實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的五大原則是什么？精益生產(chǎn)管理是一種全新的生產(chǎn)管理模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心，使企業(yè)以較少的投入獲得成本，顯著提高經(jīng)營(yíng)效益。以下是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的五個(gè)原則。

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的五個(gè)原則：

1、定義價(jià)值

客戶愿意為產(chǎn)品支付多少？這是企業(yè)應(yīng)該提供的產(chǎn)品價(jià)值，而不是由公司或其管理者決定的。

2、繪制價(jià)值流

以客戶價(jià)值為參照點(diǎn)，畫出提供這些產(chǎn)品價(jià)值所需的流程和步驟，從原材料到成品。還要找出所有不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，想辦法消除這些步驟。

3、創(chuàng)建流程

在了解了系統(tǒng)中的大部分或全部浪費(fèi)之后，還需要確保剩下的能夠產(chǎn)生價(jià)值的步驟順利進(jìn)行，沒(méi)有中斷、延遲或瓶頸。

4、建立拉動(dòng)

這意味著你只有在有需求的時(shí)候才開始新的生產(chǎn)。精益生產(chǎn)制造使用拉動(dòng)系統(tǒng)而不是推動(dòng)系統(tǒng)。產(chǎn)品應(yīng)該基于“準(zhǔn)時(shí)制”系統(tǒng)，這樣材料就不會(huì)占用庫(kù)存，客戶會(huì)在幾周內(nèi)而不是幾個(gè)月內(nèi)收到訂單。

5、完善

繼續(xù)微調(diào)和改進(jìn)流程。精益不是一個(gè)靜態(tài)的系統(tǒng)，這意味著你應(yīng)該把精益思維和流程改進(jìn)作為你公司文化的核心部分。

精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常先進(jìn)的生產(chǎn)模式，被許多企業(yè)所采用。企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過(guò)程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多。20多年來(lái)，冠卓咨詢致力于先進(jìn)的管理方法和改善技術(shù)的傳播與應(yīng)用，幫助制造型企業(yè)有效利用資源，改善流程，成就運(yùn)營(yíng)績(jī)效，同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理人才，助力企業(yè)成就卓越。

以上就是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的五大基本原則，希望對(duì)大家有所幫助。如有需要?dú)g迎來(lái)電咨詢。