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全員生產維護
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  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 05 - 15
一定義世界級設備綜合效率設備綜合效率，是全部生產時間與計劃生產時間的比例（參考OEE的影響因素頁的圖示），其是由構成它的三大要素相乘而來，即： 設備綜合效率=有效率*表現性*質量指數 這一計算的性質，使得達成高的設備綜合效率相當具有挑戰性。例如，如果有效率、表現性和質量指數這三個因素都是90%，所得的設備綜合效率將只能是73%。 在實際中，這三個因素普遍可以接受的世界級的目標是截然不同的，就如下圖所示。請注意，這些數字適用于離散制造業（相對于流程工業而言）。 人們通常認為世界級的設備綜合效率是85%，不要僅僅盯著設備綜合效率的絕對值，相反，需要緊盯改善設備綜合效率的能力。二全員生產維護與世界級的設備綜合效率人們經常會問，這些世界級的設備綜合效率數字是怎么來的？ 答案非常簡單！在上世紀70年代早期，還在JIPM（日本工廠管理協會）的精市中島導入了全員生產維護、設備綜合效率，以及影響設備綜合效率的六大損失的介紹。在其1984年的《全員生產維護的介紹》一書中，精市中島將以上四個“世界級”的數字納入其中。 根據自己的實踐經驗，精市中島把這些數字定義為某個公司應該努力達到的最低要求。他還指出，在日本，所有獲得年度杰出工廠獎的工廠，已經成功實施全員生產維護，設備綜合效率都超過了85%。三剖析世界級的設備綜合效率的數字非常有意思，也很有...
2019 - 05 - 15
對于創新的設備管理新方法、新技術，我們要積極的進行推廣、應用，但對傳統的由我們的前輩們經過長期實踐而總結出來的行之有效的設備管理方法和技術也要繼承。 有了新的方法和技術不等于傳統的方法和技術都過時和落后了，有一些傳統的方法和技術不但沒有過時，應用于我們當前的管理還是十分有效的。 因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術，應認真的繼承和發揚，積極的在設備管理工作中推廣應用。如“巡回檢查法”、“十字作業法”、“例行保養制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸聞聽看”狀態監測診斷方法、噴鍍工藝技術、“鑲嵌技術”、“刮研技術”等等傳統方法和技術，仍然具有很好的應用價值和很廣泛的應用領域，在有些環境條件下和有些企業內，應用上述設備管理方法和維修技術產生的經濟技術效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應用，更有利于普及及推廣。目前在我們國家，企業設備資源配置，在很多企業普通設備還是占多數，而對多數普通設備，“摸、聞、聽、看”設備狀態監測和故障診斷方法比采用高技術含量的狀態監測和故障診斷技術方法更經濟，更便捷。在設備的維修保養方法上，“巡回檢查法”、“例行保養法”等仍然是十分有效，也很便于設備操作人員掌握的方法，完全沒有過時。 這些方法和技術我們為什么不去發揚和繼承呢?所以，對于先...
2019 - 05 - 13
扁鵲治病的故事 戰國時期，魏文王有一次問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位醫術最好呢？” 扁鵲答道：“長兄最好，二兄次之，我最差。” 魏文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答道：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。 我二兄治病，是治病于病情初起之時；一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。 而我治病，是治病于病情嚴重之時；一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等治療措施，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 魏文王說：“你說得好極了。” 設備如人 設備如人，設備如果維護得好，也不會出現故障。我們要反思故障的產生原因，采取措施以進行預防為主。而在設備使用過程中，實現設備的零故障，是維修技術人員追求的目標。 設備維修與治病救人一樣，需要以預防為主，善于治“未病”，應做好設備的維護工作，避免出現故障，實現設備的零故障，零故障是維修從業人員追求的最高境界。 設備的零故障不是說設備不出現故障，而是指設備在生產時間內不出現故障，而維修技術人員通過技術手段在非生產時間將設備的故障消除在萌芽狀態。 如飛機在飛行過程中就不能出現故障；又如關鍵生產線，...
