?面對(duì)微利時(shí)代的沖擊，賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角色。” ?

?浪費(fèi)的定義：一切不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，換言之：不能夠提高附加價(jià)值的部分。

?最大的浪費(fèi)-生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)?? ? ?

生產(chǎn)過(guò)剩的表現(xiàn)形式?

“過(guò)量生產(chǎn)MUDA”會(huì)產(chǎn)生新的MUDA（二次的MUDA）

① 材料、部品被提前吞吃；

② 電、空氣等能源的浪費(fèi)；

③ 貨架與箱子的增加；

④ 搬運(yùn)者、運(yùn)輸?shù)脑黾樱?/span>

⑤ 會(huì)把等待的浪費(fèi)隱藏起來(lái)，掩蓋稼動(dòng)率不足的問(wèn)題；

⑥ 使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難；

⑦ 會(huì)造成庫(kù)存空間的浪費(fèi)；

⑧ LEAD-TIME變長(zhǎng)（在庫(kù)增加）。

到銷售為止的時(shí)間變長(zhǎng)（轉(zhuǎn)換為錢的速度減慢即現(xiàn)金流減緩）

生產(chǎn)過(guò)剩的發(fā)生原因

過(guò)量生產(chǎn)的MUDA是所有MUDA產(chǎn)生的原因：

① 對(duì)于機(jī)械故障、不良等的安心保證；

② 錯(cuò)誤的稼動(dòng)率向上、外觀的能率向上；

③ 生產(chǎn)線停線是罪惡的想法；

④作業(yè)員太多（沒(méi)有按照TACT-TIME進(jìn)行生產(chǎn)）；

⑤ 業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)有誤；

⑥ 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。

解決對(duì)策

① 顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)；

② 單件流生產(chǎn)線；

③ 看板管理的貫徹；

④ 快速換線換模；

⑤ 少人化的作業(yè)方式；

⑥ 均衡化生產(chǎn)。

注意點(diǎn)

① 設(shè)備余力并非一定是埋沒(méi)成本；

② 生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員。

最惡的浪費(fèi)-庫(kù)存的浪費(fèi)? ? ??

庫(kù)存浪費(fèi)的表現(xiàn)形式

① 不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待修；

② 設(shè)備能力不足所造成的安全庫(kù)存；

③ 換線時(shí)間太長(zhǎng)造成每次大批量生產(chǎn)的浪費(fèi)；

④ 采購(gòu)過(guò)多的物料變成庫(kù)存。

造成二次浪費(fèi)

① 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作；

② 使先進(jìn)先出的作業(yè)困難；

③ 損失利息及管理費(fèi)用；

④ 物品之使用價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品；

⑤ 占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)；

⑥ 造成無(wú)形的浪費(fèi)。

隱藏的問(wèn)題點(diǎn)

①?沒(méi)有管理的緊張感；

②?設(shè)備能力及人員需求誤判；

③?對(duì)場(chǎng)地需求的誤判；

④?產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性；

⑤?容易出現(xiàn)呆滯物料。

庫(kù)存浪費(fèi)的發(fā)生原因

① 視庫(kù)存為當(dāng)然；

② 設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差；

③ 大批量生產(chǎn)，重視稼動(dòng)時(shí)間；

④ 物流混亂，呆滯物品未及時(shí)處理；

⑤ 提早生產(chǎn)；

⑥ 無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)；

⑦ 客戶需求信息未了解清楚。

解決對(duì)策

① 庫(kù)存意識(shí)的改革；

② U型設(shè)備配置；

③ 均衡化生產(chǎn)；

④ 生產(chǎn)流程調(diào)整順暢；

⑤ 看板管理的貫徹；

⑥ 快速換線換模；

⑦ 生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮庫(kù)存消化。

注意點(diǎn)

① 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源；

② 降低安全庫(kù)存。

最長(zhǎng)的浪費(fèi)-搬運(yùn)的浪費(fèi)? ? ??

搬運(yùn)浪費(fèi)的表現(xiàn)形式

①?必要以外的搬運(yùn)距離；

②??一時(shí)的臨時(shí)堆積，搬運(yùn)；

③?搬運(yùn)車輛的空車行走；

④ 一輛臺(tái)車不斷堆放；

⑤?臺(tái)車上的空間浪費(fèi)；

⑥?主輔線中的搬運(yùn)；

⑦?破損、刮痕的發(fā)生。

搬運(yùn)浪費(fèi)的發(fā)生原因

① 生產(chǎn)線配置不當(dāng)；

② 工程間銜接不好；

③ 坐姿作業(yè)；

④ 設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)。

解決對(duì)策

① U型設(shè)備配置；

② 單件流生產(chǎn)方式；

③ 站立作業(yè)；

④ 避免重新堆積、重新包裝。

注意點(diǎn)

① 工作預(yù)置的廢除；

② 生產(chǎn)線直接化；

③ 觀念上不能有半成品放置區(qū)；

④ 人性考慮并非坐姿才可以。

最隱的浪費(fèi)-等待的浪費(fèi)? ? ??

