雖然每一個人或公司踏上精益之旅都將面臨不同的挑戰(zhàn)，根據他們的特定情況下，有幾個關鍵步驟，可以幫助減少阻力，傳播正確的學習，并產生對于精益企業(yè)來說有必要的承諾。

準備開始

• ?找一個變革代理人，一個負責精益變革的領導者。

• ?獲得精益生產知識，通過老師或顧問讓他們教授精益技術，并如何把這些技術作為一個系統來實施，而不是孤立的程序。

• ?通過抓住危機或創(chuàng)造一個開始轉變來找到一個杠桿。如果你的公司目前還沒有陷入危機，把注意力集中在一個精益競爭對手上，或者找到一個精益的客戶或供應商，他們將要求大大提高性能。

• ?忘記目前的大戰(zhàn)略。

• ?繪制價值流，從當前材料和信息流的現狀開始，然后繪制一個精益的未來狀態(tài)，說明它們應該如何流動，并按照時間表創(chuàng)建一個實施計劃。

• ?盡快開始一項重要的、可見的活動。

• ?要求立竿見影。

• ?一旦你有了動力，擴大你的范圍，把價值流的改進聯系起來，從車間到辦公室的流程。

創(chuàng)建一個組織來引導你的價值流

• ???按產品族和價值流重組公司。

• ???建立精益提升功能。

• ???一開始就要處理過剩的人，然后承諾，由于引進精益技術，將來不會有人失業(yè)。

• ??制定增長戰(zhàn)略。

• ??刪除拖拖拉拉的因素。

• ??一旦你修好了東西，再修理它。

• ??“向前兩步，后退一步是可以的；沒有前進的步伐是不可能的”。

安裝業(yè)務系統以鼓勵精益思想

• ?????利用政策部署。

• ?????建立精益會計制度。

• ?????向你的員工支付有關公司業(yè)績的費用。

• ?????使績效措施透明化。

• ?????向每個人傳授精益思想和技能。

• ?????正確使用你的工具，如生產設備和信息系統。

改造完成

• ? ??說服你的供應商和客戶采取剛才描述的步驟。

• ????制定精益全球戰(zhàn)略。

• ????從自上而下的領導轉變?yōu)橐再|疑、輔導和教學為基礎的領導，并植根于科學的計劃-檢查法

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