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2021 - 08 - 24
TPM管理作為當今生產型企業發展的重要管理方式,已經被越來越多的企業所關注。全員生產性維護的定義,已經從單純意義上的設備維護或管理提升到囊括所有企業活動的一種現代管理制度。TPM管理最早來源于生產現場的設備維護,以至于留給諸多管理者的印象就是TPM管理等同于設備管理,因而將TPM管理放在設備部門去推進,其實這是一種認識上的偏差。TPM管理是一種生產力革新活動,需要專門成立精益革新部門,由總經理親自抓。如果將TPM管理放給設備部門去做,可能成效不明顯。下面就來簡述一下兩者的關系:一、設備管理由設備部門掌控,TPM由生產部門主導。設備部門主導設備管理與維護,生產部門輔助,設備管理是完全置于設備部門之下的部門級核心業務。這與TPM差別極大,TPM推行主要是生產口實施和掌控,設備部門在TPM整個活動中只是協助配合提供技術支持,處于從屬位置。這個問題,其實也正是我們很多設備部門一開始對TPM癡情一片,最后卻變成怨婦的原因,因為在TPM體系里,設備部門的定位本來就是支持型的。二、設備管理注重專業化,TPM強調全員化;設備管理注重技術和方法,TPM強調理念與習慣。設備管理是專業性極強的工作,只有專業的內行人,才有可能搞好,很難想象一個連設備維修基礎知識和技能都不具備的外行,能夠指導設備部門的工作。這也解釋了有些公司的精益辦人員很難在設備部門推行TPM,因為“紙上談兵”的方案,會被技術人輕易反駁,...
2021 - 07 - 09
設備管理是企業管理不可缺少的組成部分,那么企業在TPM設備管理日常點檢中有哪些內容呢?①主要依靠看、聽、嗅、味、摸觸等感覺進行檢查,主要檢查設備的振動、異音、溫度、壓力、聯接部的松弛、裂痕、導電線路、電器的損傷、腐蝕、異味、泄露、氣味,液體管道的跑、冒、滴、漏等。②螺栓、指針、片(塊)、銷及油封等的更換,以及其他小零件的更換及修理。③彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調整和緊固,制動器、限位器、液壓裝置、液壓失常的調整,其他機器的簡單調整④電纜溝、工作臺、樓梯、地面、墻面的清掃,各種設備的非解體拆卸清掃。⑤對給油裝置的給油、加脂,各給油部位給油作用的檢查及油脂的更換。⑥排除儲氣罐、管道過濾器、各配管中的積水,以及設備中的無用積水。⑦對各項點檢內容的檢查結果作好記錄。開展設備日常點檢,能時刻把握設備的運行情況,保持設備的完好狀態,減少設備故障的出現。1、日常點檢類型日常點檢根據不同崗位的不同要求,一般每個班組都要進行以下三種點檢。(1)靜態點檢:要求逐項進行。(2)動態點檢:要求逐項進行。(3)重點點檢:包括動態或靜態,隨時進行。每個班組可能要進行幾次點檢,發現問題要及時排除或報告,每班要做一次總結性報告和記錄。2、日常點檢的原則(1)完整性點檢人員要按照點檢項目逐項檢查、逐項確認,不能有遺漏,例如設備的管線放得亂一些,雖然不影響使用,但往往容易造成安全隱患,因此,點檢時要特別注意。(2)做好...
2021 - 05 - 24
TPM英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全員生產維護,又譯為全員生產保全。其他與此偶合的英文單詞縮寫的TPM都與此無關。TPM起源于“全員質量管理(TQM)”。TQM是W·愛德華·德明博士對日本工業產生影響的直接結果。德明博士在二戰后不久就到日本開展他的工作。作為一名統計學家,他最初只是負責教授日本人如何在其制造業中運用統計分析。進而如何利用其數據結果,在制造過程中控制產品質量。最初的統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響,形成了具有日本特色的工業生存之道,這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。對于企業而言,TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將'把生產線員工培養成操作能手;把設備人員培養成維修醫生;把技術人員培養成各方面的專家'作為改善員工和企業體質的根本目標。新世紀企業的真正競爭力是人才的競爭,而TPM是實現人才競爭力的具體策略。TPM為什么能取得如此巨大的效果?TPM為什么能在不同的行業和部門展開呢?因為針對不同的行業和部門TPM都有相應的方法。下面簡單介紹一下TPM的九大活動。1TPM基石-5S活動5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動,是...
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