2019 - 05 - 07
TPM是以設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修體制。 70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優，實現故障為零、事故為零和缺陷為零的管理目標。 TPM設備管理作為現代化企業管理的重要組成，TPM管理在企業的實施關著企業的生產發展，TPM管理不但改善企業的生產設備，而且能提高企業的設備創新能力。很多企業意識到企業的競爭就是企業的管理模式的競爭。開展TPM管理活動，是一種行之有效的設備管理模式。那么，企業如何做TPM管理？ TPM設備管理自主維護內容分析 一. TPM自主維修的重要意義　1.提高操作者的工作能力；2.提高操作者的工作責任感；3.有助于工作環境和作業環境的改善；4.減少維護費用，節約成本；5.改善企業形象；6.有利于縮短管理和生產周期；7.減少和消除設備故障提高生產效率；8.延長設備的使用壽命降低生產成本； 二. TPM制訂自主維修工作計劃 自主維修工作由6S、設備保養和日常點檢組成。6S工作計劃一般由生產車間技術人員按照設備分工和設備分類，依據6S工作標準制訂。對生產崗位無暇它顧或設備本身技術要求較高的6S標準可由專職點檢員制訂。設備保養、...
2019 - 04 - 28
TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術，使得企業的設備壽命延長，降低企業成本，提高生產效率，從而提高整體的經濟效益。那么該如何做好TPM設備管理工作呢?        1.專管與群管相結合        各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把TPM設備管理工作列入主要議事日程，對TPM設備管理的方針、目標做出決策。 要有一名副經理(副廠長)主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理(廠長)和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個TPM設備管理網。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。        在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問。 題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此...
2019 - 04 - 16
課題：情商領導力與跨部門溝通 培訓對象：主管，科長 培訓重點講解內容：1.對內溝通：與自己和解。2.跨部門溝通：與他人和諧。 培訓心得體會：1、知道了應該多站在對方的角度去想、去看、多溝通，少猜測，清楚表達自己的需求。2、對為人處事，工作中的協調，人員溝通，家庭溝通有很大幫助。3、講師幽默風趣，例子生動。 培訓評分及滿意度： 培訓花絮：
2019 - 04 - 16
培訓課題：MTP管理能力提升 培養對象：后備干部 培養期望：1.了解管理者角色與崗位職責，樹立管理者應有的心態及必備技能；2.掌握時間管理技巧，提升工作效率；3.掌握目標管理與執行技巧，提升管理績效；4.掌握團隊建設技巧，進而建立高績效的工作團隊。 培訓回顧：訓前1.初步需求溝通，了解到背景、需求、期望以及對講師的要求。2.發初步方案，上門拜訪，確認老師以及方案。訓中1.客戶領導進行講話動員，介紹培訓的初衷和目的。2.介紹MTP16個模塊的課程，本次課程提取了時間管理，目標管理以及團隊管理，每個模塊配套對應的小游戲和案例輔助講解。訓后1.每組做個人及小組目標達成匯報情況，按照老師布置的題目，寫出規劃，并進行演示。2.對課程做出整體反饋。 培訓心得體會：1、本次培訓課程與自身需求有很高的契合度，理論學習后加強實踐；2、目標分析的方法，將公司的目標層層分解，制定目標要符合SMART原則；3、建立了管理知識體系，掌握了一定工作方法；4、明白了時間管理的重要性，提升了認識，對自身管理水平提升有很大作用；5、對管理能力、領導能力有了較為系統的認識，對平時工作方向能夠更好的把握；6、發現現階段工作中存在的問題，尤其是在時間管理方面，通過培訓能對今后目標與計劃制定與實施，有了更規范合理的安排。 培訓評分： 培訓滿意度：培訓花絮：
2019 - 04 - 11
