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全面質(zhì)量管理理論之工程的變更

日期: 2020-10-27
瀏覽次數(shù): 98

1. 目的:


確保工程(“4M+1E”)變更的可行性,并對(duì)變更前/后的產(chǎn)品進(jìn)行有效管理,防止異常發(fā)生;


2. 工程(4M1E)變更內(nèi)容


(1)人員的變更


a. 重要作業(yè)工程人員的變更(本公司指定的特殊工程)


b. 新員工大幅度變更


c. 作業(yè)監(jiān)督者的變更


(2)設(shè)備的變更


a.工具的變更


b. 機(jī)器、設(shè)備的變更


(3)制造工程/方法變更


a .生產(chǎn)、包裝檢查方法變更


b. 工藝追加、廢止、順序變更等(不影響品質(zhì)除外)


c. 條件(或生產(chǎn)條件)大幅度變更


全面質(zhì)量管理理論之工程的變更


(4)材料變更


a. 材料外觀變更。


b. 材料供給者變更(生產(chǎn)廠家)


c. 特殊生產(chǎn)輔料變更


(5)其他變更


a. 工作場(chǎng)所、工廠變更


b. 外協(xié)廠商變更


c. 其他認(rèn)為對(duì)品質(zhì)有影響的變更


d. 生產(chǎn)廠家變更


(6)環(huán)境變更


對(duì)工作場(chǎng)所有特殊要求時(shí)(如:溫度、濕度、無(wú)塵度……)


3. 流程


在正式量產(chǎn)的工程(4M1E)變更要遵守以下流程。


(1)申請(qǐng)部門(mén)提出變更申請(qǐng);


(2)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行可行性確認(rèn);


(3)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證;


(4)最終由品保部予以確認(rèn);


(5)如有客戶(hù)要求確認(rèn)的需由客戶(hù)作最終決定;


(6)變更OK后,由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件的修訂;


(7)確認(rèn)后方可實(shí)施正式變更;


“精益六西格瑪讓我們的質(zhì)量、效率、成本、管理上了一個(gè)臺(tái)階,并得到了美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)等單位的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。”


———上海某公司宋經(jīng)理


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