雖然每一個(gè)人或公司踏上精益之旅都將面臨不同的挑戰(zhàn)，根據(jù)他們的特定情況下，有幾個(gè)關(guān)鍵步驟，可以幫助減少阻力，傳播正確的學(xué)習(xí)，并產(chǎn)生對(duì)于精益企業(yè)來說有必要的承諾。

準(zhǔn)備開始

• ?找一個(gè)變革代理人，一個(gè)負(fù)責(zé)精益變革的領(lǐng)導(dǎo)者。

• ?獲得精益生產(chǎn)知識(shí)，通過老師或顧問讓他們教授精益技術(shù)，并如何把這些技術(shù)作為一個(gè)系統(tǒng)來實(shí)施，而不是孤立的程序。

• ?通過抓住危機(jī)或創(chuàng)造一個(gè)開始轉(zhuǎn)變來找到一個(gè)杠桿。如果你的公司目前還沒有陷入危機(jī)，把注意力集中在一個(gè)精益競爭對(duì)手上，或者找到一個(gè)精益的客戶或供應(yīng)商，他們將要求大大提高性能。

• ?忘記目前的大戰(zhàn)略。

• ?繪制價(jià)值流，從當(dāng)前材料和信息流的現(xiàn)狀開始，然后繪制一個(gè)精益的未來狀態(tài)，說明它們應(yīng)該如何流動(dòng)，并按照時(shí)間表創(chuàng)建一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。

• ?盡快開始一項(xiàng)重要的、可見的活動(dòng)。

• ?要求立竿見影。

• ?一旦你有了動(dòng)力，擴(kuò)大你的范圍，把價(jià)值流的改進(jìn)聯(lián)系起來，從車間到辦公室的流程。

創(chuàng)建一個(gè)組織來引導(dǎo)你的價(jià)值流

• ???按產(chǎn)品族和價(jià)值流重組公司。

• ???建立精益提升功能。

• ???一開始就要處理過剩的人，然后承諾，由于引進(jìn)精益技術(shù)，將來不會(huì)有人失業(yè)。

• ??制定增長戰(zhàn)略。

• ??刪除拖拖拉拉的因素。

• ??一旦你修好了東西，再修理它。

• ??“向前兩步，后退一步是可以的；沒有前進(jìn)的步伐是不可能的”。

安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)以鼓勵(lì)精益思想

• ?????利用政策部署。

• ?????建立精益會(huì)計(jì)制度。

• ?????向你的員工支付有關(guān)公司業(yè)績的費(fèi)用。

• ?????使績效措施透明化。

• ?????向每個(gè)人傳授精益思想和技能。

• ?????正確使用你的工具，如生產(chǎn)設(shè)備和信息系統(tǒng)。

改造完成

• ? ??說服你的供應(yīng)商和客戶采取剛才描述的步驟。

• ????制定精益全球戰(zhàn)略。

• ????從自上而下的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)疑、輔導(dǎo)和教學(xué)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，并植根于科學(xué)的計(jì)劃-檢查法

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