為檢驗項目階段成果，并為下階段開展內容做好準備，5月15日，江蘇某功能飲料生產基地召開了六西格瑪三期項目DMA階段評審會。公司翁總、中高層、項目組成員，冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師及咨詢顧問龐老師參加了本次評審會。首先由五個項目組長對項目階段實施情況依次進行了詳細匯報，過程中評委們對每個項目進行了提問和點評，并提出了很多建議，為項目向后更好地完成提供了參考和幫助。接下來冠卓咨詢項目總監吳錦城老師就三期項目整體推進情況進行了階段總結，包括項目階段取得的成果，同時也提到了項目過程管理中存在的不足，針對項目的下階段計劃，吳老師詳細說明了下階段項目各模塊的日程計劃和詳細進行內容。隨后，冠卓咨詢總經理李驊老師對本次階段評審的項目進行了總體點評。雖然項目進行到第三期，但還是能看到很多新的亮點，尤其是大家能越來越好的做到用數據說話，用數據去驗證經驗。對項目的不足之處，李老師也給出了中肯的建議。挑戰做事的習慣，深入現場，舍得在現場投入時間精力，那么你所收集的數據就足夠充分，數據分析就足夠深入，就能更好的找到根本原因并解決。針對設備相關項目希望改善、固化的內容能結合正在開展的TPM項目。最后，公司翁總對本次評審會進行了總結。首先，翁總再次強調了三期項目推行的目的，一，響應集團開源節流的要求，從質量、效率、安全、減少浪費幾方面全面提升，二，沿襲公司一直以來的人才培養戰略，不斷提高員能力。...
2019 - 04 - 11
2019年3月26日下午，東莞某光學科技公司第三期精益管理項目啟動大會隆重召開。該公司總經理金總、高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計30余人參加了本次啟動大會。在啟動大會上，首先由公司李總監介紹了公司推行本期精益生產的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，前面兩期已經取得了巨大的成果，但都是針對點上的改善，本次項目希望通過由點到面，建立公司的持續改善能力和經營體系，減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項目總監吳錦城老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和改善思路，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后，公司金總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。各項目組長勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。 冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖偉老師主要提了三點，首先，本次項目主要是對公司進行系統性改善，制定了庫存金額的硬性指標，對我們財務指標進行一定的改善；其次，我們要研究需求的波動規律，設定不同的庫存目標；最后，廖偉老師指出庫存的波動在于信息的及時傳遞，各部門間減少溝通壁壘，通過信息的及時傳遞縮短中間環節的庫存。隨后，公司副總經理朱總談了對項目的幾點期望。首先，各部門要認識到本次項目的重要性，提高對項目的...
2019 - 04 - 10
我反對PDCA八步，非常的反對！總結起來，我反對的理由有三個：1、  如果發現水龍頭開著，水嘩嘩的流，關掉就可以了，為什么要做PDCA八步的分析？等分析完了水也流光了。2、  只要結果好就行了，你管我用什么方法做的？3、  明明一步可以看出問題所在還要PDCA八步，不是“脫褲子放屁”嗎？不由得想起我剛參加工作時遇到的一個問題：墊片漏的特別多——特別是中壓蒸汽管道上的墊片，每次開機時都會漏上一兩次。那時我們沉浸在漿線一次性開機成功的喜悅中，年輕的我們總是認為這很正常：開機巡視——發現墊片漏——停機換墊片——再重新開機……，雖然很辛苦，但是工作嘛，不辛苦還是工作嗎？直到有一天領導說：“你們開機時不要一下子把閥門開的那么大，現場聽到管道內的聲音很大是因為閥門開的太快導致的。”是這樣呀，我們注意在開機時閥門慢慢開大而不是一下子100%，果然開機時墊片漏的問題解決了。我們就討論辛苦的工作到底值不值得？后來我們得出一致的結論：辛苦的工作當然值得，但也要聰明的工作。發現墊片漏快速的處理值得贊揚，但是隨后能夠找出墊片漏的原因不讓它再次的漏更值得去做。這其實是PDCA八步一個很核心的東西：我們要找出問題的原因去采取措施。可惜那時候不知道。水龍頭的水嘩嘩的流著我們自然要先關掉水龍頭，這是糾正。關掉之后呢？還是要用PDCA八步的分析，從根源上采取措施，否則第二天你會發現水龍...
