咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司? ? ? ?總經理。

咨詢項目運營總監，精益改善大師。

精益六西格瑪高級咨詢師、培訓師。

工作年限：20年，其中咨詢從業年限12年。

曾任職于通用德爾福汽車電氣公司生產主管，推行工廠精益拉動生產系統，基礎精益改善活動；曾任職于日本藤倉電氣珠海公司生產主管，主導流水線生產效率提升，質量改善。

曾任職李爾汽車電氣系統公司精益價值流經理，系統推行工廠精益六西格瑪改善活動，培養了一批懂得改善技能的主管，并獲得精益六西格瑪黑帶認證。

從事精益實踐十多年，早先直接接受日本、美國和中國精益專家的培訓或指導，對工廠持續改善體系構建，運營績效指標改善有深厚理論功底及實戰經驗。

咨詢經驗：親歷及帶領冠卓的咨詢師團隊，為50多家企業成功的搭建了精益彩虹塔體系，其中包括精益生產改善、流程優化、工廠布局規劃等；其低調、務實、重視現場的指導方式，極易被客戶接受，改善效果也深受客戶好評，也是冠卓咨詢師中客戶“回頭率”最高的老師。

擅長領域：

擅長為企業搭建持續改善體系，包括精益改善戰略規劃、推進規劃以及從戰略到落地的系列持續改善工具運用指導。

特別擅于為企業搭建和培養內部人才，能夠為企業搭建精益六西格瑪人才發展通道、構建精益六西格瑪人才知識矩陣，構建精益六西格瑪人才培養和認證體系。

擅長于企業培訓中心的規劃，精益道場的建立及精益系列實訓課程的研發，精益講師的培養。

擅于對實際改善課題的輔導，在精益六西格瑪項目輔導方面取得卓著的成效，曾獲得多家客戶的贊譽，包含上海貝爾阿爾卡特、上海蒂森克虜伯電梯、西安航天發動機廠、浙江利歐公司、煙臺海普制蓋公司。?

教授課程：

精益管理系列：精益領導力、精益價值流分析、精益全景式模擬、快速換模換型（SMED）、POKA YOKE防錯、5S與目視管理、TPM導論、精益物流與拉動式生產、均衡生產、精益辦公價值流等。

六西格瑪系列：六西格瑪黃帶、綠帶課程、統計過程控制(SPC)、測量系統分析(MSA)、問題分析與解決等。

工廠績效管理系列：工廠績效KPI指標體系構建、企業卓越運營體系構建等。

實戰績效：

在李爾汽車零部件集團任職時，負責精益生產的開展和實施工作，成功在區域內建立精益架構，參與和輔導了多個項目，為公司帶來近百萬美元的財務收益；曾在德爾福汽車零部件推行精益生產，產品換型時間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫存由10天降低到2.5天。

全面負責天津某汽車零部件企業的精益六西格瑪咨詢輔導工作，成功幫助其構建了精益六西格瑪在企業的運作體系、項目選擇、人員層次架構、推行策略，培訓和輔導的第一批項目成功完成，為企業帶來約500萬元的財務收益。

全面負責浙某歐集團精益生產戰略規劃及系統實施，在為期一年的改善中，集團存貨周轉次數由6.23次提高到9.26次，集團庫存金額由1.8億元降低到1.13億元。

在某家電集團彩板事業部推行快速換模換線項目，將平均的產品的轉換時間從74分鐘降低到35分鐘；在某空調事業部推進精益改善，實施生產線節拍改善，平衡率提升20%，物流配送距離縮短30%。

在煙臺某公司推行持續改進項目，幫助其構建和完善數據體系。輔導其兩批共12個項目小組，展開有關生產效率、質量、在制品庫存等項目的改善，為企業帶來近300萬元的財務收益。

服務客戶：

汽車及零部件行業：上汽培訓中心、菲亞特汽車、博世、勤美達工業、志勝塑業、天津捷爾杰、南方軸承。

電子行業：上海貝爾阿爾卡特、北京艾尼克斯、南京熊貓愛立信、北京索尼愛立信、飛利浦電子、阿海琺。

家電行業：海爾空調、海爾洗衣機、海爾大學、海信冰箱、海信空調、美的中央空調等。

機械行業：上海蒂森克虜伯電梯、OTIS電梯、浙江利歐集團、西安航天發動機廠、衛華起重機等。

其他行業：北京金吉列出國留學、浙江傳化化學集團、煙臺長裕玻璃、山東龍大集團、煙臺海普、香港雅視集團、沈陽第一制藥、哈藥集團、太古可口可樂、新希望集團、蘇酒集團等。

客戶評價：

?“專業.敬業”，“企業雙贏合作伙伴”---上海貝爾阿爾卡特

?“授課專業易懂，活潑有趣”---北京索尼愛立信手機

?“專業.敬業”---上海蒂森克虜伯電梯