| 項目背景：
奈瑞兒美容科技公司，成立于2006年，現有直營連鎖門店200多家，業(yè)務擴張至北京、廣州、深圳、杭州等九個城市。業(yè)務領域涵蓋生活美容、醫(yī)療美容、健康管理等全品類美容業(yè)務。在前期的管理改善的基礎上，為提升公司的競爭力，更好的滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過引入TPS等管理方法，以改善公司的管理，盈利能力，并建立團隊的持續(xù)改善氛圍。 當前，我們還面臨諸多挑戰(zhàn)： 6S基礎改善： 在總部和門店同步展開，改善目視化及客戶端的感受； 部分日常工作的流程優(yōu)化和維護； 建立門店和總部辦公室各自的6S管理標準。 員工提案改善： 鼓勵員工參與改善； 訓練員工如何提出正確的建議提案； 針對提案成果進行獎勵。 ? 項目目標：
培養(yǎng)出一批掌握精益6S管理分析工具的復合型管理人才； 完善持續(xù)改進的管理流程，為廣州奈瑞兒構建獨特的企業(yè)文化； 通過2019年精益6S門店項目課題的實施，為公司帶來一定的財務收益。 
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