等待浪費(fèi)的表現(xiàn)形式

① 自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視”等待；

② 作業(yè)充實(shí)度不夠的等待；

③ 設(shè)備故障、材料不良的等待；

④ 生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待；

⑤ 上下工程間未銜接好造成的工程間的等待。

等待浪費(fèi)的發(fā)生原因

① 生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂；

② 未均衡化生產(chǎn)；

③ 生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)；

④ 工序生產(chǎn)能力不平衡；

⑤ 材料未及時(shí)到位；

⑥? 品質(zhì)不良。

解決對(duì)策

① 采用均衡化生產(chǎn)；

② 單件流生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)；

③ 實(shí)施目視管理；

④ 加強(qiáng)進(jìn)料控制，標(biāo)準(zhǔn)手持設(shè)定；

⑤ 明確人員分工。

注意點(diǎn)

① 自動(dòng)化不要閑置人員；

② 供需及時(shí)化。

最多的浪費(fèi)-動(dòng)作的浪費(fèi)? ? ??

動(dòng)作浪費(fèi)的表現(xiàn)形式

①?物品的左右手交換取用（重復(fù)抓取）

②?作業(yè)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)行修改；

③?伸手取遠(yuǎn)處的部品，甚至走著去取部品；

④ 未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費(fèi)；

⑤?動(dòng)作順序不當(dāng)造成動(dòng)作重復(fù)的浪費(fèi)；

⑥??尋找的浪費(fèi)。

動(dòng)作浪費(fèi)的發(fā)生原因

① 作業(yè)流程配置不當(dāng)；?

?② 缺乏培訓(xùn)教育；

③ 設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

解決對(duì)策

① 單件流生產(chǎn)方式的形成；

② 生產(chǎn)線U型配置；

③ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)；

④ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹；

⑤ 加強(qiáng)培訓(xùn)教育與動(dòng)作訓(xùn)練。??

注意點(diǎn)

① 補(bǔ)助動(dòng)作的消除；

② 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

?③ 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)原則（PTS）

最深的浪費(fèi)-加工的浪費(fèi)? ? ??

加工浪費(fèi)的表現(xiàn)形式

①?超出/低于產(chǎn)品特定需求的精度；

②?多余的作業(yè)項(xiàng)目；

③?最終工序的修正動(dòng)作；

④?頻繁的分類、測(cè)試、檢驗(yàn)；

⑤?多余不必要的標(biāo)記。

加工浪費(fèi)的發(fā)生原因

① 作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足；

② 模夾治具不良；

③ 標(biāo)準(zhǔn)化不徹底；

④ 材料未檢討。

解決對(duì)策

① 工程設(shè)計(jì)適正化；

② 作業(yè)內(nèi)容的修正；

③ 治具改善及自動(dòng)化；

④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹。

注意點(diǎn)

① 了解同行的技術(shù)發(fā)展；

② 公司各部門對(duì)于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善。

最低級(jí)的浪費(fèi)-不良品的浪費(fèi)? ? ??

不良品浪費(fèi)的表現(xiàn)形式

① 因作業(yè)不熟練所造成的不良；

② 因不良而修整時(shí)所造成的浪費(fèi)；

③ 因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi)；

④ 材料費(fèi)增加。

不良品浪費(fèi)的發(fā)生原因

① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺；

② 過(guò)分要求品質(zhì)；

③ 人員技能欠缺；

④?認(rèn)為可整修而做出不良；

⑤?設(shè)備、模夾治具造成的不良；

⑥ 檢查方法、基準(zhǔn)等不完備。

解決對(duì)策

① 自動(dòng)化、防誤裝置、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

②?在工程內(nèi)做出：不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品的品質(zhì)保證“三不政策”；

③ 單件流的生產(chǎn)方式；

④ 品保制度的確立及運(yùn)行；

⑤ 定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)。

注意點(diǎn)

① 能回收重做的不良；

② 能修理的不良；

③ 誤判的不良。

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