降本增效是指在精益生產(chǎn)里，通過技術(shù)熟練和提升，帶來的單位工作時間內(nèi)的工作效率的提高，相對減低了每一產(chǎn)品單位的生產(chǎn)成本。降低成本，增加效益。

降本增效的實質(zhì)如下：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，惡劣的市場環(huán)境迫使我們不得不持續(xù)深挖潛力，不斷降低成本，以贏得一線生機。降低生產(chǎn)成本原本是企業(yè)不斷追求的永恒主題，但它不等于簡單粗暴的削減成本。

比如，為了最大限度地降低成本，我們采購了一些品位、含量等指標與公司要求稍有偏差的原料，殊不知這些東西固然采購價格比市場低一些，可為了處理這些原料，我們在生產(chǎn)過程中卻需要付出更大的成本和精力。

又如，我們必須常備的備品配件，進一些未經(jīng)市場驗證的產(chǎn)品，結(jié)果往往不到期限就需要更換，反而增加了設(shè)備維護成本不說，還要消耗大量的人力，甚至影響生產(chǎn)的正常進行。

因此，“降本”應(yīng)該是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對性價比的全面比對從而實現(xiàn)的，其核心是建立持久成本優(yōu)勢，只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減措施，才是“降本增效”應(yīng)該提倡和追求的。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，要求上游到下游以及各功能部室各個環(huán)節(jié)都作到成本最低，是不現(xiàn)實的，或者說，刻板地追求所有環(huán)節(jié)做到最低成本，它的實現(xiàn)極有可能是以損失整體效率為代價的。

我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追求的是在降低成本的同時，保持整體效率的最大化，需要通過優(yōu)化配置來達成。

比如我們的銷售工作，有時客戶需要召集供應(yīng)商面談，如果單單從降低差旅成本來說，可以選擇火車出行，但極有可能在我們搭乘火車的途中，客戶已經(jīng)和先行抵達的競爭對手達成合作。

類似的問題，要求我們必須從整體效率的層面出發(fā)，選擇最有利的途徑和方式，才能確保妥善處理“降本”和效率之間的矛盾。

只有通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化各環(huán)節(jié)，以帶來成本削減的機會，才能真正帶來效益的最大化，真正意義上的實現(xiàn)“降本增效”。

通常在我們的認識中，降本增效就是降低生產(chǎn)成本，可在實際中，生產(chǎn)成本只是公司總成本的一部分。

重視降低生產(chǎn)成本固然十分重要，因為它是我們成本的重要組成部分。但我們的眼光必須跳出單純的降低生產(chǎn)成本這個層面。比如某公司兩年以來，在降低生產(chǎn)成本方面已經(jīng)做了大量的工作，也取得了顯著的成績。在這個基礎(chǔ)之上，管理者需要跳出公司的范疇，認真地審視整個環(huán)節(jié)，從上游（涉及采購環(huán)節(jié)）到下游（銷售環(huán)節(jié)），從財務(wù)到人力，從修舊利廢到創(chuàng)新技改，尋求到成本降低的重要途徑，其中降低采購的相關(guān)費用和銷售的不必要支出是最有效的措施。

本質(zhì)上，可以認為降本增效是一個硬幣的兩個面。降本的目的是增效，但降本絕不是公司增效的唯一途徑。

公司要保證競爭優(yōu)勢的持久性，取決于我們競爭優(yōu)勢的來源和數(shù)量。公司的規(guī)模、專有技術(shù)、業(yè)界相互關(guān)系、學(xué)習能力等，比其他降低成本的措施更具有持久性。

因此對于我們而言，雖然眼前處境艱難，但在技術(shù)、創(chuàng)新上的投入，不能因為“降本”而一刀切。相反的，從公司長遠發(fā)展來說，只有增加技術(shù)創(chuàng)新上的投入，突出專有技術(shù)，實現(xiàn)特色化，學(xué)習借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，才能使得我們能夠在未來的競爭中立于不敗之地。

從眼前的現(xiàn)狀出發(fā)，公司希望通過“降本增效”帶來企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的希望，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和效益的最大化。

作為管理者，我們只有明確降本的重要性，解決實際操作中的誤區(qū)，才能事半功倍，實現(xiàn)公司的目標和長久發(fā)展。