冠卓提供精益彩虹塔管理體系服務(wù)，冠卓TPM咨詢作為中國本土實力型的制造業(yè)咨詢公司之一，冠卓咨詢通過總結(jié)和研究近20年的制造業(yè)管理咨詢案例，結(jié)合了制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，革命性的提出了“精益彩虹塔管理體系解決方案”，系統(tǒng)的闡述了“讓企業(yè)保持戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)的精益管理體系”，借鑒彩虹的七種顏色，分別代表企業(yè)改善中的各個運行模塊：

　　尖頂模塊(黃，紫)：制定精益戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞目標(biāo)優(yōu)化組織架構(gòu)，并嚴(yán)格、邏輯地分解到各級部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)中。

　　塔身模塊(橙，藍(lán)，紅，綠)：針對企業(yè)的效率，交付，質(zhì)量和持續(xù)改善等要求建立和優(yōu)化各職能/流程的高效運作體系，以確保關(guān)鍵績效指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1、黃色模塊代表企業(yè)的戰(zhàn)略在企業(yè)管理中至高無上;

　　SWOT分析和戰(zhàn)略地圖的制定，設(shè)立公司級的基于平衡記分卡的KPI衡量體系，基于財務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)的可發(fā)展規(guī)劃和分解

　　2、績效分解與組織優(yōu)化

　　紫色模塊代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和績效分解，合理的組織構(gòu)架及部門職能分工，部門績效分解(團隊和個人)，績效系統(tǒng)跟進和反饋

　　3、流程效率管理優(yōu)化

　　橙色模塊代表效率提升所帶來的成本節(jié)省和財務(wù)收益，設(shè)備效率提升-TPM提升，人員效率提升-IE分析，服務(wù)效率提升-精益辦公，單位面積產(chǎn)值提升-布局優(yōu)化

　　4、交付保障管理系統(tǒng)

　　藍(lán)色代表快速和準(zhǔn)時交付的特點及相關(guān)方法論，構(gòu)建快速交付的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，·降本，增流，提周轉(zhuǎn)

　　5、全面質(zhì)量管理優(yōu)化

　　紅色模塊代表品質(zhì)問題的警示和過程控制及質(zhì)量改善，全面過程質(zhì)量控制體系，全員品質(zhì)圈改善，8D改善，供應(yīng)商質(zhì)量管理和改進;

　　6、持續(xù)改善系統(tǒng)建立

　　綠色模塊代表建立企業(yè)富有生命活力的持續(xù)改善和人才培養(yǎng)方式，持續(xù)改善管理評估，中層管理人才培養(yǎng)，改善體系建立，內(nèi)部流程優(yōu)化

　　7、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　灰色模塊代表企業(yè)運營中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是自動化的基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)，看似簡單的基礎(chǔ)模塊，其實正是企業(yè)通過自動化和信息化結(jié)合走向智能制造的堅實起點。

　　現(xiàn)場目視化管理及安全管理：目視化管理6S的實施，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，物流控制標(biāo)準(zhǔn)化;

　　精益車間管理：班組指標(biāo)體系，班組管理手冊，班組結(jié)構(gòu)優(yōu)化;

　　工作技能管理：中層管理能力提升，精益班組技能提升，員工作業(yè)技能提升