記得在陪日本精益大師田中正知老師與企業(yè)家交流時，當(dāng)幾次被問道“5S怎么才能推行成功？”田中老師卻每次都反問道，“你們弄清導(dǎo)入5S的目的了嗎？”
是啊！導(dǎo)入5S到底是為了什么呢？是為了現(xiàn)場更干凈、好看嗎？現(xiàn)場做得再干凈，能讓企業(yè)賺到錢嗎？當(dāng)然，我不否認(rèn)做好5S會使企業(yè)的業(yè)績變得更好，但究竟里面的原理是什么呢？試想，如果5S做好了，現(xiàn)場卻依然到處都堆著小山似的庫存，企業(yè)能賺到錢嗎？
5S通過整理整頓，可以讓我們把不需要的東西清除掉，讓我們可以在需要的時候迅速拿到自己需要的工具與物料。
也就是說，工具一定是為產(chǎn)品服務(wù)的，我們做好5S可以給我們提供更好的環(huán)境，以生產(chǎn)好產(chǎn)品。但如果不改正產(chǎn)品的堆積，不能使產(chǎn)品流動起來，企業(yè)怎么能賺到錢呢？因此，導(dǎo)入5S固然好，最好還要與減少庫存結(jié)合起來。
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