn)或指導(dǎo)，對(duì)工廠持續(xù)改善體系構(gòu)建，運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)改善有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：親歷及帶領(lǐng)冠卓的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，為50多家企業(yè)成功的搭建了精益彩虹塔體系，其中包括精益生產(chǎn)改善、流程優(yōu)化、工廠布局規(guī)劃等；其低調(diào)、務(wù)實(shí)、重視現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)方式，極易被客戶(hù)接受，改善效果也深受客戶(hù)好評(píng)，也是冠卓咨詢(xún)師中客戶(hù)“回頭率”最高的老師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系，包括精益改善戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)規(guī)劃以及從戰(zhàn)略到落地的系列持續(xù)改善工具運(yùn)用指導(dǎo)。

特別擅于為企業(yè)搭建和培養(yǎng)內(nèi)部人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道、構(gòu)建精益六西格瑪人才知識(shí)矩陣，構(gòu)建精益六西格瑪人才培養(yǎng)和認(rèn)證體系。

擅長(zhǎng)于企業(yè)培訓(xùn)中心的規(guī)劃，精益道場(chǎng)的建立及精益系列實(shí)訓(xùn)課程的研發(fā)，精益講師的培養(yǎng)。

擅于對(duì)實(shí)際改善課題的輔導(dǎo)，在精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)方面取得卓著的成效，曾獲得多家客戶(hù)的贊譽(yù)，包含上海貝爾阿爾卡特、上海蒂森克虜伯電梯、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠、浙江利歐公司、煙臺(tái)海普制蓋公司。?

教授課程：

精益管理系列：精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益價(jià)值流分析、精益全景式模擬、快速換模換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)、5S與目視管理、TPM導(dǎo)論、精益物流與拉動(dòng)式生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、精益辦公價(jià)值流等。

六西格瑪系列：六西格瑪黃帶、綠帶課程、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、問(wèn)題分析與解決等。

工廠績(jī)效管理系列：工廠績(jī)效KPI指標(biāo)體系構(gòu)建、企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建等。

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：

在李爾汽車(chē)零部件集團(tuán)任職時(shí)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的開(kāi)展和實(shí)施工作，成功在區(qū)域內(nèi)建立精益架構(gòu)，參與和輔導(dǎo)了多個(gè)項(xiàng)目，為公司帶來(lái)近百萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)收益；曾在德?tīng)柛Ｆ?chē)零部件推行精益生產(chǎn)，產(chǎn)品換型時(shí)間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫(kù)存由10天降低到2.5天。

全面負(fù)責(zé)天津某汽車(chē)零部件企業(yè)的精益六西格瑪咨詢(xún)輔導(dǎo)工作，成功幫助其構(gòu)建了精益六西格瑪在企業(yè)的運(yùn)作體系、項(xiàng)目選擇、人員層次架構(gòu)、推行策略，培訓(xùn)和輔導(dǎo)的第一批項(xiàng)目成功完成，為企業(yè)帶來(lái)約500萬(wàn)元的財(cái)務(wù)收益。

全面負(fù)責(zé)浙某歐集團(tuán)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及系統(tǒng)實(shí)施，在為期一年的改善中，集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)由6.23次提高到9.26次，集團(tuán)庫(kù)存金額由1.8億元降低到1.13億元。

在某家電集團(tuán)彩板事業(yè)部推行快速換模換線項(xiàng)目，將平均的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間從74分鐘降低到35分鐘；在某空調(diào)事業(yè)部推進(jìn)精益改善，實(shí)施生產(chǎn)線節(jié)拍改善，平衡率提升20%，物流配送距離縮短30%。

在煙臺(tái)某公司推行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，幫助其構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)體系。輔導(dǎo)其兩批共12個(gè)項(xiàng)目小組，展開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)效率、質(zhì)量、在制品庫(kù)存等項(xiàng)目的改善，為企業(yè)帶來(lái)近300萬(wàn)元的財(cái)務(wù)收益。

服務(wù)客戶(hù)：

汽車(chē)及零部件行業(yè)：上汽培訓(xùn)中心、菲亞特汽車(chē)、博世、勤美達(dá)工業(yè)、志勝塑業(yè)、天津捷爾杰、南方軸承。

電子行業(yè)：上海貝爾阿爾卡特、北京艾尼克斯、南京熊貓愛(ài)立信、北京索尼愛(ài)立信、飛利浦電子、阿海琺。

家電行業(yè)：海爾空調(diào)、海爾洗衣機(jī)、海爾大學(xué)、海信冰箱、海信空調(diào)、美的中央空調(diào)等。

機(jī)械行業(yè)：上海蒂森克虜伯電梯、OTIS電梯、浙江利歐集團(tuán)、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠、衛(wèi)華起重機(jī)等。

其他行業(yè)：北京金吉列出國(guó)留學(xué)、浙江傳化化學(xué)集團(tuán)、煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃、山東龍大集團(tuán)、煙臺(tái)海普、香港雅視集團(tuán)、沈陽(yáng)第一制藥、哈藥集團(tuán)、太古可口可樂(lè)、新希望集團(tuán)、蘇酒集團(tuán)等。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

?“專(zhuān)業(yè).敬業(yè)”，“企業(yè)雙贏合作伙伴”---上海貝爾阿爾卡特

?“授課專(zhuān)業(yè)易懂，活潑有趣”---北京索尼愛(ài)立信手機(jī)

?“專(zhuān)業(yè).敬業(yè)”---上海蒂森克虜伯電梯