當前，越來越多的企業已經意識到精益對于企業永續經營的重要性，并紛紛導入精益管理。但是，在這些企業中，很多企業并沒有長期堅持下去，或最終失敗，或不了了之。這其中，“人”是最重要的原因。對于一個推進精益變革的企業而言，精益推進人員的甄選及推進團隊能力的構建、人才的培養等，對其精益推進的成敗起著關鍵作用。

?

精益推進人員在項目推進過程中的重要性

?

精益的推進不是一蹴而就的事情，可以自主推進，也可以借用外部咨詢力量，但無論是哪一種選擇，精益推進的初期，往往會建立精益推進團隊來專職于這件事。由于人是具有行為惰性的，不愿意做出改變，因循守舊是其最大特征，因此需要建立專業的精益推進團隊來逐步引導行為、改變現狀。

?

首先，團隊100%的精力放到精益的推進上，可以迅速見到效果；

?

其次，可以協調上層資源去支持精益的推進；

?

再次，有充足的時間去學習和掌握精益推進所需的各方面知識；

?

同時，不局限于單一的業務范圍，有充足的時間和精力去指導基層精益工作的推進；

?

更進一步，對于公司來說，通過精益推進團隊的鍛煉來培養新的管理者也是重要的途徑；

?

最后，通過精益推進團隊，可以搭建多層次精益服務、分享和交流平臺，有利于改善氛圍的營造。

?

總之，在推進精益項目時，專業的推進團隊有利于項目迅速、有效的取得進展，是項目成功的必要條件。

?

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除

“在與冠卓咨詢牽手引入精益六西格瑪管理后，是將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略，是使企業獲得快速增長的經營方式，精益六西格瑪管理將對企業文化改進產生很大的作用。”

——某集團管理公司

?