2019 - 04 - 09
戰國時期，魏文王有一次問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位醫術最好呢？” 扁鵲答道：“長兄最好，二兄次之，我最差。”魏文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答道：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。 我二兄治病，是治病于病情初起之時；一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。 而我治病，是治病于病情嚴重之時；一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等治療措施，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 魏文王說：“你說得好極了。” 設備如人，設備如果維護得好，也不會出現故障。我們要反思故障的產生原因，采取措施以進行預防為主。而在設備使用過程中，實現設備的零故障，是維修技術人員追求的目標。 設備維修與治病救人一樣，需要以預防為主，善于治“未病”，應做好設備的維護工作，避免出現故障，實現設備的零故障，零故障是維修從業人員追求的最高境界。設備的零故障不是說設備不出現故障，而是指設備在生產時間內不出現故障，而維修技術人員通過技術手段在非生產時間將設備的故障消除在萌芽狀態。如飛機在飛行過程中就不能出現故障；又如關鍵生產線，因故障長時間停產，將會造成巨大的損失。因此，對于這類設備，就需在非生產時間對其進行檢修，排除故障隱患，...
2019 - 04 - 09
通過對設備損耗的了解，可以為消除損耗提供方向性指導。要想使設備達到最高效率，就必須使設備發揮其所具備的功能和性能，提高其工作效率，這就要求企業要盡可能地消除阻礙效率的損耗。一般來說，機械加工企業的設備損耗大致可分為以下七種損耗。1．故障損耗故障可分為功能停止型故障和功能下降型故障兩大類。無論是哪一類故障，故障損耗都是阻礙設備效率化的最大原因。2．準備、調整損耗設備從生產前一個產品，然后中止，到生產出下一個產品為止，這其中的準備、調整階段的停機就是準備、調整損耗。3．刀具調換損耗因刀具壽命而調換刀具的時間，刀具折損引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損耗。4．加速損耗加速損耗就是從開始生產到生產穩定所消耗的時間。由于加工條件的不穩定性、夾具和模具的不完備、試切削損耗、作業人員的技術水平等因素，其發生量不同。5.   檢查停機損耗檢查停機指因暫時的小故障而停止設備或設備處于空轉狀態。例如傳感器因某種原因引起誤動作，一旦使之復位，設備就能夠恢復正常工作。6．速度損耗所謂速度損耗就是指實際運行速度比設備的設計速度慢。7．廢品和次品修正損耗廢品和次品修正損耗是指因廢品和次品修正引起的損耗。廢品固然是損耗，而次品由于要修正也需花費許多不必要的人力、物力，因此也是一項不可忽視的損耗。以上七大損耗是影響設備效率的主要因素。因此，消除這些損耗是提高設備效率的工作重點。 文章來自網絡，...
2019 - 04 - 08
一年之計在于春，寧波某科技企業高層領導在年初明確了2018年在管理方面的提升重點，2018年5月3日下午，公司精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問王老師共計60余人參加了本次授權大會。在授權大會上，首先由公司總經理梁總介紹了公司推行精益生產的背景和目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司成立兩年多時間，浪費依然隨處可見，市場競爭日益激烈，公司必須具有快速改善能力才能在市場競爭中立于不敗之地，同樣，公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇，所以一定要充實自己，不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，給公司帶來變化的同時，也希望能夠給各位同事能力帶來提升。冠卓咨詢項目總監白興老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和實施步驟，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后，集團蔣董事長代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖老師強調對于項目我們要做好足夠的思想和心理準備，相對技術上的改善，更難的是每個人思維習慣的改變。同時指出，客戶對我們的要求也越來越高，不光要滿足訂單的需求，還需要有一流的質量、一流的交付能力，所...
