?班組長到底有哪些職責(zé)?
還是有人傻傻搞不清,班組長到底是干啥的?請看以下11條職責(zé):
1.安排員工作業(yè),完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)
2.指導(dǎo)員工車縫操作,確保品質(zhì)
3.組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4.跟員工講授車法和品質(zhì)定位,并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)
5.有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力
6.現(xiàn)場抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)
7.嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),監(jiān)督考勤,公平處理,維護(hù)整體利益
8.每天查閱(生產(chǎn)管理板)上本組的訂單安排,配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
9.負(fù)責(zé)物料和成品交收
10.每天進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具)
11.關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工
班組長工作實(shí)務(wù),了解一下
一、1日常作業(yè):每日例行工作
上午:
1.組員是否到齊
2.開早會5-10分鐘,主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。
3.講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊,何時(shí)開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會轉(zhuǎn)款,轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等
4.監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車,直至大家都操作完畢,方可正式開始投產(chǎn)。
下午:
1.查看本組員工是否到齊,如有必要,開會10-15分鐘,主要交代重點(diǎn)事項(xiàng),(二天一次)
上班時(shí)間日常作息
1.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí),必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整,如解決不了的事情找上司或者IE人員求助
2.了解昨天產(chǎn)量,返工次品量,栽片余數(shù)
3.記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量,到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí),則需追查原因,并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整
4.隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗,并記錄和制止
5.了解下一款訂單安排是否有變動
6.如果訂單安排有變動,需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求,杜絕連接脫節(jié)
7.收到財(cái)務(wù)交來的(編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表)復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù),如有錯(cuò)漏,?應(yīng)向電腦員查詢。
二、班組長要做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
1.仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求,核對樣板是否相符,如有疑問不可自作主張,必須向技術(shù)部或跟單人員查詢,直至清楚明白
2.組長必須生產(chǎn)產(chǎn)前樣經(jīng)QC和技術(shù)部批核,再投入正常生產(chǎn)。
三、品質(zhì)控制也不能掉以輕心
查半成品
1.開新款時(shí)必須逐一工序檢查,向工人解釋客人品質(zhì)求。
2.投產(chǎn)后,在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量,解釋客人品質(zhì)要求,再作正確的指導(dǎo)。
四、成品檢查
1.安排檢查每件成品質(zhì)量,凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工,及時(shí)了解原因,指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。
2.當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品,顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性,必須即刻全線停止生產(chǎn),一齊討論,徹底解快問題點(diǎn)。
A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)
B.找出不良品的真正原因
C.嘗試自己的解決方法
D.把現(xiàn)有不良品返工后,再重新投產(chǎn)。
五、領(lǐng)取物料
當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí),則及時(shí)通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料,并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查,確保裁片和物料符合要求。
六、成品交收
組長定時(shí)將合格品送交后整部,并清點(diǎn)次品返工,每天的合格品產(chǎn)量,以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算,注:整個(gè)流水過程衣服不能落地,成品須傳到驗(yàn)收員處。
七、監(jiān)督制度
需不定時(shí)查生產(chǎn)線,跟進(jìn)流水線在早會中所提出的問題,監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場,一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。
八、衛(wèi)生值日表
編排組員下班輪值清潔(值日表),并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
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注:每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題,計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記:生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候,找其它專業(yè)人員(技術(shù)部)來解決,組長的工作是監(jiān)督,督促,協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
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