培訓介紹：

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課題：現代精益物流與供應鏈優化策略

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對象：總經理、副總、供應鏈總監、物流總監、物流經理、采購經理、物料經理與主管……

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主要內容?：

第一講? 物流的重要性及企業物流系統的構建?

第二講? 企業物流網絡的設計與優化

第三講? 采購與供應商(含第三方物流)管理

第四講 倉儲管理??

第五講 庫存控制??

第六講 物料需求計劃?

第七講 供應鏈管理?

第八講? 供應鏈的度量與外包?

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本次培訓講師陳老師是冠卓顧問高級講師。陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目；曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈。

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在培訓中,陳老師將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合。讓學員在分析客戶需求波動及波動偏差的基礎上,學會如何根據不同客戶的要貨模式而設立不同計劃政策, 并據此建立對應的物料控制體系與含供應商管理體系；最終提升企業整體供應鏈的管理水平，為企業建立持久的競爭力，又通過大量的討論與演練使大家熟悉并學以致用。現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

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學員體會：

1、供應商評估，倉儲多樣化了解，幫助后續工作制定。? ? 北京某汽車部件有限公司

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2、理論上學習了很多知識，希望能應用到實際工作中。? ? 北京某電子有限公司

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3、收獲到一些實際案例及處理方法，一些標準的指標。? ? 北京某科技有限公司

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4、學習實例互動溝通順暢，知識專業化還是需要不斷學習。? ? 北京某汽車冷成型件股份有限公司

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