4、精益知識管理

精益知識管理是客觀環境的要求。首先，市場競爭越來越激烈，產品更新速度越來越快，企業必須不斷獲得新知識，并化作改善方法與工具以為企業和社會創造價值；其次，精益強調顧客需求至上，在顧客需求多樣化的市場環境下，企業加強精益知識管理，可為客戶創造更有價值的產品及服務；第三，當前員工流動性比以往都高，如果企業不能很好地管理員工所獲得的改善知識與經驗，就有可能失去豐富的改善知識資源。?

5、精益組織管理

約翰·德魯認為精益生產并非只是優化個別的零件或流程，而是尋求改善整個系統，所以精益持續改善系統的構建是一項戰略性的工程，離不開企業組織的有力支持。首先精益生產的推行需要領導層的強有力支持，在戰略、組織結構等方面進行改革。此外，精益不同于傳統管理理念，它強調“過程”，強調“流動”，追求零庫存，所以企業需要建立一套基于精益思想的評價體系。?

6、精益動態發展維度

從豐田佐吉發明自働織布機并實現產業化，到豐田喜一郎預見汽車必將成為人類社會不可或缺的交通工具，再到大野耐一等人用近30年的時間探索豐田生產方式。這其中無不滲透著創新、發展的痕跡。可以說，從動態發展的角度推進持續改善已成為精益生產的DNA。這些維度包括：

(1)顧客需求管理能力，精益以滿足顧客需求為中心，而顧客的需求具有動態性，所以企業要具有良好的識別、預測及引導客戶需求的能力；

(2)與供應商戰略協作，精益實施要求原材料、零部件的及時、準確配送，這就要求企業與主要供應商維持戰略協作關系。

(3)與環境共生，實現效益與環境保護的均衡發展，這既是企業的社會責任，更是精益持續改善的發展方向與趨勢。

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