不要只講道理，這只說明領導的無能。領導手中有一項最大的權(quán)力，就是制定規(guī)則。

員工主動性很差，這是讓很多領導頭疼的事情。其實，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有規(guī)則，凡事守規(guī)則。員工也好，領導也罷，都需要明確這一點。

員工要守規(guī)則，領導要定規(guī)則。這是解決管理中遇到的問題時，先要想要的要點。

01

不要講道理，講道理就是無能。對于一些職場裝睡、裝死的人，過于用心，就是對積極、上進者的不公平。

要明確的是，不要在一些職場上裝睡、裝死的人身上，浪費太多時間。

現(xiàn)代管理者最大的誤區(qū)，就是把在職場后進者身上浪費了太多了時間，忽視了那些積極、上進的人，這些人開始失去積極性，最終導致整個團隊因為一兩個后進者，而逐漸變得平庸、倒退。

更大錯特錯的是，跟他們講道理：你應該上進啊，遵守規(guī)則啊，做人底線啊等等。

在這里告訴你一個真相，這兩個真相，可能并沒有多少人關注到：

道理這個東西，對于一些后進者，主動性差的人是沒有用的。在你之前無數(shù)人給他講過道理，或者他們什么都懂。越是后進者，道理越多，如果理論起來，會把你氣死。

道理這個東西，背后是什么？是動機、心態(tài)、初心、人格等等。你應該工作主動一點啊，接下來的道理是什么？可能會說：你得對自己的人生負責啊。負責這個詞，就是對人的攻擊。

這兩點，一個是你辯論不過他，二個是往往上升到“人身攻擊”的狀態(tài)。

所以，不要講道理。如果一個管理者，到了在與管理對象在講道理的時候，就是最無能的時候。

接著說第二個觀點吧：

不要在渣人身上浪費太多時間，那對好人、干事的人是不公平的。

把精力放在那些能夠創(chuàng)造價值的人和事上面，這就是管理者的智慧。不要傷了，那些積極、上進者的心。最終落個：后進者沒有拯救過來，先進者也變得普通。

記住：不要講道理，不要在后進者身上浪費太多時間。

02

到底怎么辦？領導必須發(fā)揮自己手中最重要的權(quán)力，就是制定規(guī)則的權(quán)力。

在制定規(guī)則的時候，基礎的邏輯是什么？基于人性的：追求快樂、逃避痛苦。

在一個團隊里，團隊領導者最大的權(quán)力是什么？就是制定規(guī)則 ，告訴團隊成員，遵守什么，做成什么樣子獎勵，做不成需要承擔責任。

一個人主動性差，根本的原因是什么？從人性的角度來看，人總是在追求快樂、逃避痛苦。所以，這里有兩個基本的底層思維：

痛苦不夠，造成動力不足：你天天講道理，他們還洋洋得意你的用心，看著你著急的樣子，他們在暗自竊喜。應該給給予痛苦，有哪些？比如：降級、降薪、罰款、辭退、公開等等，這才是管理者最大的武器。

誘惑不夠，造成動力不足：主動了，會有什么，獲得什么？有足夠的誘惑力嗎？就憑你那套沒有差距的薪資設計？直接去設計有吸引力的方式，比如：員工競賽PK，特殊機制、高提成、級別獎金等等方式，給就要給到心花怒放。
獎，要獎到心花怒放；罰，要罰到膽戰(zhàn)心驚。就是這樣的道理。人，只有這兩點：誘惑足夠大，痛苦足夠大，他自己就自動行動了。

這里領導，必須要明白一點：團隊就是你的地盤，必須有好的規(guī)則，包括底線、原則、機制等。這些是你的權(quán)力。而很多人，放著核心的權(quán)力不用，總想靠一張嘴去影響人，這只有極少數(shù)的人能夠做到。

03

準確地做好評估，該踢開的就用力的踢開吧。不合適的人，就讓他離開團隊，這也是管理者必須的一種能力。

不要浪費時間在不積極的員工身上，不要跟他們講道理，當如果你認為他應該要離開了，一定要快速地踢開，否則就像“破窗效應”一樣，讓你的團隊走向低迷。

什么樣的員工，應該直接被請出團隊呢？

經(jīng)常反復溝通，還是沒有太多起色的人；

自己不積極主動，還在團隊中傳播負能量的人；

已經(jīng)嚴重影響到工作進度與效率的人；

像這樣的不積極，不主動的人，必須清理出團隊。管理者，除了個人的管理之外，首要的責任就是確保團隊整體健康的發(fā)展，也是對團隊、企業(yè)、社會的責任。

另外再揭秘一個現(xiàn)象：如果一個員工不適合你的團隊，可能對他更有價值的，不是為這個團隊被動改變什么，而是選擇去一個他能主動改變的團隊。就如同：對你不來，但對其他領導或團隊來電，一樣的。換個空間，也是對員工最好的負責。管理者不是救世主，放走那些在你這里浪費時間的人，可能別人可以救他。無論什么時候，都不要執(zhí)迷于講道理，那是無能的選擇。

這里是你的地盤，你最至高無上的權(quán)力，就是制定規(guī)則。

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