庫存是萬惡之源，庫存過多，占用場地和資金，更嚴重的是它掩蓋了很多生產運營中的問題。尤其是一大堆難以消化的呆滯料，用沒地方用，扔不舍得扔，賣又賣不了幾個錢，放久了又銹損腐蝕，不知如何是好。

一、什么是呆滯物料？

呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯？可謂標準不同，說法各異，有的把物料的最后異動日至盤查時，其時間間隔超過180天者，稱為呆滯物料。有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯。總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料。每個公司劃分標準不同，例如公司就可以規定：對質量（規格、材質）不符合標準的原材料、外購件及外協件，存儲超過1個月，已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少的；對良好狀態的原材料、外購件及外協件，存儲超過2個月，在以后的生產中沒有機會使用或者很少使用的；對成品、半成品，凡因質量不符合標準、在制或制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過半年以上的，都算作呆滯物料。

二、呆滯物料產生的的原因

呆滯物料產成的原因是很復雜的，我們可以聯想到自己家里長期擱置不用的物品，當初它是怎么產生的，是不是有很多原因呢？產生呆滯物料的原因總的可以分為外部原因和內部原因。外部原因比如客戶更改或取消訂單，供應商送貨質量問題，客戶退貨等，內部問題就是工廠自身問題，主要有工程變更，過量采購或錯誤采購，試驗或生產材料剩余等。有時，產生呆滯物料不能簡單地劃清是外部還是內部原因，很可能先是一種原因，又導致的另一種原因才最終產生的呆滯。呆滯物料產生的原因，是我們采取相應措施的依據。我們各個部門都應該在呆滯料的處理中擔任各自的任務。

三、各部門在處理呆滯料中的任務

1、資材倉庫：負責對呆滯物料進行統計。

2、品質部：針對資材倉庫統計的呆滯物料進行質量的檢驗和處理。

3、資材PMC部：負責核對是否有現有的訂單可以使用的，有的話由資材PMC將其納入訂單物料，并不再申購。

4、資材采購部：負責聯絡供應商看能不能退換料，低價將其賣出或了解是否有其他的處理方案。

5、技術中心：評估現有的呆滯物料能不能代用，可以的話出具代用的方案。

6、生產部：對技術中心出具的呆滯物料代用方案執行。

7、市場營銷中心：將公司的呆滯成品推銷給客戶。

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