禁則一：不要過度研究，不抱怨
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3P改善應該都需要對行動存有偏好。如果你不是解決方案的一部分，那么你就是問題的一部分。問題像啤酒，越搖晃泡沫越多。不要過度研究，快速驅使行動，不要抱怨問題，去解決它！
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禁則二：不要墨守成規，不要抱殘守缺
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3P改善應該開啟自己的想象力和創造力，工程改善中每個人必須時刻做好接受改變和新概念新事物的準備！
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禁則三：不要對創意說不
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很多令人驚訝的創意在開始之初可能比較荒誕，因為它超出了大多數人的常識，3P改善就是要歡迎這些大膽的想法，并鼓勵大家在大膽想法的基礎上進行繼續的研究，所以一定不要對創意說不。
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禁則四：不要總是臆想
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“臆想”只能產生想法，而“實踐”則可以快速創造出產品模型，并可以對理論進行測試，這樣可以迅速作出決定，選擇最適合的方案。使用模擬、以及便宜的材料來對想法進行測試，在設計階段快速的失敗，便宜的失敗。
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禁則五：不要開始就想到花錢
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3P改善要求快速的行動，加快做事的速度，這樣就沒有過多的時間來花錢，使用有創造性的、簡單的方案來降低資本支出。
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禁則六：不要蝦子一樣繁殖的設備
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蝦子在繁殖的時候，因為存活率低，會一下子產生大量的幼卵。但在工廠內部，這樣的設備會阻礙產品的流動，并且增加分揀和搬運，增加質量風險。
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“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略，是使企業獲得快速增長的經營方式，精益六西格瑪管理將對企業文化改進產生很大的作用。”
——某集團管理公司
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