1.品質管理人員薪水低，調薪難，升級難；
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2.調整辦公室時優先減少的是品質部，減少加班時，首先減少品質部門的加班；
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3.生產過程不給足夠的檢驗時間，時有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格情況難以處置；
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4.品質和交期的矛盾（最普遍，不需多言）；
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5.外觀檢驗出現不合格時，無休止地要求品質部門拿出書面標準，或要求客戶出具書面標準并請求客戶放寬；
6.生產部門遇到強勢品管，對不合格品的處理意見有分岐時而品質部門不讓步時，自行嚴加檢驗，把貨品堆在生產線不出，然后向上層叫囂；
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7.要求品質管理人員成為一切項目的leader(領導者)，但沒有任何授權和支持；
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8.生產部不顧過程中自檢發現的不合格產品，搶著生產；維修過的產品入庫時悄悄混入，逃避檢驗；
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9.發現任何小的不合格立刻停止生產，然后通知OQA（出貨品質保證）到場處理，并同時通知老板；
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10.生產部將大多數過程檢驗不良歸結為物料問題，拒絕生產，要求品質部出面判斷并和物料部門玩夾板游戲；
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11.市場部門把一切客戶反饋丟給品質部處理；
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12.工程部門歸避過程設計不良，把問題遺留給品質部處理；
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13.生產部借口一段時間內未收到有關的客戶投訴信息，而不認可出現的不合格品；
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14.對OQA（出貨品質保證）抽檢的不合格品，生產部借口難標準的合理性要求OQA（出貨品質保證）全檢；
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15.QE（質量工程師）發揮工程師的作用對不合格品做技術分析時，其他部門反過來投訴QE（質量工程師）不堅持原則，沒有履行把關作用。
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