2021
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隨著現(xiàn)代化設備的發(fā)展，無論是國內還是國外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術，使得企業(yè)的設備壽命延長，降低企業(yè)成本，提高生產效率，從而提高整體的經濟效益。那么該如何做好TPM設備管理工作呢?1.專管與群管相結合各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把TPM設備管理工作列入主要議事日程，對TPM設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理(副廠長)主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理(廠長)和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個TPM設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在TPM設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。2.技術管理與經...