目前我國有不少企業已經導入六西格瑪或正準備導入六西格瑪，但仍有不少企業高層管理者對六西格瑪在認識上尚有偏差，這是推廣六西格瑪的一大障礙。除此以外還包括：

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1.缺乏對六西格瑪的專業培訓和咨詢

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有些人錯誤地認為六西格瑪就是統計方法在企業中的應用。統計方法固然非常重要，但是要完成企業中的實際項目往往需要多種分析方法和工具。

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六西格瑪咨詢師應能夠系統地應用統計學、現代管理學、工業工程技術、計算機技術等幫助黑帶/綠帶學員解決企業的實際問題。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA等做法是極其可笑的，其結果是統計方法的誤用（現實中統計方法的誤用比正確使用的次數要多）。

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2.機械地模仿

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有些曾在某些大公司獲得黑帶（甚至資深黑帶）的人往往以六西格瑪專家自居，傾向于把大公司的做法強加于一些中小企業，不根據企業的具體實際機械地模仿。請注意，任何一種管理模式，其科學性的理論和實踐是可以學習借鑒的，但在具體應用上，要從企業自身實際出發，照抄照搬注定是要失敗的。

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3.缺乏科學合理的項目實施規劃

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有些企業推行六西格瑪，認為只要選派幾個人參加六西格瑪學習班，拿到六西格瑪黑帶/綠帶證書就可以了。離開企業六西格瑪項目實施，任何公司的六西格瑪黑帶/綠帶證書都是廢紙一張。

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4.沒有建立六西格瑪持續改進的質量文化

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六西格瑪作為一項持續改進活動，只有始點而沒有終點。有些企業忽略了通過六西格瑪創建持續改進的質量文化，把六西格瑪活動當作一場運動$轟轟烈烈推進了一陣子$便又恢復了從前的老樣子。

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5.基礎管理相對薄弱

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嚴格來講，六西格瑪的管理模式適用于所有類型的企業，但是如果企業基礎管理薄弱，基礎數據不完善，甚至是空白，建議這樣的企業還是要抓好基礎，操之過急地推廣六西格瑪可能難以達到預期結果。

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“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”

——北京某電器公司

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