?? 在當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業采納。
? ? 一、6S管理的三易原則
? ? 不易放，但沒定位，放回去，位置會不一樣，每個人放的都不一樣，需要尋找工具；
? ? 不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個動作浪費；
? ? 不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；
? ? 二、6S管理整頓的三要素
? ? 1、放置場所：
? ? （1）放置場所原則上100%設定；
? ? （2）物品保管：定點、定容、定置；
? ? （3）生產線附近只放真正需要的物品；
? ? 2、放置方法：
? ? （1）易取；
? ? （2）不超出所規定范圍；
? ? （3）再放置方法上下功夫。
? ? 3、標示方法：
? ? （1）放置場所與物品原則上一對一表示；
? ? （2）現場標示與放置標示一致；
? ? （3）某些標示方法必須全公司統一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質；
? ? （4）在標示方法上下功夫。
? ? 三、倉庫6S管理的三分原則
? ? 分區管理，不同類別的商品存放不同位置；
? ? 分架管理，貨架標識；
? ? 分架還要分層管理，分成管理。
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精益六西格瑪讓我們的質量、效率、成本、管理上了一個臺階，并得到了美國質量協會、中國質量協會等單位的獎勵和認可。”
———上海貝爾某某公司