精益管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學(xué)習(xí)，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業(yè)的精益管理做好，任何一項(xiàng)工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實(shí)施下去的，我們?cè)谧鼍婀芾淼臅r(shí)候，要知道我國(guó)企業(yè)實(shí)施精益管理的現(xiàn)狀，這樣才能把工作做好。

那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益管理？

（一）要樹(shù)立精益價(jià)值觀，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)價(jià)值的曲解十分嚴(yán)重，產(chǎn)生了巨大浪費(fèi)。必須遵循精益思想第一原則：客戶定義價(jià)值，對(duì)企業(yè)而言才是真正有意義的。

（二）以價(jià)值流分析代替價(jià)值鏈思考，構(gòu)建合作共贏的精益企業(yè)

精益的價(jià)值流分析比傳統(tǒng)的價(jià)值鏈分析更加合理，這是因?yàn)閮r(jià)值流是從最終用戶的立場(chǎng)來(lái)尋求整體的最佳。

（三）實(shí)現(xiàn)以人為中心的激勵(lì)管理機(jī)制

實(shí)施精益管理，就應(yīng)使傳統(tǒng)以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，建立一套合適的企業(yè)文化氛圍。

（四）立足現(xiàn)實(shí)，追求盡善盡美

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)的精益化程度還比較低，還存在一些問(wèn)題。這更要求我們要立足現(xiàn)實(shí)，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標(biāo)。

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