2019 - 04 - 08
2018年4月8日上午，東莞某家具企業精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊、副總經理廖偉、咨詢顧問王老師共計40余人參加了本次授權大會。 在授權大會上，首先由公司總經理王總介紹了我們推行精益生產的目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司未來的戰略目標，年平均增長幅度在50%以上，公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇，所以我們一定要充實自己，不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產。運用精益生產的方法改善公司的內部運營管理問題，并對項目推行的組織架構做了詳細的闡述。最后，王總用人生方程式：成功=態度*能力*努力，強調了過程中幾個方面的重要性。隨后，公司王總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢總經理李驊老師也進行了簡短而精彩的發言。李老師強調精益生產作為一套先進的生產體系，是提升企業運營競爭力不可或缺的法寶，也是企業從粗放型制造走向精細化管理的必經之路。我們從作業標準化和管理標準化入手，不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進，改善對公司業務的提升是毫無疑問的，但同時也給我們個人的學習和成長帶來很好的機會，所以希望大家抓住機會跟公司一起成長，機會都是留給有所準備的人。同...
2019 - 04 - 01
課題：5S和可視化管理 培訓對象：精益改善周項目小組成員：CI 部門、生產部、技術部、維保部、機械部、質量部等 培訓期望：1.使項目小組成員理解5S的真正意義及作用，掌握5s推進中的關鍵要領和目視化管理的應用技巧。2.老師帶著項目小組成員現場巡視，拍攝并搜集問題進行現場輔導，完成6個試點改善計劃初稿。3.為精益改善周的開展打下良好基礎，快速改善客戶對企業的感知體驗。 培訓評分： 培訓滿意度： 學員體會：1.學習到5S管理的一些方法，提高現場管理水平2.5S學員持續，堅持，系統化，制度化3.有更多細節方面的改善方案4.由點到線再到面，事無巨細，從5S開始5.系統的了解了5S的內容，對精益改善也有了一個好的理解 培訓花絮：
2019 - 04 - 01
課題：銷售人員商務禮儀與職業素養提升 對象：區銷售經理 培訓主要內容：1. 為何學習禮儀2. 禮儀形象 3. 商務交往禮儀 4 .人際溝通禮儀           課程中，常老師帶大家以共創的方式一起學習了掌握銷人員的個人品牌形象定位，掌握營銷情景中的著裝禮儀規范，掌握網絡溝通的禮儀規范，掌握人際交往中的禮儀規范，掌握與客戶的用餐技巧，大家普遍反映收獲很大，同時也教會大家在商務交往中，一定要注重細節，這樣才能樹立起讓客戶信賴的形象。課程中摒棄了以往知識型培訓中的限制繁多，枯燥死板的內容，課程以職場中實際情景出發，輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。  培訓評分： 培訓滿意度： 學員體會：1.學習掌握了很多細節禮儀，細節決定成敗。2.尊重客戶是禮儀的根本。3.對商務禮儀有了一定的了解，比較實用。 培訓花絮：
2019 - 04 - 01
0110年，從2億到10億 下沉市場是過去三年和未來三年互聯網產品的主要增長來源。 互聯網創業也能走農村包圍城市道路，這背后是網民人口結構發生了變化。人口結構和人口動態的變化，是最重要的發展趨勢。 09年初，CNNIC發布報告說中國網民數量超2億世界第一，到今天微信月活已經到達了10.8億。10年間，網民從2億到10億，之前不上網的人也開始上網了，這其中最大的變量來自智能手機。教父母用PC其實很難，但教他們用智能手機就容易很多。 網民結構的變化也會伴生著互聯網服務和用戶行為的改變，而用戶每一個小的使用習慣的改變，都是新一輪財富分配的關鍵。 十年間，互聯網一直在印證一個金字塔結構，它不斷在往下走，它每往下走一步都會產生新的產品新的模式。PC互聯網BAT，移動互聯網TMD，在微信生態與下沉市場的疊加下，拼多多、輕松籌、快手、趣頭條們正在以驚人的速度崛起。 下沉人群與五環內是完全不同割裂的市場。在微博微信朋友圈這些人群刷屏和炒作起來的輿論，在下沉人群網絡里面是很難實現的。永遠不能小覷下沉人群對于賺錢省錢的欲望，哪怕一塊錢也要賺，哪怕一塊錢也要省。 不過是下沉還是升級，這種提法的背后是用戶服務意識的差別。在一些率先捕捉到市場機會的創業者眼中，流量下沉是另一種升級，他們主動去滿足這部分用戶的需求，挖掘這部分用戶的價值。&#...
