2016
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企業背景：浙江中煙工業有限責任公司寧波制造部的前身為寧波卷煙廠，主要生產“利群”，“大紅鷹”等優質名牌卷煙，暢銷國內市場。雖然綜合實力保持全行業領先地位，但制造部的領導并沒有滿足，而是不斷引入和實踐先進的管理方法，提升自身的管理水平，為成為“行業少數關鍵強勢企業”而不斷努力。在調研過目前的先進企業管理方式之后，結合行業特點和公司的要求，寧波制造部期望引入合適的外部咨詢力量，在充分理解寧波制造部的需求的基礎上，有針對性的對目前制造管理系統進行精益六西格瑪的改善，協助寧波制造部在同行業中加強領先優勢。 項目目標：三年目標通過精益六西格瑪活動提升企業員工能力和素質；在幫助企業達成經營目標的同時，使得企業員工掌握一套科學系統的分析問題和解決問題的方法和技能；通過精益六西格瑪活動完善制造部各種管理體系，包括培訓管理體系、質量管理體系、生產運營管理體系、設備管理體系等體系，使得這些管理體系在...
2016
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企業背景：雙溝酒業股份有限公司在過去一年里實現了企業規模大突破，進一步優化了產品結構及市場結構。在過去的一年里，公司已開始邁入了精益生產改善的實踐道路，并取得了一定的改善成效，積累了持續改善的經驗。作為公司的長期戰略，從精益生產到精益管理，面向于集團供應鏈，面向于更深入的精益六西格瑪改善，股份公司提出了更高的要求。冠卓咨詢前期通過對老酒廠基地所裝現場、新工廠包裝現場、制曲/釀酒車間、及生產計劃、配送系統的調研評估后，對雙溝酒業的精益運營現狀有了大致了解，制定了貼合企業的精益改善措施。 項目目標：提升公司基礎管理；培養6名持續改善專家；完成6個改善項目（涵括精益生產、六西格瑪、設備管理、現場5S等）；建立持續改進體系。項目執行：通過導入六西格瑪管理，提升公司基礎管理水平；人才培養：培養出一批懂得六西格瑪管理工具和方法的內部專業人員；優化生產運作流程，建立可持續改善的推行體系。項目結...