在制造業的一線生產班組管理過程中如何讓公司的管理指標在班組層面落地是很多企業都面臨的困惑。如何解決這類困惑呢，今天我們從三個方面一起探討一下。

一、公司指標與班組活動的關系

首先，一個公司的方針指標要想能夠對經營起到作用，就一定要看到在最基層有圍繞方針指標工作的內容，制造業中班組是最基層的管理單位，所以班組的活動應直接反應公司的方針指標。

二、班組指標如何指導班組活動

班組的管理活動一般可以分為安全、質量、成本、交期、人員、設備、環境這些方面，在這些維度班組都應有相應的管理活動，這些管理活動又要分為維持、改善及人才培養這三個維度，只有這三個維度都具備的管理才能稱之為合格的管理。而班組指標的制定就要圍繞這七個方面三個維度，只有這樣才能將班組的管理活動與公司的方針指標相關聯。

三、班組指標如何落地

了解了班組指標制定的范圍后并不是僵化的將公司考核車間或部門的指標直接做“運算”上的分解就可以了，需要考慮哪些指標是可以直接用于班組的，哪些是需要轉化的，另外，還有哪些指標是需要增加過程指標的。還有就是這些指標對應的管理活動是否有相應的“工具”進行支撐，班組長是否有能力開展這些管理活動，這些都是在指標落地時必須要考量的因素。

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