說起六西格瑪改進（DMAIC）方法，相信大家并不陌生，很多企業(yè)通過實施六西格瑪改進，更是大幅提升了企業(yè)的競爭力和經(jīng)營業(yè)績，并由此帶來了可觀的經(jīng)濟效益。但在六西格瑪改進實施過程中，人們往往發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量水平達到4到5個西格瑪后，再想進一步提高時，需要付出非常高昂的代價，有時甚至是不可能的，這是因為質(zhì)量首先是設計出來的，實踐表明，至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設計階段決定的，所以說要達到理想的6個西格瑪質(zhì)量水平，從最初的設計就需要采用六西格瑪質(zhì)量的理念和方法；
更為重要的是，六西格瑪改進的極限是相當于最壞差錯率的最大回報率，但隨著組織逐漸地向6個西格瑪水平推進，得到的回報逐漸減少，而在新產(chǎn)品領域里可以得到好得多的回報。
為了讓新產(chǎn)品更大程度地實現(xiàn)（滿足和超越）客戶價值，需要現(xiàn)代產(chǎn)品設計方法，指導在新產(chǎn)品設計時能夠首次就做出正確的設計，即在設計理念上使客戶價值最大化，在設計行為上穩(wěn)定實現(xiàn)最佳設計，而六西格瑪設計（DFSS）方法在這兩個關鍵點上表現(xiàn)出了相對的全面性和有效性。
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