1、昨天我們說中國企業(yè)學(xué)習(xí)了美國的目標(biāo)管理思想，效果并不佳，但日本企業(yè)同樣引進(jìn)并學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理，卻取得了巨大的成功。看來如何落地，這是實(shí)施目標(biāo)管理的關(guān)鍵。
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2、日本企業(yè)習(xí)慣把目標(biāo)管理稱之為“方針管理”，他們更善于找到經(jīng)營目標(biāo)下的重點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)而把這些戰(zhàn)略展開為部門的職能任務(wù)（焦點(diǎn)課題），并以經(jīng)營計(jì)劃的形式對職能部門進(jìn)行授權(quán)。
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3、?在實(shí)施過程中有幾點(diǎn)值得借鑒：一，重視方針管理過程的簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化；二，重視對戰(zhàn)略的分解和改善措施的研究；三，重視對過程的控制和輔導(dǎo)；四，強(qiáng)調(diào)事前的協(xié)商和事后的反省；五，弱化考核在經(jīng)營中的作用。
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4、在我看來，日本式的“方針管理”其實(shí)更靠近目標(biāo)管理的本質(zhì)，它在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展出了極具特色的系統(tǒng)化的方針管理方法。
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