公司成立以來一直保持快速發(fā)展，但基層員工流動(dòng)性大、基層管理者缺少系統(tǒng)規(guī)范化訓(xùn)練導(dǎo)致基層干部管理能力欠缺，因此，急需提升班組管理能力。廣東某有機(jī)硅有限公司聯(lián)合北京冠卓咨詢于2022年6月23日正式啟動(dòng)《精益班組管理項(xiàng)目》，由點(diǎn)及面，由事向人展開，對(duì)基層管理者進(jìn)行管理技能系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以此提升基層干部的管理能力。

本次培訓(xùn)項(xiàng)目共輸出班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程、班組日常管理流程及管理日志、班組QCD核心指標(biāo)明細(xì)及趨勢(shì)圖、班組管理看板及行為觀測(cè)表、巡查路線圖及巡查標(biāo)準(zhǔn)、巡查星級(jí)評(píng)價(jià)、指標(biāo)改善課題、周改善計(jì)劃、周例會(huì)等多個(gè)管理流程制度，涵蓋了人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)降本增效、車間精益完善等不同內(nèi)容的十余項(xiàng)改善項(xiàng)目來完善班組管理體系，提升基層干部的管理能力；經(jīng)過半年、180天的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用，精益班組管理項(xiàng)目推行辦于2023年1月12日舉行2022年精益班組管理項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，本次會(huì)議有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及精益班組團(tuán)隊(duì)參加，邀請(qǐng)了冠卓咨詢白老師、吳老師、孫老師三位精益專家做評(píng)審。

首先由項(xiàng)目推行辦主任、生產(chǎn)部副經(jīng)理陶經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，先是回顧了推進(jìn)項(xiàng)目這半年來的酸甜苦辣，緊接著便是分別從項(xiàng)目推行思路、班組長能力提升過程、培訓(xùn)輔導(dǎo)開展、小組作業(yè)完成情況、督導(dǎo)評(píng)審等五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來展示班組管理體系，從零到整，從無章到有序的過程，最后結(jié)合公司精益管理及基層干部的能力提升情況，提出了后續(xù)推進(jìn)班組管理計(jì)劃，助力廣東某有機(jī)硅公司培養(yǎng)高質(zhì)量的基層管理人員。

緊接著，由三車間組、混返組、包輥擠出組、液體膠2組、工程組、液體膠1組匯報(bào)人依次進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)者從項(xiàng)目成功概況、成果展示、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、收獲與不足等5個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。冠卓咨詢白興老師對(duì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。精益班組項(xiàng)目共進(jìn)步的氛圍、管理能力提升效果給予高度評(píng)價(jià)；也對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中工具的應(yīng)用、原因分析方法，整改措施的針對(duì)性等不足提出建議，展望2023工作開展要重視數(shù)據(jù)，熟練應(yīng)用PDCA法則，抓住焦點(diǎn)，以求突破性改善，用數(shù)據(jù)說話。

評(píng)委組主要是從班組指標(biāo)計(jì)劃完成情況、班組能力提升過程展示、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)展示等多個(gè)維度進(jìn)行打分，最終評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員2名，一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)以及總經(jīng)理特別進(jìn)步獎(jiǎng)。根據(jù)本次項(xiàng)目推進(jìn)效果，最終授予項(xiàng)目推行辦全體“推行辦激勵(lì)獎(jiǎng)”。

優(yōu)秀學(xué)員獲得者

推行辦激勵(lì)獎(jiǎng)：推行辦全體成員

生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)溫總致辭，溫總對(duì)本次精益項(xiàng)目、班組管理質(zhì)量提升所做出的努力給予充分的肯定；希望我們精益班組不忘“精益推進(jìn)本質(zhì)”，學(xué)會(huì)借助團(tuán)隊(duì)的力量，持續(xù)鞏固和維持項(xiàng)目的成果，將“精益班組”的核心理念與思維應(yīng)用到工作中，學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)，不斷強(qiáng)化工具應(yīng)用技能，并將已有的標(biāo)準(zhǔn)體系落地成正式流程制度。

總經(jīng)理陳總致辭，首先感謝冠卓老師團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，讓公司基層班組管理能力得到了顯著的提升，由此可知人的潛能被激發(fā)后將是無限的，身為管理者要懂得利用公司平臺(tái)創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，熟練掌握管理工具的應(yīng)用，強(qiáng)化自我，提高效益，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，與公司共同進(jìn)步，創(chuàng)建美好的未來。

雖然2022年精益班組管理項(xiàng)目拉下帷幕，但公司持續(xù)完善車間精益管理，培養(yǎng)基層班組管理人員水平的工作不會(huì)停步。未來，公司將陸續(xù)對(duì)項(xiàng)目輸出項(xiàng)做規(guī)范化管理；相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全體管理人員的齊心協(xié)力，精益管理質(zhì)量將跨大步提升！