2020年9月26日下午，山東某彈簧科技精益一期項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)大會(huì)隆重召開。公司總經(jīng)理王總、工廠副總穆總、各部門經(jīng)理、課長、項(xiàng)目組成員及公司全體員工共40余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師列席會(huì)議。

從2019年4月開始第一波次課題圍繞交期、效率、質(zhì)量、成本等四大指標(biāo)，通過第一波各項(xiàng)指標(biāo)課題有效開展，各課題指標(biāo)均超額完成任務(wù)基礎(chǔ)上，同時(shí)中高層管理者得到一次非常好的鍛煉和成長；依據(jù)年初規(guī)劃，第二波改善為避免基層和員工層不出現(xiàn)“斷層”；主要是結(jié)合基層與員工技能提升開展的精益TPM項(xiàng)目，意在保障設(shè)備運(yùn)行提升效率的基礎(chǔ)上培養(yǎng)鍛煉員工和班組管理；整體運(yùn)營指標(biāo)較改善之初，通過本期精益課題&TPM項(xiàng)目；中高層、生產(chǎn)與設(shè)備基層干部及員工都取得明顯進(jìn)步，見改善效果圖：

首先推進(jìn)辦劉主任進(jìn)行了第二波次改善總結(jié)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施過程、改善成果與心得體會(huì)一一進(jìn)行了展示，對(duì)本期指標(biāo)改善效果進(jìn)行陳述：

接下來，由各個(gè)項(xiàng)目組長分別總結(jié)自己學(xué)習(xí)的方法論和管理思路進(jìn)行匯報(bào)；結(jié)束后穆總對(duì)本期項(xiàng)目表示肯定，并闡述了本期項(xiàng)目改善效果，兩波次項(xiàng)目各項(xiàng)成績令人歡喜，本期TPM改善成效快，它為正常生產(chǎn)帶來了保障，也教會(huì)我們凡事從點(diǎn)滴做起，希望大家將TPM各項(xiàng)改善成果持續(xù)保持推廣復(fù)制到全工廠所有機(jī)臺(tái)，同時(shí)在精益的氣氛下大家都具備了共同的思路、方向、步調(diào)達(dá)成一致，相信在大家努力之下，任何艱難險(xiǎn)阻也阻擋不了前進(jìn)腳步；冠卓咨詢總經(jīng)理廖老師對(duì)項(xiàng)目成果做精彩點(diǎn)評(píng)：精益之路，在精益改善氣氛下，大家一起戰(zhàn)斗，一起堅(jiān)持到底，最終獲得豐厚的禮物，我們要將這種精神、氣氛傳遞給身邊的人，通過項(xiàng)目制課題不斷發(fā)掘大家潛能，同時(shí)要建立人才梯隊(duì)，不斷積累創(chuàng)新的思路及方法，以數(shù)據(jù)作為支撐，認(rèn)清事實(shí)的真相，多到第一現(xiàn)場，真相在于此，當(dāng)我們具備這些能力之后，相信未來的挑戰(zhàn)中，我們才會(huì)立于不敗之地。

接下來各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)個(gè)人分別進(jìn)行表彰：

最后公司總經(jīng)理王總指出，首先肯定了本期精益項(xiàng)目改善成果，除此之外我們看到冠卓咨詢培養(yǎng)了不少人才，優(yōu)秀的企業(yè)都是從人才培養(yǎng)開始，將精益改善持續(xù)做下去；精益項(xiàng)目只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，希望他們不忘初心，堅(jiān)持以“提升企業(yè)盈利能力，使得員工工作更輕松、更簡單、更容易”作為企業(yè)推進(jìn)精益的目標(biāo)，并按此目標(biāo)開展持續(xù)開展；希望大家再接再厲，共創(chuàng)美好明天。