針對于制造業近年00/10后一線員工管理難，離職率高的特點，總結了制造業一線管理者如何合理在前6個月管理員工的管理地圖。

01：1~15天

1、明確新員工的工作職責，有問題，就找相關環節的同事進行請教。

2、班組長帶領新人之間形成基本工作連接，加速新人融入團隊。

3、做人員關懷看板，理順上下級關系，使車間工作規范化。

4、應該采取柔和的溝通方式，新員工十分看重直接上司的第一印象。

5、制訂新員工的培訓計劃并實施。

6、增強新員工機械維護保養意識，建立內部的優良文化。

7、告訴員工初步的績效考核機制，就是怎么獎，怎么罰。

8、召開新員工介紹例會并給予鼓勵，安排好3~7天的工作計劃。

02：15~60天

9、把好工作流程關卡，指導員工解決問題，發揮新員工想象力。?

10、鼓勵新人學習行業先進的生產管理模式，持續改善。

11、加大各項管理制度、運作流程和規范的執行力度

12、做好生產計劃安排、現場巡機檢查及交接班工作，減少次品的產出率，并防止員工重復出現存在的問題。

03：60~180天

13、車間工作時間長，班組長要適當做好減壓輔導，發現員工的困難與想法，鼓勵他們說出自己的想法與意見；

14、及時發現員工狀態變化，識別態度與能力問題，糾正員工的工作偏差

15、優秀的班組長能為員工提出成長建議，協助員工制定新的計劃；

16、鼓勵員工做出承諾，為下屬發展提供適當的培訓機會，凝聚車間團隊力量，適當舉行團隊聚會，調節內部存在的問題。

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