5月18日上午，江蘇省某新材料有限公司召開了精益管理項目啟動暨授權會議。事業部總經理李總、集團副總裁馮總、公司總經理林總、各部門負責人及項目組長參加了本次會議，冠卓咨詢總經理廖偉老師、項目總監吳曉華老師、咨詢顧問龐老師參與本次會議。

公司總經理林總從業績與挑戰、現況與愿景兩方面對項目背景進行了闡述，其中重點提到公司對現場管理和庫存管理提升的迫切需求，以及通過導入精益管理從績效改善、人才培養、體系完善和文化建設四方面提升公司的運營競爭力的期望。

冠卓咨詢項目總監吳曉華老師對2021年項目進行了總體規劃的介紹。從供應鏈競爭模式、人才育成體系、運營管理體系闡述了精益藍圖規劃，并結合公司的特點和需求，講解了三年精益工廠管理改善路徑規劃，其中在2021年項目將開展現場6S&目視化樣板打造、計劃與庫存管理流程優化及試點區域效率改善三個模塊的實施，具體介紹了6個6S管理項目，1個生產計劃管理流程優化項目和2個效率提升項目的選題情況及其定量改善目標。

在項目組織架構及推行方法介紹后，9個項目組長現場簽署了項目責任書，并由事業部總經理李總親自授權，一同見證各項目的正式開啟。隨后與會全體成員進行了莊嚴宣誓，慷慨激昂的氣勢充分體現了大家完成項目的堅定決心。

冠卓咨詢總經理廖總在致辭中講到：精益管理的征程從現在這個時刻就正式開始了，接下來會經歷一段很艱難的旅程，可以說的上這是一個長征，短期來說是一個5個月的長征之路，中長期來說精益管理變革之路只有開始沒有結束，所以接下來我們要走一條艱辛的路，在這里和大家分享三點：一，為什么要做精益生產，對比其他汽車廠家，豐田的盈利水平數據充分說明了精益生產對豐田模式的強有力支撐，而經過我們做過的項目實踐證明，不同行業領域都通過精益管理和快速的變革在激烈競爭的環境中獲得了成功；二，怎么做，這期項目的主題，6S管理這是精益里面的一個基礎，使工作更容易、效率更高、現場更清爽，換型是多品種小批量柔性生產的一個保障，我們還要研究生產計劃，用一套系統的方法去梳理內外波動的信息，同時項目要聯動很多部門，所以不是一個部門的事，而是結合了公司所有的資源，再有在項目過程中一邊學一邊做，通過自身深刻的體驗，從心開始，不斷提升認識后才知道什么是精益和為什么精益生產這么多年來被制造業奉為佳的生產管理模式；三，做了精益后對企業對個人有什么收獲，在很多推行精益的企業里為寶貴的是培養了一批又一批的人，大家都有很強的運用結構化的思路去解決問題的能力，對于企業，項目所帶來的指標、績效的驅動及從財務的思維來看，改善給公司所帶來的量化價值，另外給企業帶來的變化是通過持續改善形成一套體系，一套自己的類似于豐田的TPS系統。總之，過程中任重道遠，我們明白了要去的方向，過程中一定會遇到很多的問題，但只要我們咬著牙往前走，一定會不斷超越自己，我們一起努力。

會議最后，事業部總經理李總做了總結講話，今天的啟動會非常好，相信通過大家的努力，這個精益生產項目一定能成功；豐田的TPS是干毛巾里擰出水，我們還沒干，還是濕漉漉的，稍微一擰就能擰出水來，所以會有顯著效果；通過和外部顧問公司的合作去提升我們自己，來改善經營結果，也希望老師能將自己視為本公司的一員，這樣能更好地發現深層次的問題；勉勵全體人員如果將項目當做額外的副業去做很難堅持，所以要把精益生產就當成我們的日常工作來做，每個崗位的人把項目當做自己的事，在自己崗位里一邊學習、一邊改善，一定能取得成績，也使自我價值得到了增值，不僅給公司帶來了經營改善，也給自己的職場生涯打開了一條路。

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