2019 - 03 - 28
課題：積極心態.情緒管理 對象：總經理，部門經理，主管和技術人員 培訓重點講解內容：1.職業心理內外控人格、積極思維、韌性、高自尊2.職業發展職業生涯的規劃、職業生涯的追求、職業生涯的關鍵3.職業定位角色轉變與定位、組織中如何定位、團隊協作4.積極情緒什么是情緒?如何面對負面情緒？負面情緒的價值、負面情緒三部曲、情緒表達的四個層次、情緒與生理喚醒、詹姆斯—蘭格理論、情緒認知 培訓評分統分： 培訓心得體會：1、心理學與企業管理關系密切2、掌握了壓力與情緒的自我管理方法與技巧胡老師課程設計主要是兩方面來進行講解，從積極心態和壓力情緒的知識結合章節內容運用心理學的實際案例來練習，基本上每個學員都產生了互動。基于心理學的壓力與情緒管理 ，對學員的工作和生活都產生了共鳴，反饋非常好。 培訓花絮：
2019 - 03 - 28
課題：企業組織架構設置、績效及員工培訓解析 培訓對象：人事、生產等各科室領導 培訓重點講解內容：       主要分4大板塊去講，前2-3個模塊為核心內容：        1、豐田的企業文化。        2、豐田的組織架構。       3、豐田的培訓體系。      4、豐田的薪酬設定。
2019 - 03 - 27
一、TPM活動的局限性，從TPM的八項支柱活動中可以了解到,TPM并不只是設備擦洗干凈或者上油這么簡單,而是一個復雜的系統工程,在實際工作中有許多困難。具體困難如下：1、活動的內容太多,不知道從何處入手。一般的企業很難顧及全面,特別是一些管理規范性差的小企業,純粹是望洋興嘆。2、全員參與實施起來比較困難。困難在于如何激發全員參與的積極性。制定制度很方便,但卻沒有行之有效的辦法去實行。3、八個支柱實施起來,會面臨資源不足的困難,其本身也會使資源分散。即使資源充足,能全面開工,在企業工作過的人都知道,也只能是形式多內容少。4、TPM提到的“品質保全活動”、“安全與環境保全活動”、“產品設備開發與管理活動”與品質部門的TQM活動等重復,處于多重領導而找不到落實者的狀態。二、推行TPM時遇見的困難由于TPM本身的局限性,在推動過程中會遇見如下困難:1、如何更好地使組員融入活動中,提高積極性?如何發動全員參與,領導又如何去支持?2、培訓能力不足、培訓效果欠佳。公司內部的培訓由于方法與手段的不足,內部主管領導的力量與見識有限,員工參與的積極性不高,效果不理想。3、對于TPM的基準(清掃、注油、總點檢)缺少合理的指導。4、小組成員難以找到改善項目。由于員工發現問題的能力有限,很難找到不合理的需要改善的項目。5、TPM活動開展與生產任務存在一定矛盾。TPM活動需要一定的時間,而生產任務又很緊迫,從...
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