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產(chǎn)品名稱： 【冠卓微課】防錯(cuò)法應(yīng)用原理及案例分析

上市日期：2021-07-14

時(shí)間： 2021-07-14
來源：冠卓咨詢
作者：

【冠卓微課】防錯(cuò)法應(yīng)用原理及案例分析

授課老師

楊思民

北京冠卓咨詢有限公司?

精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師

? ??11年大型股份制企業(yè)和外資制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造型企業(yè)建立并推行精益管理體系，規(guī)劃精益布局，推動(dòng)現(xiàn)場合理化、效率化現(xiàn)場改善以及規(guī)劃評(píng)估精益自動(dòng)化有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了每年高達(dá)數(shù)百萬人民幣的經(jīng)濟(jì)效益。

課程收益

※了解制造過程十大錯(cuò)誤

※掌握防錯(cuò)三大維度五大思路十大原理

※熟練應(yīng)用實(shí)施七步法降低制造缺陷

報(bào)名方式

1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序

2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名

3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢有限公司，下單支付后即可收聽課程，如下截圖所示：

【冠卓微課】防錯(cuò)法應(yīng)用原理及案例分析

有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友

她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~

【冠卓微課】防錯(cuò)法應(yīng)用原理及案例分析

以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課

期待您的參與

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【冠卓微課】班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及基層管理者能力提升

2022 - 03 - 15

授課老師趙越北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)六西格瑪黑帶 TPM高級(jí)咨詢師精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師輔導(dǎo)企業(yè)建立全面的6S目視化管理體系，有效的提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平；推動(dòng)企業(yè)全自動(dòng)生產(chǎn)線TPM活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品良品率提升15%，設(shè)備稼動(dòng)率提升20%，同時(shí)所負(fù)責(zé)的良品率提升及稼動(dòng)率提升項(xiàng)目均獲得市級(jí)“講評(píng)比”優(yōu)秀項(xiàng)目稱號(hào)。課程收益※明確現(xiàn)場管理者的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念※了解現(xiàn)場管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法※學(xué)習(xí)基層班組七大任務(wù)管理模型，提高基層管理者管理技能，提升執(zhí)行力報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢有限公司，下單支付后即可收聽課程，如下截圖所示：以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與冠卓咨詢亦師亦友，我們既能幫助企業(yè)提升績效，也愿...

【冠卓微課】設(shè)備焦點(diǎn)改善案例分析

2021 - 12 - 15

授課老師紀(jì)宏哲北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)咨詢師TPM咨詢師具有豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)，在6S目視化管理、自主維護(hù)管理、計(jì)劃維護(hù)管理、焦點(diǎn)改善、精益生產(chǎn)車間管理體系、標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)等方面，為眾多客戶搭建起了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。課程收益※了解設(shè)備故障定義及設(shè)備故障焦點(diǎn)改善的目的※掌握設(shè)備故障焦點(diǎn)改善開展的活動(dòng)路徑及方法步驟※結(jié)合改善案例將改善方法有效的運(yùn)用到工作當(dāng)中報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢有限公司，下單支付后即可收聽課程，如下截圖所示：以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與冠卓咨詢亦師亦友，我們既能幫助企業(yè)提升績效，也愿意為各位朋友搭建溝通交流的平臺(tái)，歡迎您和我們積極互動(dòng)，分享您的工作心得、改善經(jīng)驗(yàn)。

【冠卓微課】通用8D改善方法應(yīng)用技巧

2021 - 08 - 27

授課老師龐兆然冠卓咨詢項(xiàng)目咨詢師精益六西格瑪黑帶大師從事六西格瑪實(shí)踐六年，早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部六西格瑪人才。課程收益※掌握8D各階段的實(shí)施要點(diǎn)※掌握如何完成合格的8D報(bào)告※對(duì)能夠使用8D檢查清單進(jìn)行自我診斷報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢有限公司，下單支付后即可收聽課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】防錯(cuò)法應(yīng)用原理及案例分析

2021 - 07 - 14

授課老師楊思民北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師 11年大型股份制企業(yè)和外資制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造型企業(yè)建立并推行精益管理體系，規(guī)劃精益布局，推動(dòng)現(xiàn)場合理化、效率化現(xiàn)場改善以及規(guī)劃評(píng)估精益自動(dòng)化有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了每年高達(dá)數(shù)百萬人民幣的經(jīng)濟(jì)效益。課程收益※了解制造過程十大錯(cuò)誤※掌握防錯(cuò)三大維度五大思路十大原理※熟練應(yīng)用實(shí)施七步法降低制造缺陷報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢有限公司，下單支付后即可收聽課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與Minitab應(yīng)用

2021 - 05 - 15

授課老師龐兆然冠卓咨詢項(xiàng)目咨詢師精益六西格瑪黑帶大師從事六西格瑪實(shí)踐六年，早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部六西格瑪人才。課程收益※掌握一些描述和分析實(shí)際問題的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)※掌握對(duì)實(shí)際問題使用Minitab創(chuàng)建有用的圖形并進(jìn)行分析※對(duì)統(tǒng)計(jì)軟件Minitab有一個(gè)基本的了解報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢有限公司，下單支付后即可收聽課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值

