在上一篇我們提到，現場管理者要從七大任務的維度進行現場管理，本篇內容我們就從其中涉及到的現場安全管理入手，詳細介紹一下作為生產一線的管理者應該如何做好安全管理。

談到安全管理我們聽到最多的都是“安全第一”“安全零事故”這類的管理口號，口號可以這樣去喊，喊過之后要如何去管呢？在生產一線的管理中要有相應的管理活動才有可能實現口號喊的內容。首先，安全管理要明確管理對象是什么，一定是圍繞這“隱患”去做管理，而隱患主要表現在“物的不安全狀態”和“人的不安全行為”以及“管理的缺失”。

根據海因里希法則“在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患”，所以想要實現生產一線的安全管理目標，就必須進行隱患管理。針對隱患管理，所有的生產一線管理者都要確認一下自己管理的現場是否清楚以下內容：（1）是否有完整全面的現場安全隱患點清單；（2）隱患點是否有清晰準確的檢查標準；（3）班組管理層面是否有全員參與的針對隱患點的識別、暴露機制或管理活動；（4）針對隱患點管理是否有發閉環管理的過程。

如果你的現場沒有以上這些針對隱患管理的內容，那么安全管理就只是一個口號。下一篇內容我們會一起學習一項安全管理的實用工具“虛驚事件提案”，看一看如何利用這個工具進行如上提到的隱患管理。

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