培訓介紹：

?

課題：現代工業工程IE最佳實踐案例

?

對象：IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產主管，生產經理，工程經理等

?

主要內容?：

第一章：生產方式演變過程中的重要理論與啟示

第二章：工業工程概述

第三章：增值的概念

第四章：改善的基本手法

第五章：工作研究

第六章：方法研究

第七章：作業測定

第八章：秒表時間研究

第九章：工作抽樣

第十章：預定動作時間標準法（PTS法）

第十一章：績效分析與控制（PAC)

?

本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師饒老師，饒老師有32年制造業管理和技術經驗，18年制造領域管理咨詢和培訓經驗，多年從事工業工程、精益生產、六西格瑪的實踐和研究，理論功底深厚，實踐經驗豐富，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。 饒老師曾經為多家世界500強企業、著名外資企業和民營企業及大型的國企提供過工業工程（IE），精益生產、六西格瑪、運營管理、TRIZ的培訓及咨詢，服務過的企業包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、萬寶至馬達、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、龍大集團、東江集團等。

?

課程現場，饒老師結合企業和社會實際情況，通過案例分享，現場互動，實際演練來激發學員思考、注重與學員交流研討，獲得學員良好的認可

?

培訓結束時，學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲，茅塞頓開。非常感謝饒老師的精彩分享和辛苦付出。

?

培訓心得體會：

1、對IE概念從根本上產生了極大變化。

2、思維擴散，增長專業知識。

3、對IE的操作內容與實施方式有了新的理解，可以更好的應用在新的項目上。

?

?

本文為原創作品，允許轉載，轉載時請務必以超鏈接形式標明文章的原始出處 、作者信息和本聲明。否則將追究法律責任。