2021 - 04 - 28

授課老師白興北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師6S&TPM高級(jí)咨詢師曾輔導(dǎo)某公司精益項(xiàng)目，5個(gè)月完成單元生產(chǎn)線建線整體系統(tǒng)的搭建,人均效率從過去1.7臺(tái)/人.小時(shí)提升到3.55臺(tái)/人.小時(shí);人員減少8人,產(chǎn)能提升200%。課程收益※構(gòu)建企業(yè)精益物流的步驟與方法※如何建立一套準(zhǔn)確的輸送拉動(dòng)系統(tǒng)※配送團(tuán)隊(duì)人員配置及成本核算方法報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢有限公司，下單支付后即可收聽課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】六西格瑪系列之質(zhì)量功能展開

2021 - 04 - 28

授課老師龐兆然北京冠卓咨詢有限公司精益六西格瑪黑帶大師從事六西格瑪實(shí)踐六年,早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅于六西格瑪綠帶，黑帶培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部六西格瑪人才。課程收益※理解什么是質(zhì)量展開功能※理解質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)※理解質(zhì)量展開功能的模式※掌握如何構(gòu)造質(zhì)量屋報(bào)名方式1、掃描下方圖片二維碼，進(jìn)入小程序2、點(diǎn)擊進(jìn)入該課程，點(diǎn)擊立即報(bào)名3、選擇校區(qū)為北京冠卓咨詢有限公司，下單支付后即可收聽課程，如下截圖所示：有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】六西格瑪系列之PDCA“速成大法”

2020 - 08 - 18

授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢有限公司六西格瑪黑帶精益生產(chǎn)咨詢師從事企業(yè)管理及咨詢工作8年依托冠卓“精益彩虹塔體系”在精益車間管理體系/6S目視化及安全/TPM體系以及崗位培訓(xùn)體系等方面，為眾多客戶搭建企業(yè)管理的基礎(chǔ)架構(gòu)。課程收益※了解PDCA在質(zhì)量管理中的 “江湖地位”※掌握和應(yīng)用PDCA的四階段和八步驟※ 透析管理工作的本質(zhì)并有效解決，使工作更順利報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“最新活動(dòng)”--“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、掃描下方圖片中的二維碼，關(guān)注【冠卓咨詢】服務(wù)號(hào)，在后臺(tái)回復(fù)“PDCA”，邀請(qǐng)2人即可免費(fèi)聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】假設(shè)檢驗(yàn)

2020 - 04 - 06

上課時(shí)間1、2月27日（今晚） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊授課老師趙越六西格瑪黑帶大師TPM高級(jí)咨詢師精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師·能夠充分利用精益生產(chǎn)及6sigma思想，在企業(yè)基礎(chǔ)管理體系搭建中融入精益管理理念。·能夠通過精益車間管理體系的搭建，從標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、基層管理人員能力提升、崗位培訓(xùn)體系建設(shè)等方面，為企業(yè)建立扎實(shí)的基層管理體系。課程收益※ 了解假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念※ 掌握相關(guān)分析和回歸分析的應(yīng)用※ 掌握連續(xù)型變量差異的顯著性檢驗(yàn)應(yīng)用※ 掌握離散型變量差異的顯著性檢驗(yàn)應(yīng)用以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的推行

2020 - 04 - 06

上課時(shí)間1、12月26日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時(shí)長1.本次課程講課部分時(shí)長約為30分鐘2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師紀(jì)宏哲TPM咨詢師精益生產(chǎn)咨詢師北京冠卓咨詢有限公司具有豐富的設(shè)備體系管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建系統(tǒng)的設(shè)備管理體系，從人、機(jī)、料、法4M入手，健全工作流程及管控制度，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本，形成改善型企業(yè)文化課程收益※ 了解計(jì)劃維護(hù)的定義※ 設(shè)備“零”故障四階段與維護(hù)保養(yǎng)方式的關(guān)系※ 計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)推行的步驟與路徑※ 計(jì)劃維護(hù)系統(tǒng)建立與設(shè)備極限使用報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“TPM”，邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次...

【冠卓微課】精益項(xiàng)目實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

2020 - 04 - 06

上課時(shí)間1、11月28日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時(shí)長1.本次課程講課部分時(shí)長約為30分鐘2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師張光旭六西格瑪黑帶精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師擅長生產(chǎn)現(xiàn)場改善，結(jié)合IE理論與多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套有效的改善體系，在短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升與制造成本降低。課程收益※ 了解領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的五大要點(diǎn)※ 精益推進(jìn)過程中需要建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力的原因※ 將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與精益項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“精益生產(chǎn)”，邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽課。以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

【冠卓微課】DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

2019 - 08 - 30

上課時(shí)間1、9月26日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時(shí)長1.本次課程講課部分時(shí)長約為30分鐘2.課程完成后，將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間，可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師楊思民北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)咨詢師從事六西格瑪實(shí)踐六年，對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理，運(yùn)營六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程收益※ 了解DOE實(shí)驗(yàn)基本概念※ 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)術(shù)語※ 學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟※ 學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“六西格瑪”，邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽課。以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與

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【冠卓微課 】防錯(cuò)法應(yīng)用原理及案例分析

【冠卓微課】防錯(cuò)法應(yīng)用原理及案例分析