2021年11月10日，沈陽某精密設備公司精益管理項目啟動大會隆重召開。公司高層領導鄭總、倪總、陳總等領導列席了啟動大會；冠卓咨詢董事長李驊老師、項目總監吳貴阜老師、楊兆平老師及咨詢師聶老師、白老師也參加了本次大會，啟動大會由陳總主持。

主持人陳總做了簡短開場白后，首先張總向大家詳細介紹精益管理項目的作用和重大意義，著重強調了無論是從行業角度還是公司角度，現在開始做精益的必要性和重要性。正是在此背景下，經過北京冠卓咨詢調研及展示的專業解決方案，客戶高層領導一致決策認為此次精益變革交由北京冠卓咨詢是正確的選擇，希望公司所有員工能從本次精益項目中接收挑戰和磨練，從而收獲知識和精益理念，茁壯成長為公司骨干。

然后是冠卓咨詢楊兆平老師對精益管理項目的宏觀計劃以及重大時間節點做了詳細介紹，同時說明了本次項目最終目的是為了“短期解決問題、長期構建系統、培養精益管理人才”，摸索和建立一套適合客戶公司特有的多品種、小批量的計劃管理模式，從而助推客戶更好的發展。吳貴阜老師則重點講解了本次精益項目另一模塊：精益班組管理建設，通過推動班組建設，實現班組管理過程標準化、規范化，打造高執行力／改善力/領導力的“精益班組”。

接著由倪總提出了本項目的核心：以植入精益理念為目的，以培養人才專家、提升整體效率為目標，以保持空杯心態為原則。

隨后李驊老師對項目實施的過程做了形象而又貼切的比喻，做項目的心路歷程如同四個季節：夏天火熱，冬天冰冷，春天堅持，秋天收獲，借此期望大家在做項目的過程中做好充分的心里準備。

最后，鄭總總結了本次會議的核心思想，即精益是一種通用的方法論，要求大家一定要保持積極進取、嚴謹認真的態度參與本次項目，確保取得實效。最后，舉行了宣誓儀式，表明了全體成員對此次精益項目的態度。?

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