在制造業(yè)的一線(xiàn)生產(chǎn)班組管理過(guò)程中如何讓公司的管理指標(biāo)在班組層面落地是很多企業(yè)都面臨的困惑。如何解決這類(lèi)困惑呢，今天我們從三個(gè)方面一起探討一下。

一、公司指標(biāo)與班組活動(dòng)的關(guān)系

首先，一個(gè)公司的方針指標(biāo)要想能夠?qū)?jīng)營(yíng)起到作用，就一定要看到在最基層有圍繞方針指標(biāo)工作的內(nèi)容，制造業(yè)中班組是最基層的管理單位，所以班組的活動(dòng)應(yīng)直接反應(yīng)公司的方針指標(biāo)。

二、班組指標(biāo)如何指導(dǎo)班組活動(dòng)

班組的管理活動(dòng)一般可以分為安全、質(zhì)量、成本、交期、人員、設(shè)備、環(huán)境這些方面，在這些維度班組都應(yīng)有相應(yīng)的管理活動(dòng)，這些管理活動(dòng)又要分為維持、改善及人才培養(yǎng)這三個(gè)維度，只有這三個(gè)維度都具備的管理才能稱(chēng)之為合格的管理。而班組指標(biāo)的制定就要圍繞這七個(gè)方面三個(gè)維度，只有這樣才能將班組的管理活動(dòng)與公司的方針指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

三、班組指標(biāo)如何落地

了解了班組指標(biāo)制定的范圍后并不是僵化的將公司考核車(chē)間或部門(mén)的指標(biāo)直接做“運(yùn)算”上的分解就可以了，需要考慮哪些指標(biāo)是可以直接用于班組的，哪些是需要轉(zhuǎn)化的，另外，還有哪些指標(biāo)是需要增加過(guò)程指標(biāo)的。還有就是這些指標(biāo)對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)是否有相應(yīng)的“工具”進(jìn)行支撐，班組長(zhǎng)是否有能力開(kāi)展這些管理活動(dòng)，這些都是在指標(biāo)落地時(shí)必須要考量的因素。

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